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職場勝利者必備條件公開!他這樣做老闆配股不手軟

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文/林宏義/MONEY錢

徵人啟事中常見雇主要求應徵者必須具備Can-Do Attitude,尤其是新創產業、新市場、新商品、新科技找人才時。這是什麼碗糕?為何不寫中文?你知道它是什麼意思嗎?

▲(圖/翻攝自MONEY錢)

Can-Do Attitude是職場勝利者都須具備的重要特質,上班族不可不知!

▲(圖/翻攝自MONEY錢)

徵人啟事為何常用英文的Can-Do Attitude,而不翻譯成中文「能做態度」?因為這個連小學生都看得懂、看似簡單的詞,其實頗富深意,不容易用簡單幾個中文字妥適的表達。

Can-Do是自信積極樂觀進取的態度

Can-Do的中文意思很難具體解釋,比較接近的說法是「事在人為」、「一定有辦法解決」、「我可以做到」、「捨我其誰」、「天下無難事,只怕有心人」等;用通俗又有力的口語表達,就是「問題不大,我來搞定」或「我辦事,你放心」。它代表的是一種自信積極、樂觀進取的態度及精神。

具有Can-Do態度的人的信念是:「如果某件事是應該做的,就要想辦法去做,而且一定要做到。」(Whatever needs to be done, can be done, and will be done.)

Can-Do相反詞是No-Can-Do

Can-Do態度的相反詞是No-Can-Do,表現出來的行為是:自我懷疑、犬儒主義(Cynicism)與悲觀主義(Pessimism)。

自我懷疑的人會想:「這件事可以做到,但是與我無關。」

犬儒主義是源於古希臘犬儒學派的主張,該派的哲學是人不應被世俗束縛,包括宗教、禮節、衣食住行習俗,提倡對道德的無限追求,同時過著極簡樸的生活。他們會說:「這件事做得到,但是為什麼要做?」

悲觀主義者則認為:「這件事做不到。」

成功者找方法,失敗者找藉口

大家熟悉的一句話「成功的人找方法,失敗的人找藉口」,也是在闡釋Can-Do態度。失敗的人遇到挑戰,馬上想到負面的情境,例如:這件事因為某某原因而做不到、這件事因為某某原因而不應該做、為何要冒風險去改變、改變的代價很高。這些想法會使人失去動力,寸步難行。

成功的人比較會傾向思考:應不應該做、如何做到、哪裡有資源、需要甚麼協助、任務完成後可以為公司帶來的利益。

▲(圖/翻攝自MONEY錢)

態度最終影響職涯發展

我在某公司擔任副總期間,正值資訊系統汰舊換新,工程浩大,耗資數億。有一天,負責督導電腦部的副總突然辭職。老美老闆隨即指派我接管電腦部。我二話不說,連半秒也沒思考,立刻接令上任。

公司有那麼多位副總,我的工作量已頗為繁重,為何是我;我沒問!我認為,老闆當然知道我不是電腦專家,但是我相信他不會樂意看到電腦部被我搞得亂七八糟,影響公司營運。我相信老闆不是笨蛋,也不會害我;我搞砸了,對老闆一點好處也沒有。老闆要我接管電腦部,必有他的考量。而且,他將這麼困難且重要的任務交給我,充分顯示他對我辦事能力的信任。

當時,我只想到以下幾點:

電腦部確實需要有一位副總負責督導;
總經理指派我接掌電腦部;
我不懂電腦,就學嘛,「吃苦當作吃補」,趁機學一些電腦知識;
只要有心,天下無難事;天塌下來,有高個子頂著;
不怕!我又不需要實際操作電腦系統;
我應該專注於確保電腦部有效的營運,而我的管理經驗足以應付;
有電腦專業問題,只要不涉及業務機密,可以請教電腦專家友人;
如果遇到困難,沒問題,可以尋求總公司電腦部支援;
老闆不是電腦專家,不可向老闆報告問題,並尋求協助或指導;
向老闆報告問題之後,要說明我做了哪些事,適當的解決了問題。


員工的價值是解決問題

我深信,員工的價值在於「解決問題」,替老闆分憂解勞;而不是發現及報告問題,然後問老闆如何解決,給老闆增添困擾。幾個月後,我改組了電腦部組織架構,新聘一位電腦部主管,維持日常運作穩定。我在重整過程中,隨時向老闆報告進展,讓他放心又滿意。

我問老闆,當時為何指派我接管電腦部?他的回答:「我手上只有幾張牌,你是最好的牌。沒有一個副總懂電腦,我只能挑一個最能解決問題、最有Can-Do Attitude的人去接電腦部。」

我那年考績非常好,老闆分配給我的股票與股票選擇權股數非常多,高過同職級的其他副總數倍。我相信要歸功於我的Can-Do Attitude及正面積極的接掌電腦部重任,而且處理得當,不僅不負老闆期望,還超過他的期望。

態度影響思想,思想改變行為,行為產生結果,結果最終決定職涯發展。態度決定你的高度,態度決定一切!

你面對職場挑戰的態度是Can-Do還是No-Can-Do?

原文請瀏覽臉書「職場貴族」粉絲專頁:https://www.facebook.com/simonlin1227/
 
※本文由Money錢授權刊載,未經同意禁止轉載。原文在此   https://reurl.cc/arXR7Y

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