韓職新總裁鄭雲燦　用棒球療癒地獄朝鮮

記者蕭保祥／綜合報導

韓國職棒（KBO）3日迎來新時代，曾擔任國務總理的經濟學者鄭雲燦在首爾良才塔舉辦就任儀式，他表示要為棒球奉獻，為韓職尋求球團獨立經濟模式，「對我來說，不只是對球迷還是把國家稱為『地獄朝鮮』國民，我們要把韓國職棒KBO聯盟成為大家的『療癒』。」

根據鄭雲燦致詞全文，第一句話自我介紹就很給KBO面子，「我是成為大韓民國全國最高體育、840萬觀眾時代韓國職業棒球KBO聯盟第22代總裁鄭雲燦。」

▲韓國職棒新總裁鄭雲燦。（圖／截自韓國媒體）

現年70歲的鄭雲燦是美國普林斯頓大學經濟學博士，曾擔任首爾大學總長與前大統領李明博時代國務總理，是名十足棒球迷，致詞圍繞著棒球。

鄭雲燦說，「學問與行政是我人生的過程，在我可以說是浪漫的人生中，棒球在兒時走入生命一部分，很可惜沒有實力成為職棒選手，小時候開始與朋友打棒球發現人生樂趣，留學期間也因為太愛看棒球，也延誤畢業時間。」

「在美國，他們說棒球是生活；在日本，人家說棒球是宗教，對我來說，不只是對球迷還是把國家稱為『地獄朝鮮』國民，我們要把韓國職棒KBO聯盟成為大家的『療癒』。」

鄭雲燦說，「如果在美國問說去棒球場的原因，最常出現答案是『鄉愁與回憶』，牽著阿公、阿嬤的手，依偎戀人、朋友去過的球場記憶，想要再次感受鄉愁而去球場的球迷最多。KBO也是誰都可以買票、誰都能進場看球的聯盟，受歡迎的球團與選手在過程中，製造更多讓球迷一點一滴感受幸福的內容。」

鄭雲燦說，「1982年的韓國職棒經過36年，這段期間棒球人的努力與企業完全支援，雙方都成長非常多，但我覺得，36年來質的成長從新年就要開始，從軍事政府主導的職棒肩負母企業宣傳任務，現在則要成為以球迷為依存的職業棒球，如此一來，才能找出職棒長期經營的產業化與職棒球團經濟模式，大量依靠母企業生存的球團營運體質，長期來說是難以生存、未來是不透明的。」

這名曾擔任公職的學者也說，超過140年的大聯盟（MLB）2017年賣出收入超過100億美元，連續15年收益成長，KBO要藉由研究模式、積極交流導入幫助球團的制度，試圖創造類似MLB.com的「KBO.com」。

▲韓國職棒總裁具本能（右）交棒給鄭雲燦。（圖／截自韓國媒體）

鄭雲燦強調，「『粉心（粉絲的心，Fan心）』是韓職浮沉的海洋，海要深、要廣，才能有大船，期許努力成為讓球迷信任、更大愛戴與聲援的球團與選手。」

韓職總裁為3年制，鄭雲燦首年方向是KBO組織整備、改善制度、乾淨棒球風氣具體化實現，單季144場比賽、外國人選手效率管理找尋新方案，將與大聯盟進行參考研究。

接下來則是提高轉播權利金，鄭雲燦表示對於選手與裁判都會「賞罰分明」，嚴格檢視好球帶等比賽執行面。

鄭雲燦說，「被提名總裁時，有媒體形容我是『棒球少年成為職棒首長』，在村里間丟棒球、抬頭看劃過藍色天空的那少年，那種幸福在我人生中，我真心想要為韓國職棒發展奉獻，但沒有各位的努力，是不可能完成。」