職場經常現形的缺點 低調做人高調做事的職場倫理學

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文/沐夏

記得有段時間,自己申請到了對岸某大學進修,每次上課都接收到許多很新穎的概念,尤其幾年前身處在高速成長中的大陸,每個月都有新發現,回到台灣便迫不及待的與同仁們分享,某天在和老闆單獨開會時,他對我說:「有時妳要低調一點。」當時有點錯愕,自省哪個地方不夠低調,甚至懊惱原來好心分享,卻有人不以為然覺得是炫耀,向老闆告了狀…後來看到了許多有關香港商界巨擘李嘉誠行事智慧的報導,才發覺這既高調又低調的哲學,真是職場上必修的倫理課。

▲在職場上要做出亮眼成績,做事就不可能低調,但表現太好又成了”高調”惹同儕討厭。(圖/示意圖/翻攝自unsplash)

先說到那篇形容李嘉誠先生的報導,大致是這樣的概念:保持低調,才能避免樹大招風,不成為別人的箭靶,如果不過分突顯自己,就不會招致別人的敵意,別人也就無法探究你的虛實! 在職場上,每個人都有不同的目標,有人想領一份固定薪水,在同一個位置安穩操持好一份任務就好,也有些人,設定自己不斷往上爬的指標,工作績效與做事做人,每一項都想盡善盡美,以盼有天上司賞識、老闆破格晉用…。

想要有好的升遷機會或是收入,的確是需要投入精力與努力,以能力培養來說,如果自己是在行業裡面已經深耕幾年,本質學能不錯又肯親力親為在每個工作階段投入,假以時日升為小主管應不成障礙,但這裡問題就來了,想要脫穎而出就必須找機會表現,有了表現,再怎麼說也不可能保持低調,所以說,我們要學習高調做事低調做人,必須分成兩個面向來揣摩。

在職場上要做出亮眼成績,做事就不可能低調,但表現太好又成了”高調”惹同儕討厭,於是第一個面向,應該是拉攏同事,大器的讓同事參與計畫以及共享成果展現的榮耀,而自己的獨特貢獻,留待與長官單獨對談時再來陳述。我常常看到在團隊中,有些能力特別好的同仁,急於展現自己所得到的市場訊息、或自己做到的成績,甚至有時會嚴厲反駁別人的觀點或成果,彷彿其他人都毫無作為,其他人都沒有他懂市場,只有自己才是公司的中流砥柱…殊不知在一個公司裡,沒有任何一件事情是只靠自己完成,就算這件事情是靠個人去爭取到,若背後沒有公司的品牌或組織財力做支撐,也不可能做到。

所以,在適當的時間點,實在應該不時的謙虛表達對協力同事或部門的感謝,並將成果與大家同享。至於高調,就留待與直屬主管或老闆呈報時再來好好展示自己獨有的前瞻性與執行效率。而避免做人太高調,以下在職場經常現形的缺點,或許可以各自收下檢討改善:

1.做出一點成績就傲嬌,覺得整個部門整家公司都得配合自己。

2.站上一個主管位置,就習慣職權高張對下屬或跨部門頤指氣使。

3.稍微自己覺得有理,就開始到處掀矛盾爭公平斷是非。

4.加了幾天班就覺得自己辛苦不得了,到處邀功展威風。

5.看過幾本書就覺得自己很上進,殊不知天外有天人外還有人…。

另一個面向,則是對上司老闆溝通上的智慧。最常聽到的是”小心不要功高震主”;同儕之間,大家既競爭又合作,聰明的人懂得借力使力長袖善舞,但長官或老闆卻不同,因為我們手上的資源以及職權都是他們所賦予的,如何遵從組織倫理,同時也給上司表現機會非常重要。

老闆不是全才,本來就不可能什麼都懂,所以,在老闆或上司面前,不要一副什麼都是因為自己的關係、什麼都是因為自己才搞定,要搞清楚他是給予(妳)你機會的貴人,必須把上司當成一個導師,將心中的發展藍圖以及成果定時讓他清楚,並且適時請教他的看法,了解他是否有更好的資源人脈協助你,共同把一個計劃做好。另外也避免不斷地強調自己部門的同仁特別優秀比其他部門的人都好,而且他們什麼都聽你的…,這種築起的門戶之見或結黨結派,會讓老闆沒有安全感,好似將軍全面掌握兵權,連皇帝都快要管不動你的意思!

最後,李嘉誠先生的另一種”無我”智慧,也值得學習,其實就是把自己的角色降到最低,不要時時刻刻緊繃神經想要與人比較,內心讓自己強大起來,但對外則是將自己融入到生活和社會當中,不要給大家壓力,讓大家感覺不到你的存在,如此自然會贏得喜愛與接納。如同李嘉誠在一個宴客場合,看著幾個老外,用英語講了幾句,轉頭又用粵語講了幾句,把全場的人都照顧到了,這種讓人舒服周到的境界,也是我見過許多企業家共通的優點。

職場上,學做人比做事更重要,自許努力成為一個溫暖的人,面對一時的光環和聚焦,可以做到不迷失自滿而繼續踏實精進,對新事物的探索與追求不變,才能真正的內心低調做事高調,相信妳(你)一定也可以。

 

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