巔峰年薪260萬！因「這1事」慘遭拔權降薪4成　他瞬間看清職場殘酷實境

財經中心／王文承報導

許多公司為了減輕人事成本，常會將年長員工調至無實權的工作崗位，或透過減薪、邊緣化等方式，迫使他們提前退休，再讓薪資較低、體力較佳的年輕人遞補上位。日本一位大型企業的前高階主管A先生就是其中一例。他職涯巔峰時，年薪高達1300萬日圓（約新台幣260萬元），掌管數十位下屬，是公司內部極具影響力的人物。然而，隨著公司實施「役職定年」制度（針對經理、課長等管理職務設定退休年齡），他55歲後被調至後勤支援部門，從此不再參與決策會議。

巔峰年薪260萬　他因「這1事」慘遭拔權薪降4成

根據《THE GOLD ONLINE》報導，現年61歲的A先生，過去在一家大型製造業擔任部門經理，服務多年，在公司業績巔峰期，年薪曾高達1300萬日圓，手下管理數十名員工，是當之無愧的核心高層。

然而，當他年滿55歲、升遷無望後，公司開始對他的職務進行「降階處理」。儘管表面上仍保留「部長」頭銜，實際上卻被調往內部支援單位，不再參與決策與高層會議，只能旁觀那些過去的部屬在會議上居主導地位，心理落差極大。

到了60歲正式退休年齡，A先生被調派至子公司任職，薪資再次被砍40%，還被分派到自己完全不熟悉的現場業務崗位。身為「總部借調人員」，他在新環境中備受冷落，多年建立的專業地位與自尊心幾乎被徹底擊潰，身心俱疲。

這種「役職定年」的做法在日本企業界相當普遍，許多忠心耕耘數十年的資深員工，到了職涯後段，往往面臨降職、降薪，甚至被邊緣化或調往非核心部門的窘境。他們不僅失去了職權與收入，更失去了長年積累的成就感與存在意義。

隨著高齡化社會來臨、平均壽命延長，越來越多上班族需要工作到60歲甚至更久。理想情況下，企業應能妥善運用資深員工的經驗與智慧，但現實中，如A先生般「職涯滑鐵盧」的案例仍屢見不鮮。

對此，專業財務顧問建議，50歲以上的上班族務必要及早開始退休規劃，包括擬定清晰的生活藍圖，估算未來的基本開銷、醫療與照護費用等支出，並提早盤點資產結構。

此外，也應重新審視職涯方向，思考在下半場人生中，如何活用自身的技能與經驗，是否可能轉換跑道、兼職顧問、或進行跨領域的再就業。畢竟即使退休後，也需要一定的穩定收入來源，若沒有清楚的花費計畫與理財策略，手中資金很可能會迅速枯竭。

專家強調，對於面臨「降職壓力」或「被迫退休」的中高齡工作者而言，保持財務與心理的彈性，比什麼都更重要。