圖、文／鄒家彥（BuzzOrange）
今天四月一日愚人節。No worry，我不寫假新聞騙你們，雖然這新聞看起來真的超假：
「預計在第二季 App 正式上線的原生移動媒體公司 Knowing，透過台灣最大群眾募資平台 Flying V，舉辦『做有粉絲的媒體，尋找與支持台灣第一位 90 後總編輯』活動後，一路受到年輕人與在校學生熱烈討論。
十多位報名者經完整筆試、面試測驗後，最終由 22 歲的孫大翔脫穎而出獲選總編輯。」
基於道德與良知，以及作為一個下屬的責任，我不方便透露《BO》總編輯的歲數，我只能說比 22 多一些、一些、一些些。在一個媒體裡，總編輯「通常」是較為德高望重的角色，你不會看到八年級、90 後坐在總編輯的角色。
為什麼這個新媒體 Knowing 敢這樣「玩」？
Knowing 背後的創辦人其實是個老媒體人——楊方儒，他給自己的介紹是這樣：曾任中國《周末畫報》財富版執行主編、彭博商業週刊 / 中文版執行副總編輯、繁體版 App 發行人，近年先後漂流在北京、香港、台北，對於大中華區高科技產業發展有第一手觀察，並在兩岸三地出版《貧創新》、《郭台銘 錢能解決一切問題？》等暢銷財經書。
而現在，他是一個回台造夢的創業者。
台灣最罕見的創業者類型大概就是媒體人了，這很有可能也是台灣媒體一直「沒有長進」的關係。
「你想想，台灣的《商業周刊》、《天下雜誌》總編輯跟你說他不幹了，要去創業做一個新網站，大家會怎麼看..….」
身上掛過的頭銜多到打趴台灣一票媒體人的楊方儒，用上面那句話總結了台灣媒體產業稀缺的創新能量。
楊方儒待過台灣《遠見》雜誌，五、六年的資歷，頭銜薪資都好，還買了新店山上的別墅；2010 年，他拋下別墅跑到中國《環球企業家》，薪資很低、住所比台灣別墅的庭院小，他自述：「在台灣財經雜誌領域確實很熟悉，我跑久了也很輕鬆，每年寫三、四個大專題考績上就還過得去，但其實真的都在重複，重複我會做的事情。」所以他出走到中國；前兩年，他又分別在中國《周末畫報》財富版擔任執行主編，以及《彭博商業週刊》中文版的執行副總編輯。
錢和頭銜都有，物質生活全然富足——沒錯，他又不安分了：2014 年 9 月他向《彭博》遞辭呈，「回到台灣這幾個月，我正在走下坡路，重新把自己歸零，也把過去傳統媒體管理者的心態與架子全部清空，重新向年輕網路世代學習。」
學習方式是「創業」，創立一個以行動時代為主軸的新媒體：Knowing。楊方儒說他這個媒體跟台灣目前新媒體最不一樣的，一是他聚焦在行動端、只做 App；二是他的團隊要絕對年輕，他們要招募台灣第一位 90 後總編輯。
要給台灣年輕人舞台，去想他們可以把什麼東西給社會
「90 後！你這樣限定年紀可以嗎？憑什麼我不能去應徵？」
「可以啦，那就是個寫法嘛，中華民國就業服務法也規定不能限定求職者年齡！我要強調的是『我們就是要找年輕人』！」
我問楊方儒他對台灣年輕人的認識是什麼，他說台灣年輕人的素質很好是毋庸置疑的，就是沒有舞台：
「我講直接點，以台灣主流雜誌來說，現在的封面版型與設計方式，跟十年前有什麼不一樣嗎？《彭博商業週刊》之前還找《滾石》雜誌的設計總監來重新改版。翻天覆地的變化，就真的做活了，也證明老媒體有新生的可能性！當時我們港台團隊一直在學他們的設計 DNA，還有對報導的高水準要求。」
不思創新的組織不需要新創意注入，年輕人當然沒有發展舞台。楊方儒認為，在太陽花學運與九合一選舉中，大家都看見台灣年輕人「重新創造」台灣的力量有多大，這都證明年輕人已經不再被污名化為「草莓族」，而是改變社會的中堅力量。
楊方儒自信表示，他能提供給年輕人的、想跟年輕人一起做的跟傳統媒體非常不同，「我回歸到『年輕人可以把什麼東西給社會？』比如談看待世界的方式，假設你跟我說你討厭媒體造柯文哲神，那請你告訴我你要用什麼視角來做新聞？國際新聞有很多可以取材的東西，比如伊斯蘭國，但你得告訴讀者，為什麼這個新聞他現在必須點擊進去看，甚至為什麼要分享這篇出去？」
楊方儒說的是「包裝」的能力。他說，一個好的編輯團隊絕對要有「包裝」能力，
「光是一個復興空難，除了現場新聞，你還可以做飛機機型、航路、座位選擇、松山機場是否需要遷移等方向，不要把自己綁住，對議題要更有想像力。傳統新聞寫法都是 5W1H，讀者不會分享這個，大家分享的一定是有視角和有觀點的文章。」
楊方儒以《BuzzOrange》在復興空難事件發生時分享的一篇文章說明，當天《BO》刊登了一篇 2013 年討論松山機場是否搬遷的文章；文章雖然是舊文，但內容觀點仍犀利，最後獲得不俗的流量與分享數，「我想找的就是能想出、做出這樣新聞的人，年輕人沒有太多包袱，所以是最適合的。」
因此，Knowing 在群眾募資網站 flyingV 推了「尋找與支持台灣第一位 90 後總編輯」專案，尋找他心目中理想的「無包袱」編輯團隊，製作更多吸引年輕人、符合年輕人需求的新聞資訊。
台灣年輕人的才華也的確沒讓楊方儒失望，他最近才撰文說，募資專案上線第一天，他的臉書就湧入許多年輕面孔希望加好友：
「『90 後總編輯每天要寫多少稿？沒有管理經驗怎麼帶團隊？基本的採訪能力還不到位，怎麼寫出分析文章？』
我一邊看著他們千奇百怪的問題，一邊欣喜他們腦袋還沒僵化，想像空間十足，一邊也看著他們每個人的臉書，認真看著他們的生活一切，這才發現我真的離 90 後好遠好遠好遠。
同一時間，陸續有好幾封應徵總編輯的履歷及作品，飛進我的 email 信箱。每一個人，經歷與人生經驗都讓我驚艷，雖然有的還在學，但已經是接受過無數採訪與報導的名人（尚未進行面試與筆試，個資必須保密）。有的雖然剛畢業，但是文章作品邏輯井然，絕對不輸我們刻板印象中的強國年輕人。」
楊方儒認為，新聞產業還有很多探索的空間，Knowing 會針對即時新聞來做，但是和比誰快速的傳統媒體不同，他們要做的是有年輕人視角、分析和觀點的新聞。
做 App 不做網站，因為手機才是人們 24 小時帶在身邊的東西
除了強調絕對年輕的編輯團隊之外，從 App 端出發做「行動媒體」是楊方儒的另一項堅持。台灣目前的新媒體都還以「網站」為優先發展，Knowing 則決定從 App 開始。
「畢竟手機才是現在 24 小時跟著我們的東西嘛」，楊方儒說，台灣新媒體多數都把資源集中在 Web，媒體類 App 目前也沒有一個台灣人都會下載的、成功的 Model；台灣前二十大應用程式下載榜中，只有《蘋果日報》是內容相關，「這就是我看到的缺口。手機上的閱讀需求一定存在，但為什麼台灣前二十大下載量 APP，只有一個《蘋果日報》是做內容的？不可能是因為大家不愛讀東西、不需要知道新聞。」
堅持做 App 的另一個理由，和提供更好的使用者體驗有關。楊方儒說網站的流量，在現在看來可能反而會成為一個包袱：
「你看台灣前二十大網站中有好多個內容農場，而傳統媒體認為，這些內容農場都是小偷；再者，這些網站的商業模式是脆弱的，大額流量沒辦法轉化成大額收入。但 Knowing 這個 App 的重點不是流量，是下載量以及黏著度、每日活躍用戶數。
雖然流量是評判 Web 價值的一個要素，但是轉到 Ｍobile，其實很多 in-app 的東西是 google 搜不到的、Alexa 流量也看不到的，因為用戶所有活動都是在 App 內發生。」
楊方儒說，很多人告訴他「台灣人不喜歡 App」，但在他看來多數是因為「用戶體驗」沒那麼好，目前有經營 App 的傳統媒體，雖然多數在網站的表現很好，但是手機是完全不一樣的世界，Web 端的成功不見得代表 Ｍobile 也能成功。
商業模式：好看的、讓人想分享的原生廣告
成不成功當然不是下載量高就好，有沒有可行的商業模式更是重點。Knowing 的商業模式是賣廣告，但是怎麼賣？楊方儒認為，台灣現在還沒有一個真正好的行動廣告：
「那些蓋台廣告，大家只想直接按 X，有的還找不到 X！對媒體來說、對用戶來說、對廣告主來說，是三輸。絕大多數手機上的 Banner 廣告，根本就是被當做沒看到，被下意識的忽略了，更不用說點擊進去看了。」
好的行動廣告在台灣一定有發展空間，因為廣告主都希望能夠儘快把預算移到行動端——要想登上《蘋果日報》的 App 廣告，就算是一跳出來就被按 X 的全屏廣告也得等兩個月——但是媒體的平台、代理商都很煩惱，不知道「好的行動廣告」怎麼做。
楊方儒說，他在美國、中國看到的行動廣告模式，在台灣都還沒發生，比如原生廣告，「像 BenQ 最近的投影機廣告就是好的嘗試，內容好用戶會轉、媒體也會報導，大家都覺得那廣告不錯，都希望看到更多這樣好的新型態廣告出現。」
所以楊方儒希望在 Knowing 上實驗出好的行動原生廣告，就像美國網路媒體《Buzzfeed》一樣，透過一個專門服務廣告客戶的創意部門，製作「好看」的廣告內容，「媒體會更知道讀者想看什麼，所以以後我們也會做廣告客戶的原生廣告（Native AD）；我們在 flyingV 上的專案有一項兩萬多的募資選項，就是我們想跟廣告主嘗試的，一起做出更有效、更好看的行動廣告。」
不天真，大家都說我現在才創業太慢了！
「為什麼要放棄大媒體的工作自己創業？」訪談尾聲我還是忍不住問他這個問題。既然他一開始就說台灣媒體不時興「創業」這件事，那他為什麼要做、他的朋友又是怎麼看待他近乎天真「勇氣」？
「不天真啊，他們都說我太慢了！」
楊方儒口中的「他們」不是台灣人，是已經在中國創業許久的媒體同業們。他說，中國媒體人創業是一個風潮，隨便舉例就是一串：社交應用「陌陌」創始人叫唐岩，他之前是網易科技的主編，去年底陌陌在納斯達克上市；中國直播網站 “YY" 的創辦人是網易科技前總編輯李學林，也在納斯達克上市了。
「我在中國時間其實不算長，但是接觸到的大家都跟我說『去創業啊！做什麼雜誌啊！』」
楊方儒說，媒體人創業或者投入新媒體，在中國是風潮；以前，他常常嘲諷他那些在搞新媒體的中國朋友，笑他們不切實際：
「科技媒體《PingWest》的創辦人駱軼航是我很好的朋友，他剛創業時一直跟我說他的媒體估值多少多少，我開玩笑回他『你這什麼破網站，跟我講估值！誰會投資你啊！』可是他們資金一輪一輪下來、規模也越來越大；還有《虎嗅》的創辦人李岷也是，我那時候也覺得『虎嗅，這什麼名字啊？太詭異了。』但現在呢？
這些故事就在我身邊，所以我也被感染了。」
這種媒體人創業的榮景，在台灣還沒看到。楊方儒說，他在台灣的媒體同業多數都還待在既有的媒體公司裡；大家對創業這件沒那麼鼓勵，也很少媒體人出來創業成功的案例。從支持導正媒體亂象的角度來說，台灣如果能有愈來愈多媒體人創業，絕不是壞事，畢竟改變的第一步就是願意跨出腳做不一樣的事情。（原文出處：BuzzOrange）
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆