記者花芸曦、羅正輝／台北報導
你對夫妻關係的想像是什麼？如果說家庭要維持平衡穩定，你仍停留在男主內、女主外的時代，要有一個人犧牲奉獻嗎？《大人的模樣》採訪一對創業夫妻，男主角劉俊佑（鮪魚）2017年創辦生鮮時書，從閱讀、知識內容切入，並發起「讀曆書店」募資，現在已經是全台最搶手的日曆募資產品；女主角李欣玹（Mimo） 則是2019年跨領域進入幼教產業，啟發幼兒創意，成為幼教老師的後勤團隊，夫妻倆都在創業、在外打拼，如何維持家庭平衡？
▲夫妻倆各自創業，也能達家庭生活平衡。（圖／記者羅正輝攝影）
「我們稱之他為一間書店，我們跟其他講日曆、月曆，不是用時間去功能性思考，是用傳遞跟功能性在思考它。」一句關鍵，點破為何「讀曆書店」能夠在三年前崛起，現在成為每年出版社必合作的產品，更掀起「日曆募資熱潮」生鮮時書創辦人劉俊佑今年32歲，他說，的確是從他們發起後，不少品牌也開始推出日曆，每一家日曆也都很精美，但讀曆書店的特色在於每一天精選一句作家的話，更把這句話放得比日期明顯，弱化功能性，增加傳遞性。每日一句也往往觸動人心，似乎偶爾也有「預言」能力，讓不少人在桌上「開分店」，也利用社群打卡，傳遞自己的心情。
▲▼讀曆書店是台灣最紅的募資日曆。（圖／記者羅正輝攝影）
劉俊佑說讀曆書店一開始的主軸是「台灣作家推廣計畫」，深信台灣不是沒有好的作家，而是缺少發現，第一年募資資額大概 140萬，第二年呈現實體方式不變，但切入「你擁有的是一整間書店，只是它剛好可以記錄時光」打中人心，募資金額最終多了兩倍多，落在326萬；第三年，也就是今年，打開知名度與ELLE時尚雜誌聯名推出「粉色款」，更開放客製化，吸引通路龍頭探聽合作。這讓募資一上線當天就突破百萬，預估結案可超過600萬元。
▲▼讀曆書店每日一句掀起社群二創打卡。（圖／翻攝自IG）
每一年翻倍成長，讓讀曆書店一次和印刷廠下訂1萬5千本，同等於新書上市之前達到 15刷，在這個大多實體書籍賣不了一千本的時代，是相當驚人的數字，撬開了出版社、知識產業的天花板。劉俊佑不否認這確實是創造了一個新的需求，讓大家重新去在數位時代，去思考身邊是否需要放這樣的桌曆代表自己的品味，「畢竟大家都不是因為功能性買讀曆書店。」
▲▼劉俊佑創業時也曾發不出薪水，到處借錢，現在已熬過創業之初。（圖／記者羅正輝攝影／生鮮時書提供）
從設計發想到印刷打樣，最後手工古法綁線，是克服不少挫折，才摸索出的商業模式，劉俊佑感嘆創業並不容易，「創業你可以感受到，你自己個人能力的天花板，真的就在那邊。」因為在當上班族的時候，你怎麼樣你都有人可以怪，你可以怪同事、怪老闆、怪這是公司的方向我沒辦法做，但當自己創業的時候，所有決策都是自己在做決定，所有事情在你全盤可控制的狀態之下，你會發現「這就是你自己能力的極限」。
▲劉俊佑受訪時坦言創業要承擔的責任很多，自己的能力就是公司的極限。（圖／記者羅正輝攝影）
對於認知到極限，劉俊佑曾急躁對待員工、曾到處借錢發薪水，熬過創業之初團隊將邁入20人，在人人都想創業、翻轉命運的時代，劉俊佑的老婆李欣玹（Mimo），也攜手走上創業之路，沒有幼教背景的他，跨領域與合夥人開設「鹿學」兒童教室，安排音樂課、英語繪本課各種生動好玩的課程。但很多人也好奇，傳統觀念都認為要「男主內，女主外」，夫妻一起創業，如何維持家庭生活？
李欣玹說，「結婚要步入家庭接下來的過程，大概就是成家要有小孩，但其實我們兩個都很工作狂」因此創業找項目時，她思考有小孩之後，如何才能兼顧家庭跟事業，就想到幼兒教育是滿好的選擇。加上正好夫妻倆的興趣是來自於工作的成就感，而非工作即是興趣，「這樣的話有點矯情」，每一天結束日常工作後，彼此分享、提供建議，回顧一天，去審視哪裡還可以做得更好，實實在在的體驗每一天、活在當下，是他們達到相處平衡的方式。
▲Mimo跨領域走幼兒教育，有很棒的合夥人，用彼此的專業加乘。（圖／記者羅正輝攝影）
愛規劃的Mimo，想通了以後迅速做了決定，開設鹿學兒童教室，然而不是幼教背景出生的她，得解決跨領域的專業問題。她也承認起初創業時相當徬徨，「一開始也想說，我是不是也要變成很厲害的老師，後來我覺得不需要，我能做的事情，是去找尋厲害的老師來合作。」
李欣玹的創業經歷，得以提供給他人參考，跨領域時，他幸運地遇上資歷十年的幼教老師當合夥人，因為當他研究之後才發現，一位幼教老師要做的事情太多了，包含教案設計、招生、與家長溝通、教課、還要和家長維持關係，因此她的角色就成為老師的後勤團隊，去了解老師需求，以及如何宣傳這個老師，讓家長看到他的好，把這一塊資訊交給家長，至於面對家長跟小朋友，就交給老師，雙方分工合作，用彼此的專業加乘。
▲▼鹿學兒童教室的課程豐富多元，吸引不少家長幫小孩報名（圖／鹿學提供）
夫妻倆都在知識產業打拼，李欣玹說，倆人的相處就是每一天起床之後，出門各奔東西， 各自在外面打拼的。「我覺得這樣比較好，不會有任何一方，是在家裡等待的角色，否則會造成夫妻關係不平衡、不對等。」 劉俊佑也補充，因為老闆這個群體在這個社會上，是非常少數的人，因此要找到共同話題的人，其實非常少，「要是另一半是工作受薪階層，很多事情會不夠了解，沒辦法聊這個東西。」所幸倆人興趣相投，雙方在各自迷惘的日子，彼此陪伴但個性跟做法卻大不相同。
李欣玹是這樣看待劉俊佑的，她說「他很隨興想到什麼就做什麼，當然創意很多，我覺得他身邊的人就會需要跟上他的腳步」但自己比較計畫型的人，沒辦法接受事情不在我掌控中，「他就是一個失控的人」，言至於此，因為採訪地點就在生鮮時書的辦公室，員工團團圍在身旁，不禁點頭同意，讓他們也會心一笑。
▲兩人都認為彼此個性兩極，旦價值觀卻是一致的。（圖／受訪者授權使用）
劉俊佑也說自己是一個比較順水推舟的個性，因此老婆有時候比較沒辦法理解，自己為何要這麼做，但是當遇上需要計劃型的事情，就會請老婆幫忙處理，雙方各自互補。有趣的是，在面對創業這件事情，劉俊佑反而早就規劃好，更存好創業資金，等一切事情就序，創業項目也抵定後，正式創業。李欣玹則反過來，有著創業的想法，想要自己掌控一切，但題目找到後，則立即創業。
▲新世代夫妻認為家庭關係需要平衡，做回自己真實的模樣。（圖／受訪者授權使用）
彼此強調個性兩極，但是目標卻又是一致的，更都專注於啟發他人的知識內容；在事業上有問題時，也可互相討論，彼此如何處理。兩人關係無須像社會體制所界定的「一家之主」，在新世代雙方關係平等、各自擁有一片天地，家則是共同空間，達到最好的平衡也是理想中的模樣。
關於大人的模樣，李欣玹說就是找回做自己的樣子，真實面對「這就是我，我有什麼缺點、什麼樣優點，你喜歡自己也接受自己的缺點，那一刻的真的是你成熟了。」劉俊佑則哲學的提出見解「當你沒有在思考，大人的模樣是什麼樣子，那你就是一個大人了。」
台灣教育體制下，很多人認為畢業後就是要找到一份社會認定的好工作，並且好好待著，就能得到理想的與薪水，更很多人認為，工作就是朝九晚五，實際上很多職業的類型型態都不相同，更多的是排班、彈性上下班、約聘、責任制，其實成為「大人」有很多不同的樣貌，正因此社會才會形形色色。大人的模樣，希望以不同世代、職業別之紀錄，不論做什麼事情，只要「找到自己的價值所在」，都可以。
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