為商不仁，難道是因為員工的善良？

 

圖、文／台商不忽悠

還在上班，一條微信的訊息跳了出來，「他想要離職了！」這是一位剛認識不久的朋友，我們因為工作上的關係，才開始有了接觸，他在一家頗具規模的台資公司的昆山廠工作，他到職應該不久，算算應該一年左右吧！但卻已經萌生退意！顯然，在工作上應該遇到了一些問題。

「為什麼我老闆寧可提拔本地人，還給他比我高的薪資，他的資歷還沒我多，只因為他是大陸人嗎？」語氣感受得到他不滿的情緒，當然，這也不算是我第一次碰到的個案了！但這種情況多了，確實讓人不免陷入沈思！到底問題出在哪裡？

確實，兩岸的經濟發展消長關係，不管各行各業，大陸員工的薪資成長速度，一如現在大陸位居全球數一數二的經濟一般，令人咋舌，同樣的職務或工作內容，過去台灣薪資高於大陸的情況，早已不見，這種情況越高階越明顯，我們當然不能說是錯誤，這是種現實，只是，對於許多台灣人甚至於曾經以廉價勞動力而落腳大陸的其它人來說，心理上的差距或許才是大家不滿的原因！

以大陸現有的經濟實力來看，超水準的薪資待遇，難以判斷究竟過高或過低，但許多台灣人之所以覺得不舒服，坦白說，除了上述所提的心理上的感受外，我認為跟台商老闆的處理態度有很大的關係！就像剛剛的例子，許多台商因為大陸開放的關係，在大陸的規模早以遠遠超過台灣總部或總廠，當然，面對大陸年年調漲的薪資，一樣無可避免，但同一個老闆，在大陸廠裡用了高薪的陸幹，這些人的薪資很多都已經高過台幹，但回台之後，一轉身卻又告訴台灣廠裡的台籍員工，公司年年只能用個位數的薪資調幅來聊表心意，兩相對造之下，確實讓人心裡非常不舒服，更令人難受的是，這些所謂的台籍員工，還會被不定期的要求到大陸廠出差，甚至，有些還會被要求長期派駐，但這些人的薪資卻不會因此獲的比照大陸員工一樣的調整，面對這樣的情況，問題到底是出在員工還是老闆身上？

有人說，因地制宜，用陸籍幹部管理陸籍員工有其必要性，這是當然，但若真是如此，何以台商不願意放手台籍員工，學習過去外商在台灣的經驗，基於信任，只需留下一個或少數高階主管後，其餘工作全委由陸籍員工來擔任或負責？因為說不出口的一個「不放心」嗎？如果，真有疑慮也真有需要台籍員工，哪麼何以不能以更積極的態度來處理這些為公司出差或長駐的台籍人員？說穿了，多數的台商面對兩岸現有的發展情況，或許仍談不上長期或全球佈局，這無非都是個過程，隨時可撤可走的策略！

台籍員工呢？台商老闆的過度心態，你除了不滿之外，或許也該想想，自己到底是如再看待自己這段出差或派駐的經驗，如果，你也是過渡，哪麼你該關心的只是在每個過程中，你能否獲得你要的東西，權、錢或經驗等，情緒在此無用！而如果你認為大陸是你長期規劃發展的人生，哪麼不用那麼衷情在台商工作吧？好好找個在大陸能長期發展的公司，管他陸資、台商或外商都行！

前段時間回到台灣，在朋友的餐會上，也有人問起類似的問題，我想說的是，台灣人最大的優點就是善良，這是一位從未到大陸工作，甚至於幾乎不用到大陸出差的朋友，年過五十，服務於台灣知名電子公司的重要職務，當老闆跟他說，現在大環境非常不好，公司能調薪的幅度有限，年終獎金也不多時，他仍替老闆周全，感念老闆的照顧，但他不清楚，當我每次經過他們公司在大陸的工廠時，所見到的景況，卻是廠房越來越大，廠房裡停車場裡嶄新的自用車越停越多，其實，我有時實在很想告訴他，情況或許與他想像的，有著天壤之別！

難道會出現這樣為商不仁的台灣老闆，是因為這些善良的台灣員工所造就出來的！？我再次陷入沈思！