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昔龍頭今淪後段班…從hTC沒落看台灣 專家揭3大教訓

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科技中心/綜合報導

宏達電hTC推出的智慧型手機,曾經能與iPhone相抗衡,甚至一度登上北美智慧型手機龍頭寶座;然而好景不常,卻漸漸陷入苦戰,銷量大不如前,宏達電不堪虧損,在去年將手機ODM業務賣給Google。對此,之初創投創辦人林之晨從hTC的沒落分析「台灣必須學到的教訓」。

CES 2017 HTC Vive 科技 虛擬實境 王雪紅 宏達電提供

▲宏達電近年將重心轉移到虛擬實境(VR)上。(資料照/宏達電提供)

林之晨在《天下雜誌》撰文指出,回顧智慧型手機10年,hTC在2008年與Google推出全球第一支Android手機,接著趁勝追擊,推出新機種引領智慧型手機市場,當時還能與iPhone相抗衡。但3年過後,三星急起直追,iPhone持續走高,hTC卻陷入苦戰,還被小米等品牌追過,hTC的市佔率也今非昔比。

林之晨說,台灣從hTC的悲劇中應該學到3大教訓。其一他認為,台廠過去只重視硬體,將用戶體驗、通路、服務視為其次,已被時代所淘汰,應儘早升級才有機會勝出。接著,林之晨認為,雖在市場早期「以硬帶軟」以利於加速擴張,但進入中期後,軟體的重要性大於硬體,「以軟帶硬」才是長期的策略。最後,林之晨表示,台灣若要繼續往世界發展,「國際人才缺乏」是長期最大的隱憂,得靠國家的高度去解決。

台灣大新獨董林之晨、 AppWorks 之初創投圖翻攝自林之晨臉書

▲圖/翻攝自林之晨臉書

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