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蘋果未加入AI戰局 靠「這」招站穩美股龍頭

財經中心/廖珪如報導

蘋果公司一直被說沒有加入建置AI戰局很可能讓其領先地位落後,不過粉專「萬鈞法人視野」認為,從投資邏輯來看,算力建設解決的是「能不能運算」,終端創新解決的是「有沒有人願意為它付錢」。資本市場往往先炒前者,但長期現金流穩定性的關鍵,常常在後者。如果這三款新型可穿戴設備成功,AI 終端應用的爆發,很可能不是從雲端開始,而是從消費者每天戴在身上的那副眼鏡、那副耳機開始。(圖/翻攝自Pixabay)
蘋果公司一直被說沒有加入建置AI戰局很可能讓其領先地位落後,不過粉專「萬鈞法人視野」認為,從投資邏輯來看,算力建設解決的是「能不能運算」,終端創新解決的是「有沒有人願意為它付錢」。資本市場往往先炒前者,但長期現金流穩定性的關鍵,常常在後者。如果這三款新型可穿戴設備成功,AI 終端應用的爆發,很可能不是從雲端開始,而是從消費者每天戴在身上的那副眼鏡、那副耳機開始。(圖/翻攝自Pixabay)

近期華爾街傳出一則消息:Apple 正在加速三款全新可穿戴裝置的研發,AI 眼鏡、可穿戴掛飾裝置,以及搭載攝影機的 AirPods。前知名基金經理人、粉專「萬鈞法人視野」分析,目前資本市場一邊質疑蘋果在大模型與算力佈建上明顯落後,另一邊卻又隱約感受到,真正能把 AI 變成「消費級現金流」的,也許還是得靠我大蘋果。

如果單純比較資本支出,蘋果和所謂「七巨頭」走在完全不同軌道。當 Microsoft、Alphabet、Amazon、Meta Platforms 在資料中心與AI伺服器上大幅擴張 CAPEX,蘋果的資本支出收斂的近似退縮。這可能是判斷失誤,但也可能是商業模式的本質差異,前者是在搶算力基礎設施與雲端租賃市場,蘋果則押注終端控制權與生態系鎖定。

目前市場把焦點放在訓練算力、GPU、HBM、先進封裝,這沒有錯,因為那是第一階段是算力軍備競賽。但第二階段,是誰能把模型能力封裝成「無縫體驗」,嵌入數十億用戶的日常場景。從 PC 時代、智慧型手機時代到穿戴裝置,蘋果一貫的策略都不是最早,而是等技術成熟後,透過硬體整合、軟體優化與生態封閉,吃下高毛利的應用層現金流。AI 眼鏡與帶攝像頭的 AirPods,如果屬實,代表蘋果已經把 AI 從「螢幕內的對話框」推向「環境感知」。這種裝置會高度依賴即時語音辨識、視覺理解、本地推論與雲端協作。背後意味著什麼?更高的記憶體密度需求、更高頻寬的儲存架構,以及端側與雲側之間更頻繁的資料交互。

就如我一直在說的,終端 AI 的普及會直接推升裝置端 DRAM 與 NAND 的平均容量。從手機 8GB 升到 12GB、16GB,從 256GB 升到 512GB,這種「小幅但全面性」的升級,比單一資料中心擴建更具持久性。當前市場擔心記憶體報價上漲壓縮蘋果毛利,但從產業角度看,這反而是一個健康訊號:代表需求開始有真實應用承接,而不是僅靠庫存循環。蘋果在大模型上落後,基礎模型的競爭,本質上是算力、數據與資本密集的消耗戰;他的強項一直是將消費者體驗提升至極限,終端整合是在比設計能力、晶片自研與供應鏈掌控力的競賽。前者比拼的是誰的 GPU 多,後者比拼的是誰能把 3 奈米 SoC、LPDDR、NAND、感測器與軟體堆疊成一個流暢體驗。如果 AI 最終滲透到每個人的耳朵、眼睛與生活環境,那麼誰擁有最強的硬體分發能力,誰就握有定價權。

從投資邏輯來看,算力建設解決的是「能不能運算」,終端創新解決的是「有沒有人願意為它付錢」。資本市場往往先炒前者,但長期現金流穩定性的關鍵,常常在後者。如果這三款新型可穿戴設備成功,AI 終端應用的爆發,很可能不是從雲端開始,而是從消費者每天戴在身上的那副眼鏡、那副耳機開始。

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#廖珪如
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