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葉君璋旅美當過時薪教練 卻是難忘爽日子

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記者蕭保祥/新北新莊報導

味全龍總教練葉君璋。(資料照/記者劉彥池攝影)

▲味全龍總教練葉君璋。(資料照/記者劉彥池攝影)

味全龍現任總教練葉君璋是首位到美國職棒體系長期研習教練的台灣職棒首位退役選手,剛開始到克里夫蘭印地安人農場時,他是從領時薪的教練開始當起,16、22日在天母與新莊球場賽前受訪,葉君璋回憶旅美4年的契機、滿是收穫,薪水低卻是難忘爽日子。

球員工會理事長

問到要去美國研習的契機,葉君璋表示是2010年當選球員工會理事長,他心想「應該是最後一個球季」,告知經紀人年底要找新球隊,葉君璋想去美國學習當教練,這是最初的動念。

「覺得可能會離開台灣職棒。」葉君璋坦言與當時台灣職棒氛圍有些格格不入,退役後要直接在台灣當教練,葉君璋認為有難度,成為飛往美國單程機票的基礎條件。

想起徐生明的一句話

「那4年是我棒球世界最單純的時間。」葉君璋回想一開始進入印地安人領時薪,後來月薪是5萬、最後到6萬元,「我做的事情就是練習生加教練做的事情」,從起床5點到球場布置訓練環境,直到下午1點多回家,葉君璋說工作內容的辛苦,是很大的衝擊。

2012年進入印地安人農場體系,當時CPBL二軍制度剛起步,甚至還沒有開放高中選手選秀,葉君璋剛進美職體系當然感覺衝擊很大,要說對比亞洲職棒的訓練方式,最大差別是效率。

「以前大家都會說『多練、苦練』,徐老師(徐生明)在中華隊帶我們時候,會多加一句『怎麼練』,這個『怎麼練』會比較接近美國人的想法,『怎麼練』就是效率,這是最重要的。」

葉君璋說,美國人教棒球是當作老師在解說,會把很多事情講得很清楚,「對我們台灣人來說可能是『熟能生巧、鐵杵磨成繡花針』,但有人去想過嗎?不對的事情不會練成對的,不對的事情練愈多是愈死。」

葉君璋也說,大聯盟層級的選手練的小聯盟要多,剛進剛進來的選手,教練指導棒球基本常識、知識,慢慢往上爬變成經驗,「一個系統是要吸收基本常識、累積經驗,有更多判斷力,自己才會知道怎麼去吃(訓練),所以為什麼到某種程度的人,會自己練更多,因為空間愈來愈大。」

葉君璋2016年帶領義大犀牛逆襲總冠軍。(資料照)

▲葉君璋2016年帶領義大犀牛逆襲總冠軍。(資料照)

艱苦的爽日子

到美國1年後,義大犀牛就有總教練邀約,「去了(美國)之後,就知道自己沒有那個能力,對一支球隊是不負責任,我才當教練1年,我哪有那個能力當這個位置(總教練)。」葉君璋說明一開始婉拒的原因。

葉君璋表示很多小聯盟教練生活確實很辛苦,也有看過一個教練白天在農場教球,晚上去沃爾瑪(Walmart)工作,葉君璋很難忘那段低薪、工作辛苦的小聯盟生活,慶幸自身有一些投資做支撐。

「我的視野看到很多,就不會把棒球看得很簡單,對於輸贏、看比賽內容的深度真的很不一樣、體會很深。」葉君璋滿意收穫,「練習生加教練的工作是某種辛苦、薪水比較低……我喜歡這件事情(棒球),每天在基地做這件事情,還有家人、有小孩,我覺得還蠻爽的啊。」

棒球文化的尊重 選手自我的追求

美國職棒大聯盟歷史超過百年,棒球最強國家不是只有技術面,對於棒球文化的深度與尊重,讓葉君璋感覺很舒服,那是勝負以外的事情。

「棒球每一個東西都在輸贏,你跟隊友在競爭、跟別隊在輸贏,很殘酷就是結果……我們應該是找尋好的系統、規劃、養成,要有這些東西去支撐它(競爭),但我們通常不在乎下面這些東西。」

葉君璋對於系統與球隊文化的建構認知差異,是他在美國感觸很多,「在那個環境最快樂也是這裡,你可以靠自己的努力、付出,去看到球員、事情往好的地方發展,我覺得是最大的成就。」

葉君璋談到在美國接受到的觀念是「前5局是選手的比賽」,沒有特殊狀況不會在比賽前段做戰術,讓選手用自己的能力去自然呈現比賽內容,這要連結到訓練的自主性養成。

葉君璋表示要培養選手自主性的目的,是讓選手「去追求自己想要的能力」,「一個人如果不愛做,不管怎樣,你都改變不了他,所以一定要激發他的自主性,要說服自己,這是我的行業,我要想辦法。」

因此葉君璋與味全龍教練團觀念是教練是陪伴,「重點是選手需要你的時候,你有沒有在那邊。」

2015年中途回台灣從義大犀牛體系開始,義联集團在燕巢蓋訓練場地,訓練講求選手自主性,養成經驗正好實踐在新生味全龍,穿上職棒起點的紅色球衣,葉君璋回想旅美4年這條路沒白走,一切都有了原因。

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