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挖角就能複製模式?她爆台積電最強關鍵:八國聯軍也做不到

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財經中心/蔣季容報導

蔣尚義日前揭露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛。(圖/資料照)

▲蔣尚義日前揭露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛。(圖/資料照)

台積電前共同營運長蔣尚義日前接受美國電腦歷史博物館(Computer History Museum)專訪,揭露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛,也坦言加入中國中芯是他做過最蠢的事。事實上,中國半導體曾挖角不少台積電大將,不過仍無法複製運作模式;對此資深媒體人陳鳳馨透露關鍵原因,就算八國聯軍組在一起,也做不出台積電能做到的事。

蔣尚義日前分享在台積電的甘苦談,他向張忠謀報告時,前5分鐘就要說出結論,不然張忠謀會罵人,甚至撕掉報告叫他出去。而陳鳳馨在節目《新聞大白話》指出,蔣尚義當初在台積電是從低階開始往上爬,之後離開台積電才開始擔任高階主管。不過就陳鳳馨觀察,成功的管理人才幾乎都像張忠謀一樣「沒有耐性」,要你直接講結論、講重點,因此如何訓練自己的簡報能力是非常重要的事情。

陳鳳馨也分享台積電的「鐵血管理」作風,曾有位半導體業者向她透露,台積電是出了名的把博士當大學生來用,台積電的博士很多,但其實做的事情只要大學畢業就能勝任,通常會一直做下去,越做越熟練;且台積電分工分很細,「你的左手大拇指,都不知道左手的食指在做什麼,所以你真的去挖了幾個台積電的人,你就想要複製台積電的模式嗎?不可能,因為他根本不知道別人在做什麼。」

陳鳳馨表示,半導體是一個非常講究團隊的工作;一名半導體設備業者曾透露,任何想要複製台積電的企業,去全世界找最棒的人才,挖角組成一個團隊,就算八國聯軍最優秀的人組在一起,也做不出台積電能做到的。

陳鳳馨分析,因為台積電是用團隊合作的方式,大家都清楚知道彼此的優缺點,「從比較低階的製程,慢慢往上長出來的一個團隊默契,所以台積電的良率永遠高於別人。」

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