記者戴玉翔／台北報導
新竹科學園區今年成立40年，台積電創辦人張忠謀與聯電集團創辦人曹興誠上演世紀大和解，在台上握手互動。張忠謀與曹興誠被稱作是「半導體業的兩顆太陽」，但更讓外界好奇的還是兩人這30年來的瑜亮情結，兩人同樣作為教父級人物，究竟是怎麼走到這一步的，竟時隔20年才再度破冰同台？
▲新竹科學園區今年成立40年，台積電創辦人張忠謀與聯電集團創辦人曹興誠上演世紀大和解。（圖／記者羅欣怡攝影）
曹興誠過去曾經說過，「晶圓代工是我原創」，早在張忠謀回台之前，身為聯電總經理的曹興誠就曾經飛到美國向張忠謀提出晶圓代工構想，但當時晶圓代工是一個嶄新的想法，還牽扯到保密、建廠資金等問題，所以未獲得張忠謀正面回應。
後來，張忠謀因為之前當時的行政院長孫運璿曾盛情邀請過他好幾次，加上工作告一段落，經濟上也已自主，在此「天時地利人和」情況下，張忠謀回台帶領工研院，同時兼任聯電董事長。並在1987年成立台積電，做的正是「晶圓代工」，也因此張忠謀被外界稱為「晶圓代工之父」，這也讓曹興誠不服氣，為此種下瑜亮之爭的心結。
1991年，曹興誠以競業迴避為由，讓張忠謀辭去董事長職務，並從總經理爬到董事長一職，開啟了晶圓雙雄爭霸的序曲。
1995年，聯電放棄經營自有品牌，轉型為純專業晶圓代工廠。甚至開發出「聯電模式」，與美國、加拿大等地的11家IC設計公司合資成立聯誠、 聯瑞、聯嘉晶圓代工公司。但是卻遭到客戶質疑可能會有技術外流風險，所以不願意讓聯電代工，曹興誠只好將旗下的IC設計部門分出去成立公司，包括現在的聯發科、聯詠、聯陽等公司。
到了後來，聯電總經理曾經誇下海口，不出2年，「我們聯電要將台積電打敗」，當時聯電非常努力，但不幸的是，這時聯瑞發生大火，毀掉百億廠房，當時聯瑞一年幫聯電貢獻20億的營收，無情火燒傷聯電鴻圖霸業，再加上2000年聯電與IBM的合作失敗，更是讓聯電錯失追趕上台積電的機會。
2001年前後，台積電與聯電拉開差距，這一時期恰逢從8吋向12吋轉型，台積電抓住機會不遺餘力地投資建設12吋晶圓廠，在競爭中占據了主動。也由於12吋晶圓廠固定投資成本極高，使得台積電抓住了「產業斷層」的機會，逐漸成為晶圓代工產業的龍頭企業。
對於西進中國設廠，張忠謀與曹興誠也有不同的做法，為了蘇州的一座8吋晶圓廠，曹興誠因此捲入「和艦案」，最後更辭去聯電董事長和董事，淡出聯電經營。這也讓曹興誠曾表示，「如果能重來，我希望我們沒有到中國協助設廠。」。而張忠謀則是等到政策開放後，才決定到南京設立首座12吋晶圓廠。
不論結果如何，張忠謀與曹興誠30年來的每一步，都成就台灣的半導體業，如今兩人時隔20年再度同台握手，也讓外界對兩人後續的發展更加關注。
▲曹興誠在台下用手機拍攝張忠謀領獎畫面。（圖／記者羅欣怡攝影）
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆