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「紙媒」不死!英國衛報拼轉型 挑戰數位VR新聞

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三立新聞/綜合報導

數位化為紙媒帶來挑戰,就連熱愛閱讀的英國也沒能逃過。但傳統紙媒並沒有坐視不管,利用最夯的VR企圖抓回閱聽者的心。

紙媒不死 英衛報挑戰數位VR新聞

紙媒不死 英衛報挑戰數位VR新聞

▲紙媒的興盛時期已不復存在。

倫敦地鐵站入口處發送倫敦標準晚報的叫喊聲依舊,但總顯得意興闌珊,這是免費報紙。幾年前還得用搶的,現在發得費力,地鐵上人手一報的景象也不復存在。這是數位為紙媒帶來的挑戰,愛閱讀的英國也沒能逃過。今年初英國獨立報宣布停止紙本印刷,全面數位化,讓紙媒將死的預言籠罩整個英國報業。

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▲英國衛報大樓。

這一站我們要拜訪被視為媒體數位急先鋒的衛報,就在國王十字車站旁嶄新的大樓裡,剛進門就看到衛報強打的VR新聞。

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▲衛報強打VR新聞。

衛報數位總編輯Aron Pilhofer:「大概是我參與過最昂貴的企劃,我們對科技運用的好奇心是其他地方看不到的,是衛報可以領先的關鍵。」

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▲衛報利用VR講述監獄禁閉室的故事。

領先所有英國同業,衛報用VR講述監獄禁閉室的故事,大手筆花了幾百萬元。但衛報走得快,賺得卻不夠快,去年虧損達28億台幣,等同每天開門就燒掉七百多萬。

衛報數位總編輯Aron Pilhofer:「報紙還會是傳統新聞機構獲利與營收的來源嗎?答案是絕對不可能,我一點懷疑都沒有,我們都很難接受這樣的結果。但我們沒有選擇,趨勢就是這樣了。」

正視難題,衛報正面迎戰數位的挑戰,組織結構上早以數位為核心,反倒是成立一個專職的報紙部門,挑選線上內容做成紙本。而今年初,衛報也展開一場報業史上史無前例的實驗。

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衛報數位總編輯Aron Pilhofer:「我們對會員制有非常高期待的目標,可以帶來利潤的會員制,規模必須龐大,比現在大的多,只有把會員制變成公司核心,才有機會達成。」

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要把讀者變會員,衛報成立12人小組,記者業務各半,要聯手找出新的獲利模式。衛報數位總編輯Aron Pilhofer:「新聞不再是所有內容的起點,我們要改從消費者和讀者的觀點出發,找出如何滿足他們的需求,解決他們的問題。」

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▲媒體數位化讓街報員卸下傳統包袱。

或許最壞的時代也是最好的時代,數位的挑戰讓快兩百歲的衛報卸下了艦隊街報員的傳統包袱與姿態。他們堅信在寒冬中唯有持續奔跑,才能等到春暖花開的那一天。

記者:「為什麼衛報?可以改變的這麼快?」衛報數位總編輯Aron Pilhofer:「謝謝你這麼說,但我覺得我們改變的還不夠快。」傳統大咖急著轉型是因為數位小兵急起直追,徹底改變市場的遊戲規則。下一站我們帶您去倫敦金融城。

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