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企業疫後『新常態』調查曝光 企業工具應汰舊換新

生活中心/綜合報導

新冠疫情改變了人們的生活模式,也揭露了舊有工作方式的缺陷,迫使全球各地的企業進行組織調整。為了解『新常態』的樣貌,威科集團針對北美、歐洲和亞太地區擁有1,000多名員工的企業之財務和業務領導者進行調查,發現疫情所造成的業務中斷,在規模和影響範圍上前所未有。

鍾贊輝認為過去兩年,財務和業務流程變得更具有挑戰性和複雜性。(圖/Wolters Kluwer提供)

▲鍾贊輝認為過去兩年,財務和業務流程變得更具有挑戰性和複雜性。(圖/Wolters Kluwer提供)

根據威科集團大中華區總經理鍾贊輝接受《The Icons》專訪,在調查中也發現,財務和營運導者幾乎一致地認為未來2-3年內最緊迫的問題為: 經濟混亂、勞動力混亂、技術混亂、產業/供應鏈混亂、監管混亂、競爭混亂、新競爭對手、併購混亂。 鍾贊輝認為這些擔憂反映了一個事實,即混亂是無法避免且可能以各種形式出現。鍾贊輝表示:「在我們的調查中,絕大多數受訪者(90%)表示,在過去兩年中,財務和業務流程變得更具有挑戰性和複雜性。」  

用先進技術,促進財務和營運部門之間的協調,是駕馭當今複雜業務環境的關鍵。(圖/Wolters Kluwer提供)

▲用先進技術,促進財務和營運部門之間的協調,是駕馭當今複雜業務環境的關鍵。(圖/Wolters Kluwer提供)

幸運地是,CPM企業軟體可以幫助企業克服這些挑戰。平台通過提供用於資料轉換的單一資料來源將不同部門、團隊和業務單位連接起來;並成為規劃、報告和分析執行的平台,同時也成為績效管理的溝通中心。簡而言之,CPM平台可確保全公司內部協調一致,進而作出更好的決策。 積極投資於CPM流程、利用數據驅動的洞察力且在面對混亂時能保持敏捷的組織,將在未來發展中取得有利位置,進而達到成功。 

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