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電信戰場在改變!林之晨宣示:台灣大「超5G策略」

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記者李鴻典/台北報導

台灣大哥大新任總經理林之晨4月1日走馬上任,宣示台灣大最新「超 5G 策略」,期以10到15年的時間,以愛與永續為出發點,建構台灣大成一個超5G生態系與東南亞級的國際企業。

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▲台灣大哥大新任總經理林之晨(圖/台灣大提供)

林之晨所提出的「超 5G 策略」,包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)等5大面向,將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌momo以及AppWorks等企業,並善用台灣大的「大數據」天賦,在700多萬用戶以及近800家全通路門市基礎上連結運用,發展出更多樣、更創新的「超5G」服務。

隨著5G時代大量開啟AI、IoT、Big Data等新科技應用,林之晨說明台灣大最新的「超5G策略」,是用5組英文單字作為企業轉型的核心串連,首先是「Gift」是善用集團的大數據,及七百萬用戶基礎和全通路經營、加上深厚的創新實力,全力運用這些多元天賦進行數位轉型;第二個G為「Group」,將整合集團的凱擘、momo、AppWorks等企業聯手出擊,發揮集團最大的經營綜效。

第三個G:「Grit」,則是以10到15年的長線思維,發展超5G生態系;第四G:「Green」堅持愛台灣、愛人類、愛地球,以作為國際級企業永續發展的宗旨;第五G:「GSEA」(Greater South East Asia) 以台灣5G生態為基礎,建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業目標邁進。林總經理也更進一步的就台灣大「大東南亞策略」提出說明,他表示,集團裡有兩大主軸包括台灣大商第一品牌的momo,已經開始前往泰國拓展商業模式,接下來,台灣行動影音龍頭myVideo亦可把成功經營OTT的經驗分享至東南亞地區,倘若當地電信商想轉型發展OTT服務,myVideo將可協助其推展OTT。

林之晨比喻自己像外星人從一個星球(AppWorks)移民到另一個星球(台灣大哥大),不但身兼重任,而且要把這個星球裡的鋼鐵部隊不同DNA組成成份快速整合,以便他的指揮艇能與台灣大無敵鐵金剛完全合體。台灣大之所以能連續7年EPS獲利王,並成為全台灣市值第16大的企業,主要是台灣大擁有很強快速迭代、數據導向與觀察調整能力。

如今電信戰場已在改變,只做電信本業這塊是不夠的,台灣大必須轉型、另闢新戰場,他要帶領團隊創造公司第二、第三、第四甚至是第N條成長曲線。為此,台灣大同仁在見面會現場特別獻上限量版的「無敵鐵金剛」公仔給林之晨,象徵林之晨將帶領台灣大這個「電信無敵鐵金剛」,開創出更多無限的可能。

林之晨表示,台灣大電商網路生態系已臻至成熟,他已看到momo出現第二成長曲線,2018全年營收就達420.17億元,為電商營收之冠,累積1-12月年成長達33.2%,刷新歷年最佳紀錄,未來將不排除與momo相互合作,尤其台灣大每月擁有700多萬的活躍付費用戶,透過數據分析客戶需求,幫助推薦momo平台的服務,我們希望將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo。

另外,目前東南亞電商競爭的場域主要在於C2C,在市場演變到B2C過程中,momo就有絕佳的優勢,甚至有機會推升為區域級的電商公司,成為亞洲Amazon;中長期而言,如果把台灣大集團想像成1到100的加速器,再導入成立9年且擁有328家活躍新創公司,每年營業額到達760億的AppWorks,有很多從1到100的公司,透過台灣大團隊的資產、品牌、通路助其成長下,每年將可培養5家從1到100的公司,進而成為台灣大加速器的助力軍,這是我們要創造第N條成長曲線的動能,而且是個win-win雙贏局面。

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▲林之晨提出超5G策略(圖/台灣大提供)

林之晨指出,電信是個成熟產業,再過5到10年,不但將會被劃歸為傳統產業,屆時未能即時轉型成功的業者,還可能面臨生存危機,所以台灣大必須積極轉型升級,朝向數位、AI人工智慧、IoT、(如車聯網)等產業前進,AppWorks也運用多年來在培育新創科技人才及資源整合能力,將台灣大在原有即已非常龐大而健全的電信體外,建構台灣大+富邦+AppWorks發揮1+1+1>3的生態圈效益,讓台灣大走出一個完全不同的電信格局,轉型成為新世代的科技公司,這股「千軍萬馬、蓄勢待發」的氣勢,將由台灣放眼東南亞6.5億人口,拉大經營目標,以便讓台灣大的市值由現行的120億美元放大10倍,拉高到1000億美元,成為一艘航向新藍海的「超級航空母艦」。

面對5G時代的來臨,林之晨坦承,由於5G建設是4G成本的3-5倍,電信業者想藉著5G之力轉型成為更上一層的商業模式,除了商業和工業情境外,未來5G要比的不是頻寬大、上網速度快,更有別於4G時代著重的是水平式商業模式,進入超5G時代,重點在於許多個人化服務堆疊發展而成的生態系,或是提供特殊場域量身打造的解決方案。

林之晨進一步表示,自己從小就是NBA球迷,嚮往能看到球賽即時VR,但對部分現場女性記者來說,對球賽可能沒興趣,想看的是巴黎時尚週現場,未來消費者只要根據自己的需求付費,這就是台灣大期望建構的垂直應用。台灣大目前擁有AppWorks這個平台上的328家新創公司,再加上,每年吸收70個團隊,因此,當客戶有任何一個垂直場域需求時,台灣大就能立即與命運共同體的AppWorks組成優秀團隊,來解決5G時代所可能面臨的各種問題。

在超5G時代裡,林之晨也想打破過去競業間零和態勢,因為電信營運商要轉型進到數位領域,其實這個戰場比本來的電信業還要大一百、一千倍,大家在這個戰場裡所要面臨的競爭對手,不只是新創公司,還有本土大公司和國際大公司,進到這個戰場裡,所有電信公司目前都不是強勢的,也沒有零和的問題,盡管競業之間各自有不同的轉型策略,但是在數位的世界裡,他沒有把競業當成對手,而是當成潛在的合作夥伴,一起去面對轉型的挑戰,找到下一波成長,例如台灣大和遠傳一起投資LINE Bank,在互聯網金融的世界,彼此沒有任何包袱,所以一起手拉手。

不過,對於未來電信業者是否要各自建立5G網路,林之晨認為,以國家資源分配角度來看,台灣不需要興建5條高鐵,我們鼓勵網路及頻率資源有效運用,投資在發展創新服務及應用上,以便帶動數位經濟發展,因此,台灣大支持電信管理法開放「共頻共網」政策。

林之晨也認為,進入超5G時代的電信商業模式若不改變的話,仍然用傳統賣網路、手機的商業模式,那可能不到10年後,台灣電信市場產值,可能只能容納1-2家電信公司存活下來。下一階段5G時代可能會有許多垂直型態的營運商出現,而工業物聯網(IIoT)和人工智慧物聯網(AIoT)更將會是未來跨產業合作新模式,可開拓「無人經濟」智慧商務新藍海;利用MEC邊緣運算及擴增實境/虛擬實境(AR/VR),更可進一步推展5G多媒體應用,順勢導入新的商業服務機會;還有透過電信業者平台與生態系的開放,也可讓更多品牌與新創業者合作加入開發服務。

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▲台灣大同仁在見面會現場特別獻上限量版的「無敵鐵金剛」公仔給林之晨(圖/台灣大提供)

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