張尤金觀點》什麼是「道奇精神」？　從道奇球場的熱狗說起

文／棒球作家　張尤金

今年開季前有此一說，道奇球場球員休息室的免治馬桶，成為佐佐木朗希加盟的關鍵因素。日前道奇球團CEO Stan Kasten接受網路廣播節目訪問時，提到這段有趣的過程。

Kasten透露，去年休季期間在爭取朗希的會談中，雙方討論到球場設施。朗希突然問：「請問有日式的廁所嗎？」

Kasten和其他高層回答：「欸……沒有耶！這對你很重要嗎？」

「是的。」朗希答道。

Kasten又問：「所以你希望有囉？」

「嗯，是的。」朗希回答。

Kasten憶起這段過程，他說：「確實花了些錢，但不管怎樣，我都認為這是正確的決定。而這正是我們的經營風格——我們會傾聽並採納球團成員的意見。」

後來道奇球團說到做到。球隊在今年三月間前往東京與小熊舉辦海外開幕系列賽，工作人員加緊施工，趕在球隊回到洛杉磯後完工。

在美國，免治馬桶並不普及，而這也僅僅是雙方陣營討論加盟的一小段對話罷了，不過這正足以凸顯道奇球團對團隊成員的高度重視。

道奇球場的熱狗

我會想到1995年發生在「先驅者」野茂英雄身上的故事。

1994年球季結束後，野茂從日職近鐵猛牛球團「任意引退」，他放棄在日本的高薪、豪宅、名車，選擇踏上未知的旅途。在那個沒有網路和YouTube的年代，他只能將一段兩分鐘的投球影片寄給所有大聯盟球團，隨即搭機赴美。

在與幾支有興趣的球團面談、甚至現場投球之後，1995年2月初，他決定以年薪大約980萬日圓加盟道奇，遠低於前一年在近鐵的1億4000萬日圓（推定）。有日本記者詢問選擇道奇的原因，一向言簡意賅的野茂簡短回答：「因為有歐馬利（Peter O’Malley）桑。」

記者不明所以。直到同年4月大罷工結束、球季準備開始前，野茂興奮地告訴記者一段故事。原來是道奇舉行球團會議，與會者除了管理階層和球員外，還包括球場工作人員與行銷部門等。

道奇總經理Fred Claire在會議上說了一段訓勉的話，其實也是在闡述所謂的「道奇精神」：「選手們，請盡你們最大的努力，讓自己始終維持最佳表現；球場工作人員也請全力支持，讓選手們盡情發揮，總教練、教練更要如此。還有，球場工作人員要努力吸引球迷進場，讓球迷認為我們球場的服務是全聯盟最棒的。就連我們的熱狗，也要讓球迷覺得『道奇的熱狗又便宜又好吃』，為了這個目標，我們一定要全力以赴。」

會後野茂告訴記者：「對球員和工作人員說些激勵的話語，這種作法在日本並沒有不同，我能理解。但要做出無可匹敵的熱狗，讓球迷因此感到開心，這就是大聯盟最不一樣的地方。」

職業球團存在的目的，固然是為了獲得勝利、贏得冠軍、擴大球迷基礎、經營獲利。但除此之外呢？

道奇球團經營階層重視每名選手的需求，小到免治馬桶都包括在內；球場工作人員則致力於讓進場的球迷有最佳的看球體驗，即便是熱狗，也要做到大聯盟所有球場最好吃，讓球迷覺得是最棒的。

結語

道奇向來是最親近日本及亞洲的大聯盟球團。野茂英雄成為亞洲選手挑戰大聯盟的「先驅者」，就是從道奇開始的，如今在大谷翔平、山本由伸、佐佐木朗希「武士三本柱」共同效力之下，締造了另一個高峰。

而在世界大賽熱戰之餘，跳脫數據、紀錄與勝敗，從人文角度理解「道奇精神」，或許也是看棒球另一個有趣的視角吧！