張忠謀今交棒　接班人需要具備哪些特質？

記者李鴻典／台北報導

半導體教父張忠謀，選擇在股東會後退休；在更早之前，被譽為「超人」的香港首富李嘉誠，也正式交棒給長子；另外，曾是14A央行總裁的彭淮南，也已在二月份卸下重擔。不論是私部門或公部門，領導者計畫交棒時，接班人需要具備哪些特質，以及事前的準備工作？

▲張忠謀。 （圖／記者林敬旻攝）

根據yes123求職網的調查顯示，如果以「企業領導階層」來看，在「最終決策」的制度上：有46.1%的公司透露，是屬於「一人裁定制」；也有29.1%屬於「三人以上群體制」；還有24.8%屬於「兩人共治制」。

相較之下，上班族的想法又是如何？同樣以「企業領導階層」來看，偏好公司「最終決策」的制度，依序為：62.5%支持「三人以上群體制」；21.4%支持「一人裁定制」；16.1%支持「兩人共治制」。    至於「企業領導階層」的接棒過程，平均則認為，應該要4.9年完成交棒；但其中也有11.1%覺得，要在「一年(含)以下」；還有10.4%覺得，應該要「十年(含)以上」。

  對於「企業接班人」的主要使命，在可複選狀況下，企業端的看法依序是：「讓公司永續經營、穩健成長」(52.2%)、「維持現有企業文化與組織」(35.9%)、「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(32.6%)、「帶領公司走向國際化」(28.3%)。

另外還有像是：「短期內提升營收、獲利」(25%)、「改造現有企業文化與組織」(20.7%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(10.9%)、「徹底轉變營運模式」(9.8%)。    

上班族對「接班人使命」的看法，在可複選狀況下，又依序為：「讓公司永續經營、穩健成長」(72.3%)、「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(58.9%)、「帶領公司走向國際化」(56.3%)、「維持現有企業文化與組織」(42%)。

其他的使命，則還有：「短期內提升營收、獲利」(33.9%)、「改造現有企業文化與組織」(26.8%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(23.2%)、「徹底轉變營運模式」(17%)。

企業接班人與儲備幹部計畫調查是由yes123求職網於2018年5月14日到5月28日，以網路問卷進行抽樣調查，企業有效問卷共920份，信心水準為95%，誤差值為正負3.23%。至於求職者部分，調查20歲(含)以上，且已畢業、退伍(免役)的會員，有效問卷共1,120份，信心水準為95%，誤差值為正負2.93%。