幹的不爽啦！十大離職理由網路剖析！

 

文／網路溫度計

 

士為知己者 

馬雲(真的有)說:「員工離職的理由林林總總，最真實的只有兩條: 錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根究柢就一條: 幹的不爽。」

 

現在很多老闆都在抱怨年輕人的離職率太高，員工則覺得老闆給的錢太少，到最後互相責怪的多，好聚好散的少。長久累積下來年輕人對老闆，老闆對年輕人的印象都不好。

 

到底要如何解決這種困境呢？DailyView網路溫度計利用大數據分析網路上各種離職理由，希望能從中找到一點蛛絲馬跡。

 

加薪幅度太小／薪水太少

因為這兩項基本上是同一件事情，所以就把它們放在同一格。馬雲口中的「根本問題」，竟然只敬陪末座，大概是因為台灣人一向不愛把這種事情說破，總是找其他理由顧及大家的情分。俗話說人為財死鳥為食亡，錢夠多的話，哪來這麼多藉口!?

台灣的調薪幅度也是出了名的小，俗話說一跳抵三調，有人認為自己值那個價，也找的到肯開價的人，那當然是別怪我無情。當然也不能說所有人都如此勢利，有抓住員工的心的話，就算是趕他也趕不走的。

 

調薪就也牽涉到薪資上漲的問題，有人說薪資已經從十幾年前的19k漲到22k，但從美國提供的數據可知通貨膨脹是世界經濟上的必然。十幾年前雞排一塊才賣30元，現在一塊55；房子一棟800萬變成1600萬，漲3k有屁用啊! 就算薪水較高的行業漲幅比較大，也根本追不上這種幾乎兩倍成長的物價啊！

 

職務沒有挑戰性

「斥鴳笑之曰：『彼且奚適也？我騰躍而上，不過數仞而下，翱翔蓬蒿之間，此亦飛之至也，而彼且奚適也？』」此小大之辯也。－－莊子《逍遙遊》

 

啊～反正就是有人做輕鬆的工作會很爽，有人做輕鬆的工作會很不爽就對了。

 

問題是在於，主管或老闆瞭不瞭解手下員工的工作性質呢？如果這份職位是入門類的行政職，或服務業的基礎職員，就必須要了解對大部分人來說，這絕對不是他們想奉獻人生的地方。

 

老闆不是人

該怎麼和上司／老闆相處也是職場上令人十分頭痛的地方。對某些人來說老闆就是竭盡所能的榨取自己的剩餘價值，或者也有明明自己做事情很不靠譜卻又愛對部下頤指氣使的上司。

 

就像半澤直樹裡面說的「部下的努力是上司的功勞，上司的過錯是部下的責任」，但老闆們也不見得都如此糟糕，在嚴肅和寬厚之間該如何拿捏，這就考驗老闆領導的功力了。

 

和原本想的不一樣

也有人在面試時聽HR或上司把公司描述的天花亂墜，進了公司以後才發現完全不是這麼一回事的。這種情況通常會造成幾個月之內的那種「過早的離職」，不論對員工和公司都是一種損害。

 

這樣帳到底要算在誰的頭上呢？其實面試時不只是公司面試人，同時也是面試者評估這份工作究竟是不是和自己的階段。就像房客看房子，房東挑房客一樣。人總是因為誤會在一起，因瞭解而分開。奉勸求職者們除非真的山窮水盡，否則還是寧缺勿濫吧。

 

計畫進修

對於商管領域的人來說，很多人會選擇累積一定程度工作經驗之後去念個MBA，順便擠身跨國公司的高階管理職；也有人是（受夠了）決定投入公職考試；或也有人是想要完全轉換專業領域。

 

其實無論哪一個都代表，公司已經不能提供這個員工他所想要追求的目標了。假如真的留不住，個人有權決定自己的人生，就微笑給予祝福吧。

 

失去熱情

領導者必須理解人的意志是會被消磨的，尤其是在不斷重複的事情當中。怎麼給員工短程、中程、和長程的願景，卻又不被拆穿是嘴砲也是一門領導的藝術。當團隊停止成長，成員的向心力就減弱了。

 

沒有熱情的話就算死拖硬拉把人留著，做事的效率也不會高，只是多了一張嘴吃飯而已。所以如何適時的激勵團隊絕對是重要的課題。