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商業周刊/改造宜蘭傳藝 徐重仁打「地方創生」牌

2017/01/14 14:00:00
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文/尤子彥/商業周刊

陸客來台人數銳減,衝擊國內旅遊產業,2016年下半年來台觀光客人數,出現近十餘年來首見的負成長,除靠政府發動國旅提振內需,民間可以怎麼做?

甫卸下商發院董事長的全聯總裁徐重仁,針對上述困境,提出的解方是:「地方創生」。

改造關鍵:商家串聯居民

過去3年,他研究近百個日本服務業與知名品牌成功法則,提出以共好為出發點的地方創生主張,呼籲效法日本瀨戶內國際藝術祭等,結合民間力量進行偏鄉場所改造,吸引國際觀光客停留。

徐重仁也著手實踐上述想法。將在1月21日重新開幕的宜蘭傳統藝術中心,這個12年來累積超過1,300萬人次參訪的大型文化園區,最早即是由當時擔任統一超商總經理的徐重仁規畫營運,一年多前透過再次招標,由全聯善美的基金會接手,將以地方創生的精神迎向遊客。

▲徐重仁投入傳藝再造,下一步將建台日交流平台,帶領服務業進軍海外。(圖/程思迪攝影/商業周刊)

他舉日本兩大藝術祭──新潟越後妻有大地藝術祭、瀨戶內國際藝術祭為例,說明在地創生如何帶動經濟翻轉的力量。

這兩個藝術盛典舉辦的地點,一農村一海島,地理環境各異,但同樣都是由商家和居民通力合作,充分做到「空間整合」和「時間延續」而成功活絡地方發展,創造出百億元以上的經濟效益。

尤其2010年起,每3年舉辦一次的瀨戶內藝術祭,是由出版《巧連智》的日本倍樂生集團結合在地力量,讓瀨戶內海數十座因人口老化與青年外流,逐漸沒落的漁村和島嶼,透過藝術策展串聯成為海上藝術舞台,觀光客因在島嶼間流動停留更久,創造更多商機。

最令徐重仁印象深刻是他兩度造訪的直島,從乏人問津遭工業貽害的廢島,轉為每年湧入近260萬旅客造訪的現代藝術島,被英國旅遊雜誌《Traveler》評為世上最值得旅遊的七大名勝之一。

擴大影響:校園推廣民俗

他認為,瀨戶內藝術祭的成功關鍵在於,每個島上的藝術活動,不只是一個「點」,透過藝術家與島民參與,把旅客的藝術體驗擴大成「面」,而不同島嶼之間的跳島之旅串成「環」,把不同空間與歷史文化進行多元整合,即便沒有熱鬧的祭典活動,旅遊體驗依然豐富有趣,也唯有如此,在地經濟才能永續發展。

他將多次考察日本地方創生的成功經驗,運用在宜蘭傳藝中心,邀請宜蘭當地的田中央建築事務所黃聲遠建築師,操刀園區景觀設計,也找來老爺酒店集團等全新經營團隊進駐,「如果說故宮代表中國的文化藝術,傳藝就是代表台灣的文化藝術」,他如此定位。

徐重仁表示,全聯這次宣示以非營利性質的基金會,接手傳藝未來15年經營權,出發點是希望透過場所改造,活絡在地服務業。日本政府意識到鄉村人口嚴重外流,近年來立法推動的地方創生,對同樣面臨高齡化、少子化趨勢的台灣,是很重要的提醒。不只傳藝再造,近年台灣各界對於澎湖、馬祖離島,是否應設賭場的問題爭論不休,但賭場真的是吸引觀光客的萬靈丹嗎?

徐重仁借用日本美化協會創辦人鍵山秀三郎說的:「一個人走100步,不如100人走一步」,建議大家一起思考,如何挖掘在地寶藏,用設計創造出自給自足的地域新經濟;這對於身處不景氣的台灣服務業,也是找回商機的翻身藥方。

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※精彩全文,詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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