書摘/郭台銘爆高虹安先斬後奏寫他 驚人反應曝光 外界無法想像

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資深記者鍾志鵬/台北報導

  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲ 郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

民眾黨新竹市長候選人高虹安成為超夯話題。她所寫的《面試郭台銘》也跟著翻紅,台北市立圖書館預約登記排到16位,台北誠品與蔦屋書店也是一書難求。郭台銘曾經為這本書拍宣傳影片當場爆料,高虹安根本就是先斬後奏。

   郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

合體拍影片 郭台銘笑爆高虹安寫他根本是先斬後奏

2019年出版的《面試郭台銘》,隨著2022年高虹安參選新竹市市長成為焦點話題,再次引起注意。在出版社拍攝的宣傳影片中,郭台銘笑爆高虹安是先斬後奏,影片中郭台銘說,自己也向高虹安學習,希望她將來也能出版《觀察柯文哲》。

  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲ 郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

郭台銘在臉書寫下對高虹安的期許:

每一天我都在挑戰自己,更期待年輕人挺身而出,帶來更多的可能。

創建鴻海那一年(1974),我二十四歲。一路走來,不少人說鴻海是鐵血建立起的帝國,更說我是「現代版成吉思汗」,讓我苦笑以對,因為鴻海並非我一人所有,而是一棒接一棒、集結所有人才的智慧和心力,方能成就一個時代的經濟奇蹟。

在企業內,培育人才是領導者必須時刻掛心的事,而台灣要贏,更是要老將、新秀一起向前衝,才有機會大步走向世界;我很早就要求鴻海的高階主管必須帶著年輕人一起開會、一起制定策略,從做中學,讓好人才順利接班,企業才能永續;今年(2019)六月,我也得以將鴻海集團董事長的棒子交出。

但台灣,誰能接班呢?

曾經,我對政治失望,但我對這塊土地一往情深,仍然充滿希望。當我告別一手創辦的鴻海,準備開展人生下一段旅程時,我希望為台灣抓住每一個可能。而在我攬才的過程中,鑽研AI人工智慧與大數據的高虹安博士,正是七年級生這一代的潛力好手。

虹安眼中的郭台銘,有些角度我自己也未曾發現,是柔軟的果凍,是創業的狼,也是寒冬中的孤雁;當我與川普、庫克、孫正義這些友人相會,原來創造的不只有商機,也為台灣開拓棋路。

當「計利當計天下利」的理性堅持顯得不合時宜、政治表演比政策思辯更加吸引目光的此刻,本該是以大數據專業協助國家擬定大政方針的虹安,卻也必須上政論節目就戰鬥位置、雄辯滔滔,讓我十分不捨,卻也欽佩她的勇氣、為她的表現驕傲。

   郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

台灣並不小,婆娑之洋都是航道與市場,台灣的年輕人充滿理想與衝勁,他們絕對有能力和當年的我一樣征戰全球、在世界舞台發光發熱。

「相信郭台銘」終究是一句口號,然而「老驥伏櫪,志在千里」。我今年(2019)七十歲了,雄心依舊赤誠。學習不是單向的,也是雙向的。我開會時,常常鼓勵年輕人發言;這不僅是讓他們學習而已,其實我們也可以從他們的發言中學習到很多新的角度、新的看法。代代之間,透過互相的學習、激盪、互動和辯論,才能為國家和社會找出好的新方向。

我們可以從高虹安這本書裡學習到成長的艱辛和快樂,也學習到一個人應當如何地抱持初心,來成就自己的事業,也成就整個團隊的事業。

   郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

鏡頭外的郭台銘!赴美與川普交手,大老闆竟認真研究

見川普,連握手也是一門學問。

只要留意國際軼聞,便會注意到「川普強勢的握手方式」:「川普之握」名聞國際,不但出手力道大,還會把人往他身邊拉,讓其他元首失去平衡。先前,他與日本首相安倍晉三握手,一握就是快20秒,讓安倍晉三面露尷尬。

後來,川普與法國總統馬克宏在北約高峰會上初次相見,握手也成為話題,兩位元首握得超級用力,久久不鬆手,等到兩人手都變白了,這才放開。

某位主管發現這則軼聞,便轉發給團隊內部,原只是想博君一笑,沒想到郭台銘在前往美國威斯康辛州動土儀式之前,竟還認真研究「如何與川普握手」;至於出訪前,鴻海幕僚細細反覆調整英文講稿就更不用說了。

除了川普,每當郭台銘拜會外國元首前,也會先讓幕僚徹底瞭解該元首當時關心的議題,鴻海有什麼可以配搭的「投資牛肉」,譬如就業、產業升級,甚至是選票動向,當下就可迅速拉近該元首與郭台銘之間的距離。

  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲ 郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 2018年6月川普參加鴻海在威斯康辛州,投資百億美元的新廠動土儀式。〈圖/翻攝自大陸網站東方IC〉

▲ 2018年6月川普參加鴻海在威斯康辛州,投資百億美元的新廠動土儀式。〈圖/翻攝自大陸網站東方IC〉

高虹安直擊和郭董和川普的交手現場

2018年6月,鴻海在美國威斯康辛州的面板新廠舉行動土典禮,郭台銘也率團赴美。

1.第一站,便是赴威斯康辛州,除了動土,還跑去美國威斯康辛大學麥迪遜分校,積極延攬人才,在當地從事研發工作。

2.第二站,他則造訪美國俄亥俄州的辛辛那提大學(也是我的母校),瞭解工業互聯網跟人工智慧的先進技術,事後也為鴻海招攬了不少實習生;經過一段暑期實習後,簽約了幾位優秀的海外人才。

3.最後一站,則到美國加州聖塔克拉拉谷(Santa Clara Valley),也就是矽谷的所在地,評估是否投資幾家極具潛力的新創公司—跟著郭台銘搭乘私人飛機,乍聽起來風光無限,其實航程沒有想像中這麼舒適。

專機只有13個座位,在專機排定起飛時間前,祕書會先草擬一張乘客名單,獲得郭台銘「欽點」的主管就會上專機隨行,其他主管則是搭民航機(一般的幕僚應該是比較希望搭民航機,畢竟比起跟主管飛行,這樣應該比較輕鬆自在)。

  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲ 郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

飛機上的必備小物便是「小型摺疊椅」,郭台銘出了名的不浪費關鍵人才時間,連飛行時間也不放過,因此常常等飛機起飛穩定後就召開會議,主管和幕僚們都要圍在他身邊討論,與其席地而坐,拉張小凳子許是更舒適一些;另外,長途飛行最好再自備睡袋,如果沒有椅子不好睡,還可以直接躺在走道上休息。(走道上有鋪地毯,以我睡過椅子和走道的親身體驗,走道勝利!)

郭台銘和一般政治人物不同,他思考的是「如何把餅做大」

把餅做大,才是王道

時間來到2019年4月,郭台銘決定投入總統大選後,他也動用「國際級的人脈」,再次與孫正義合體,在2019年6月22日請孫正義來台參加「G2and Beyond :全球產業秩序的解構與創新」論壇,這是孫正義第一次造訪台灣—除了分享自己的投資心法,也表達「樂意協助台灣管理基金,提供新創團隊成功機會」。

論壇中,郭台銘還找了前特斯拉執行長、代工巨頭偉創力(Flextronics)董事長、後來創辦科技建築公司Katerra 的麥可.馬克斯(Michael E. Marks)來台分享創業經驗。郭台銘希望,透過國際級的投資界人脈,可以把更多獨角獸帶來台灣!

他也觀察,政府的四大基金資產超過3兆5000億新台幣,但每年投資報酬率僅有2%至3%,這是一件很可惜的事。台灣因為市場與人口限制,難以打造出獨角獸公司,但若是由優秀基金投資專家出手,在台灣培養數十家市值超過1億美元的迷你獨角獸企業,並非不可能。

要把台灣政府基金的餅做大,不能只靠節流,更要開源,拉高投資報酬率。舉例來說,由知名的基金投資專家操盤掌舵的投資報酬率,可能超過40%,遠高於平均的13%。

「如果只想打安全牌,永遠無法有亮麗的回報。」孫正義強調,而台灣的「人才」優勢,值得肯定,如果從人工智慧出發,台灣具備半導體、硬體製造等優勢,投資前景是很值得期待的。

知名基金能成功幫全球客戶創造不錯投資績效,關鍵在於基金負責人對每一筆投資都很看重;如果失敗,對於整個投資集團會有巨大損失。反觀台灣,不論是勞工保險基金、國民年金、軍職人員退撫基金、公務人員退撫基金、教職人員退撫基金,遲早將面臨財務壓力。

   郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

 ▲  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。(圖/翻攝自三采《面試郭台銘》youtube影片)

  郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/三采文化提供)

 ▲ 郭台銘爆高虹安寫他是先斬後奏,反應驚人。 (圖/三采文化提供)

 本文撰寫與摘自三采文化出版之《面試郭台銘》

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