危機入市買下燦星旅　遊艇王國董座侯佑霖曝心中這一大願景

記者陳宜加／台北報導

燦坤集團旗下燦星旅遊3月底出售，買家是台南幫出身的亞果遊艇集團董事長侯佑霖，在疫情嚴峻時刻危機入市，引發各界討論。《三立新聞網》訪問侯佑霖，他說，其實早在去年就已展開討論，主因亞果要發展下一步，有旅行社的「know-how」相當重要，6月即將推出國旅首創遊艇旅遊產品，充滿信心。

▲亞果遊艇集團董事長侯佑霖，在疫情嚴峻時刻危機入市，買下燦星旅遊。（圖／亞果遊艇集團提供）

侯佑霖表示，其實早在疫情發生前，雙方去年底就已展開討論，燦坤集團想要回歸本業，雙方一拍即合，遇到疫情原本有點擔心，但心想既然嚴重，乾脆趁勢進入市場，反而可以慢慢了解、整理，待疫情過了重新出發，會做得更好。

他說，之所以想入主旅行社，主因亞果接下來想做全方位的海上休憩遊程，包含國內外旅客的交通、接送、住宿、餐廳等，以及安排出海旅遊，最全方位的還是旅行社，可以補足亞果不足之處，利用旅行社開發國內遊艇、帆船海上休憩遊程。

另外，亞果與新加坡悅榕庄酒店和度假村集團（Banyan Tree）合作，要興建全台最大的遊艇渡假村，若有旅遊業加入，讓業績更好、甚至投資，都是機會。侯佑霖也說，他也很看好台灣旅遊市場，無論出入境，相信觀光旅遊業未來會更好。

他強調，遊艇絕對不只是會員或有錢人才玩得起，有了燦星旅加入，更可以推動平價帆船、遊艇旅遊，例如包船去日本9天，只要6、7萬元，或是體驗學習課程，這是現在沒有的另類旅遊，燦星旅加上亞果，加乘效果應該會更好。

侯佑霖說，希望旅客食、衣、住、行、育、樂都能並重，不只是會員來台南安平搭船，同時旅遊、吃飯、導覽等服務，都是需要借重旅遊業比較厲害之處。

他也透露，隨國內疫情趨緩，6月就會順勢推出台灣海洋休憩遊程，因國內旅遊相對安全，且遊艇、帆船屬於小眾，頂多10多人，沒有危險性，產品內容包含課程、旅遊與在遊艇上住宿等。

不過，疫情當前，燦星旅每月虧損6、700萬元，恐是不小負擔。侯佑霖說，目前燦星只留122名員工，每月薪資約4、500萬，加上門市管銷、水電、租金等，每月約6、700萬元，雖有政府有紓困補助，每月還是賠3、400萬，他希望今年底前虧損最多3000萬，明年開始有機會再重新開始。

而要將虧損影響降到最小，侯佑霖的做法是，儘量讓所有員工有事做，例如先去受訓專業課程，深入了解遊艇，以便未來可以幫忙賣國內旅遊行程，其他員工也可以推商務機票、移工機票，可以做的都先做，不要讓人員沒事做。

他坦言，當然現在是危機，但危機讓他收購比較便宜，買對或買錯，疫情尚未解除前都很難說，至少買下燦星旅對他而言是有用的，所以提早布局、接手整理，將來用處會更大。