高層互鬥後…工會爆新團隊裁員2成當政績 華視發聲明反擊 | 娛樂星聞 | 三立新聞網 SETN.COM

高層互鬥後…工會爆新團隊裁員2成當政績 華視發聲明反擊

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記者李依純/台北報導

華視今年3月才驚爆高層互鬥,前總經理郭建宏無預警遭拔下台,由新聞部經理莊豐嘉接位上任,才短短不到半年,今(8)日又爆出裁員消息,引發工會不滿,一大早聚集在華視大樓前召開記者會,痛批新團隊經營沒對策,把裁員當政績,據悉,華視這回將一口氣優退80人,相當於近2成人力,對此,華視也作出回應。

華視工會抗議裁員 翻攝自臉書

▲華視工會今赴公司大門口抗議新團隊不當裁員。(圖/翻攝自臉書)

華視大門口今天一大早就熱鬧滾滾,十幾名工會員工高舉布條抗議,表示按照華視目前提出的人力精實計畫,預計將減少80名人力(目前約580人,擬降至500人),表示華視美其名是優惠離退方案,不過按照計畫,如果申請離退人數不足,就要「強制資遣」,逼得他們不得不以跳出來捍衛自己的權利,對此,華視經營團隊也在剛剛發出七點聲明強調,「公司虧損已經超過資本額一半以上,就必須面對一個殘酷的事實」,再加上以華視目前的人力資源,呈現老化及固化的狀態,十分嚴重,因此才會決定精簡人力,進行改革。

郭建宏,陳郁秀,/資料照

▲華視前總經理郭建宏,今年3月才無預警被下台。(圖/資料照)

華視經營團隊針對工會記者會之聲明如下:

1.首先,華視工會出面維護員工權益,是其職責所在,我們對此表達尊重之意,並肯定他們的用心。

2.華視是公廣集團的一份子,但也是公開發行公司,自負盈虧,在激烈競爭的媒體環境下求生存。因此必須面對一個殘酷的事實:當公司虧損已經超過資本額一半以上(實收資本額16億9,064萬元,2017年12月31日累積虧損10億860萬元,達59.66%),當貸款銀行對華視年年必須舉債三億以填補虧損而開始表達疑慮,要求提出解決方案時,華視經營團隊必須採取有效的具體行動,而非寅吃卯糧,舉債度日。

3.因此,所謂轉型,重點絕非在於瘦身,而在於從傳統媒體型態,跨界轉向網路新媒體的發展,這是所有電視同業同樣面臨的挑戰與困境。舉七月剛結束的世足賽轉播為例,華視轉播16強淘汰賽,創造了十多年來單月廣告營業額超過一億元的紀錄,但是,當月決算下來,仍比預算編列的目標還虧損了數百萬元,其他月份的營收就更不用說了。可見單從電視廣告作為收入來源,已不足以因應公司營運之所需,這也是為何非轉向網路開創新市場的原因。事實上,這部份華視已經落後其他媒體太多了。

4.然而華視目前的人力資源,呈現老化及固化的狀態,十分嚴重;不僅無法滿足現今業務需求,更缺乏承接新媒體業務的能力。因此上月華視董事會已經通過我們所提組織改造方案,且自本月開始生效,即是為了投入新媒體轉戰新戰場的積極作為。當工作範圍改變,業務需求也改變,華視經營團隊若不調整公司體質,趕上新媒體腳步,不僅未來無法在媒體大浪潮下佔有一席之地,而且很快就會遭到淘汰。這與華視員工未來的權益息息相關,事實上多數同仁也都對此有深刻體認。

5.目前華視符合優退條件人數,達近150人之多,其薪資支出佔公司人事成本超過3成,而瘦身目標(包括優退)只設定在80人,已經是盡量減少對員工權益衝擊下的決定。經營團隊為此提出優厚的優退條件,在尊重同仁的前提下,提供員工一個比較好的選擇。因為一旦新的組織模式運作起來,若無法適應新工作而離職或被資遣的同仁,相對之下,對其權益保障是比較不足的。

6.至於工會所謂華視曾有六次優退瘦身措施,經查資料,除了2016年曾經優退20人之外,其餘歷任經營者均無提出任何解決方案,遑論有何精實作為;長年累積下來的沉痾,現在的經營團隊不能視而不見,甚至加以逃避。

7.自三月新任總經理赴任之後,總經理和工會、同仁至少開過8次以上的內部溝通會議,平均每個月兩次,工會幹部對於上述華視面臨的困境和擬採取行動,不僅均事先獲得告知,且知之甚詳。他們基於工會職責,捍衛部份員工權益,經營團隊完全可以理解並對此表達感佩之意,但改革的巨輪無法等待,優退的期限不會延後。經營團隊認為,唯有採取組織再造、工作轉型以及精實方案等各項作為,才是真正保障員工前途的負責任做法。

最後,我們對於已經奉獻精華歲月給華視,願意主動領取優渥的退休金,再次表達無限感激之意。對於仍決定留下來的同仁,也呼籲他們積極調整工作心態,學習新媒體技能,讓我們一起把握改革良機,一同努力迎接挑戰。

華視經營團隊 敬上
2018.08.08

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