財經中心/師瑞德報導
謝金河點名中鋼、巨大與台塑正面臨轉型壓力,中鋼須走向高附加價值材料,巨大遭中國市場與電動潮衝擊,台塑四寶虧損累積需重組,他強調傳產唯有大破大立,否則恐失競爭力。(圖/中鋼提供)財訊集團董事長謝金河在臉書發文指出,台灣傳統產業正處於轉型的十字路口,不論是中鋼、巨大,還是台塑集團,都遭遇內外部的嚴峻挑戰,若無法及時調整,恐怕會在激烈競爭的生態系裡失去立足之地。
謝金河提到,上週赴高雄演講時,中鋼董事長黃建智與多位主管出席餐敘。他回顧自己自中鋼民營化釋股以來,一直都是股東,並認識歷任董事長與總經理,對企業發展有深刻觀察。
中鋼去年仍淨賺600億元,但今年卻陷入連續虧損。他直言,若只是生產「大宗貨」與中國11億噸鋼鐵產能競爭,恐怕沒有明天,中鋼必須走向高質化、高附加價值產品,才能找到出路。
他舉例,特斯拉車體的矽鋼片就是中鋼供應,未來無人機需要的電磁鋼片,中鋼也應該積極搶進。他建議,中鋼應將角色轉型為「高端材料供應商」,在保留部分產品照顧下游的同時,集中火力發展高材質材料。
談到自行車大廠巨大,謝金河指出,該公司過去在中國市場無人能敵,一年淨利高達50億元,如今卻因中國本土品牌崛起,加上電動自行車時代來臨,競爭壓力驟增,最新一季獲利僅剩3億多元,股價頻頻創低。他認為,過去中國市場曾為巨大帶來空前機遇,但未來恐怕將成為最大的挑戰來源。
至於台塑集團,謝金河坦言,壓力已經存在多年。今年第二季台塑四寶合計虧損250億元,顯示產業困境已觸底,接下來勢必要進行企業重組。
他建議,台塑應重新整合事業版圖:將石化上中下游集中到台塑石化;將發電、儲能、綠能、電池等相關業務集中在台塑公司;南亞專注於電子材料領域,如銅箔基板、玻纖布,甚至可切入特用化學品;台化與福懋則應考慮整併,串聯紡織產業上中下游,提升競爭力。
謝金河最後強調,傳統產業正面臨空前困境,唯有「大破大立」才能迎向未來。如果決策拖泥帶水、猶豫不決,在殘酷的國際競爭下,可能連基本生存空間都難以維持。他也提醒,即便政府願意出手相助,若企業缺乏決斷力與改革勇氣,恐怕「想幫也幫不上忙」。