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新聞幕後/施振榮示警!無人機衝刺 三大優勢恐被「這死穴」拖累

財經中心/師瑞德報導

宏碁創辦人施振榮日前出席無人機研討會,盤點台灣產業前景。他分析台灣擁有「信任價值」、「應用轉型」與「軍民兩用」等3大勝算,應確立「研發在台」戰略。然而,他也示警「人才短缺」是當前1大隱憂,呼籲政府儘速引進外籍碩博士補足缺口,以免拖累產業競爭力。(AI製圖)
宏碁創辦人施振榮日前出席無人機研討會,盤點台灣產業前景。他分析台灣擁有「信任價值」、「應用轉型」與「軍民兩用」等3大勝算,應確立「研發在台」戰略。然而,他也示警「人才短缺」是當前1大隱憂,呼籲政府儘速引進外籍碩博士補足缺口,以免拖累產業競爭力。(AI製圖)

台灣無人機產業正迎來前所未有的爆發期,但亮麗成績單背後竟藏著未爆彈?台灣全球無線平台策進會榮譽理事長施振榮23日出席「無人機自主技術X零碳排載具研討會」時,霸氣定調台灣在全球供應鏈的關鍵地位。他深入剖析,台灣目前坐擁「3大勝算」能狠甩競爭對手,但眼前卻橫更著「1大隱憂」,若不盡快解決,恐將成為國力延伸的最大絆腳石。

「台灣的元氣已經延伸到世界各個角落!」施振榮指出,面對地緣政治角力,台灣最大的資產就是「信任」。相比中國供應鏈的疑慮,台灣是美歐與東南亞最放心的合作對象。

他提出「研發在台、生產全球」的1個核心戰略。施振榮認為,台灣擁有全球最強的垂直分工體系與中小企業活力,應定位為世界的「研發大腦(基點)」。如果需要大規模生產,產線可以設在美國或世界各地,但核心技術根留台灣,這樣既能服務全球,又能確保台灣不可取代的地位。

台灣過去靠ICT與晶片打天下,下一波金礦在哪?施振榮點出第2大機會在於「應用」。他分析,核心技術固然重要,但隨著AI人工智慧興起,未來的決戰點在於載具的「小型化」與「精密化」。台灣若能將強大的晶片優勢,轉化為無人機、自駕船等實際應用,將能創造出比單純賣硬體更高的價值。

光靠國防訂單養得活產業嗎?施振榮給出否定答案,並提出第3大勝算心法:「軍民兩用」。他直言,國防需求雖然能驗證技術級別,但市場規模太小。產業必須利用「全球商業市場」的規模來獲利,再回過頭來支撐高昂的研發經費。唯有「軍民通吃」,台灣的無人機產業才能走得長遠。

儘管手握3大好牌,施振榮話鋒一轉,嚴肅點出台灣目前面臨的1大致命隱憂:「人才不足」。

「台灣人口就這麼多,這是最大的挑戰。」施振榮示警,面對龐大的研發與訂單需求,本地人才早已供不應求。如果「人」的問題不解決,再好的技術也無法落地。他大聲疾呼,政府必須採取更開放的政策,積極引進外國留學生,特別是外籍碩士、博士來台受教育並就業,將全球菁英納入台灣隊,才能化解這場迫在眉睫的人才國安危機。

宏碁創辦人施振榮日前出席無人機研討會,盤點台灣產業前景。他分析台灣擁有「信任價值」、「應用轉型」與「軍民兩用」等3大勝算,應確立「研發在台」戰略。然而,他也示警「人才短缺」是當前1大隱憂,呼籲政府儘速引進外籍碩博士補足缺口,以免拖累產業競爭力。(圖/記者師瑞德攝影)
宏碁創辦人施振榮日前出席無人機研討會,盤點台灣產業前景。他分析台灣擁有「信任價值」、「應用轉型」與「軍民兩用」等3大勝算,應確立「研發在台」戰略。然而,他也示警「人才短缺」是當前1大隱憂,呼籲政府儘速引進外籍碩博士補足缺口,以免拖累產業競爭力。(圖/記者師瑞德攝影)
#施振榮

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