記者李鴻典／台北報導
韓國女團BLACKPINK於18、19日重返高雄開唱，據高雄市政府統計，成功創造全市逾新台幣3億元觀光產值，展現演唱會經濟商機。對此，《翔富商學院》創辦人林靖翔撰文指出，一個在其他縣市做活動行銷的朋友告訴他，仔細拆解高雄的策略後發現，這根本不是演唱會行銷，這是城市級的心理戰；高雄這次根本沒把 BLACKPINK 當主角，真正的主角，其實是那九萬名粉絲！
捷運左營站特設大型主視覺打卡牆，變身演唱會打卡熱點，吸引眾多粉絲停下腳步應援合照。（圖／翻攝自高雄市經發局網站）林靖翔寫道，一個在其他縣市做活動行銷的朋友，看完高雄BLACKPINK的操作後，只傳給他一句話：他們贏得太殘忍了。
林靖翔問朋友什麼意思？朋友告訴他，多數城市辦活動的思維，還停留在房東階段，以為只要把場地租給天團，人潮和錢潮就會自動進來；但仔細拆解高雄的策略後發現，這根本不是演唱會行銷，這是城市級的心理戰；高雄這次根本沒把BLACKPINK當主角，真正的主角，其實是那九萬名粉絲。
林靖翔說，高雄市政府做的第一件事，是把主角捧上天；他們把整個城市變成一個專屬的VIP包廂，⠀從地標點亮粉色燈光、交通號誌的小彩蛋，到民間飯店商圈的自發響應，這一切都在傳達一個訊息：這座城市，是為你而來的。
BLACKPINK上週六、日重返高雄世運主場館強勢開唱，廣大粉絲帶來高雄夜市商圈消費人潮，迎來可觀的粉絲續攤效益，直至深夜排隊人潮仍舊不散，許多攤商業績成長至少3成。（圖／翻攝自高雄市經發局網站）粉絲不再只是來看演唱會的觀光客，他們感覺自己是這場盛宴的主人；當一個人有了歸屬感，他的行為模式就會徹底改變，但這只是第一層，真正可怕的是第二點。
林靖翔指出，高雄市政府用大數據，畫出了一張粉絲花錢地圖，他們分析過往演唱會的人潮軌跡，發現外地粉絲最常搭捷運跟輕軌移動，所以那些粉紅色的地標，都不是亂選的，它們被精準地設置在捷運沿線，從大港橋、亞灣到美麗島站，串成一條粉絲專屬的打卡路線。
高雄市政府跨局處、主辦單位理想國以及民間業者協力響應「城市級應援」，帶給海內外BLINK最難忘的演唱會之旅。（圖／翻攝自高雄市經發局網站）這是在無形中，設計一條讓粉絲心甘情願拉長停留時間、增加消費點的路線，「你以為你在自由行，其實你正走在別人為你設計好的消費軌道上」，他們不只讓粉絲花錢，還讓粉絲自己變成行銷武器。
最聰明的一步，是那場前夜祭的K-POP隨舞活動，「這完全抓住了粉絲心理：我不是只想看偶像，我也想秀自己」，市政府提供一個舞台，讓粉絲從觀眾變成表演者，這瞬間引爆了大量的 UGC (用戶生成內容)，每個粉絲的IG限動、Reels、TikTok，都成了高雄最有效的免費廣告。
市府與舞蹈教室和餐酒館合作舉辦「K-POP RANDOM DANCE隨播即跳舞蹈大賽」前夜祭活動，吸引超過500多位粉絲熱情參與，在中央公園商圈大跳Kpop熱門金曲。（圖／翻攝自高雄市經發局網站）這三個策略疊加起來，效果非常驚人，它創造了一個正向循環：
城市給粉絲尊榮感 → 粉絲用打卡和消費回報 → 創造更多社群聲量 → 吸引更多人關注高雄。
林靖翔總結，這已經超越了一場演唱會的成敗，它變成了一次成功的城市品牌重塑，這不是砸大錢就能辦到的，它需要的是對人性的深刻洞察，和極度細膩的規劃；這不是演唱會行銷，這是城市體驗設計的教科書。
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