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石化撐出59億!台塑Q3踩煞車轉加速 南亞、台化獲利翻正

財經中心/師瑞德報導

中國內需弱、關稅不確定與產能外溢仍壓著跑,台塑以「快轉型」止跌:Q3南亞、台化轉盈,石化前三季賺59億;差異化佔比拚52.8%,AI累計2,037案年效益約77億;麥寮循環經濟投602.5億、年效益469.8億。困境未解,但脫困路徑已亮。(圖/翻攝自台塑集團網站)
中國內需弱、關稅不確定與產能外溢仍壓著跑,台塑以「快轉型」止跌:Q3南亞、台化轉盈,石化前三季賺59億;差異化佔比拚52.8%,AI累計2,037案年效益約77億;麥寮循環經濟投602.5億、年效益469.8億。困境未解,但脫困路徑已亮。(圖/翻攝自台塑集團網站)

台塑企業第36屆運動大會今(8)日在明志科大開幕,集團同時公布最新營運與轉型成效。數據顯示,受大陸內需疲弱、產能外溢與關稅不確定性等外部逆風影響,2025年前三季四家公司中,台塑、南亞與台化仍見虧損,唯台塑石化獲利維持。不過在差別化產品放量、成本優化與市場分散策略帶動下,南亞、台化與台塑石化第三季已轉盈,營運動能露出回升跡象。總裁吳嘉昭於開幕致詞強調,集團將以「加速轉型、強化經營」為主軸,持續深化產品、事業、低碳、能源與數位五大轉型,落實「革新銳變、致力卓越」。

依集團提供的合併數據,2024年台塑、南亞、台化分別獲利(或虧損)為-25.22億元、38.81億元、5.56億元;2025年前三季則轉為-72.93億元、-4.10億元與-57.86億元,顯示外部環境衝擊仍深。但台塑石化在油價與裂解差支撐下,2024年獲利67.20億元,2025年前三季仍有59.12億元、利潤率約1.2%。管理階層指出,第三季起南亞、台化與台塑石化已陸續轉盈,顯示調整奏效,後續將觀察旺季需求與成本曲線變化。

台塑企業近年持續推動產品升級與高值化。統計2024年,台塑、南亞、台化差別化產品銷量佔比分別為54.0%、51.2%、46.5%,合計50.6%;集團預估2025年合計佔比可進一步提升至52.8%,對應增益約3.2億元,其中台塑、南亞、台化分別貢獻約1.11億元、1.46億元與0.63億元。管理層表示,將以新材料、新應用與客製化解決方案拉高毛利結構,同步以供應鏈分散與成本工程降低景氣循環衝擊。

轉型投資面,四家公司已規劃並推動107件專案,涵蓋產品升級(21件)、新產品(33件)、新事業(17件)、低碳(21件)與能源轉型(12件),預估至2030年可帶來年效益3,818.8百萬元(約381億元),其中新產品與新事業合計占比達71%(約272.9億元),顯示成長主力將來自新動能而非僅成本節流。目前已有15件完成,年化效益約10.9億元,後續將視市場與技術成熟度加速擴散。

自2018年全面導入AI以來,台塑企業累計完成2,037件AI專案、投資約312.9百萬元(約31億元),每年效益約773.7百萬元(約77億元),並帶來約906千噸CO₂e的減量;進行中專案794件,完成後每年可再挹注約155.8百萬元(約15.6億元)效益。總計已完成與進行中的AI專案合計2,831件、投資約39.3億元,對營運效率、能源管理與品質穩定均具實質貢獻,集團並設定長期年效益上看300億元的目標。

在ESG與循環經濟上,以麥寮園區為例,截至去年底累計投資達450.8億元、年效益404.4億元;今年持續推動中的項目另投151.7億元、對應年效益65.4億元,合計投資規模達602.5億元、年效益469.8億元。園區自1999年至今,累計每日節水32.6萬噸、每小時節電419千度、每年減碳約1.62千萬噸等量級,並累計推動逾1.6萬件改善案,顯示節能減碳與循環再利用的制度化成果。

台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)
台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)
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