台塑肌力回血!運動會時隔7年復辦 總裁吳嘉昭宣誓衝衝衝

財經中心/師瑞德報導

台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)

導覽目錄:

  • 鎖定五大項目積極轉型
  • 加速轉型+強化經營雙主軸
  • 運動會成永續展示場
  • 退休先進與移植患者同見證
  • 逆風蓄勢 以運動凝聚戰力
  • 請繼續往下閱讀….

    台塑企業第36屆運動大會今(8)日上午在明志科技大學開幕,吳嘉昭總裁親自主持。受新冠疫情影響停辦7年後再度舉行,現場四千餘名員工、校友與夥伴齊聚,14支代表隊進場,場面熱烈。本屆主題為「革新銳變 致力卓越」,除田徑、游泳、球類、拔河與趣味競賽外,並規劃園遊會與文藝展,展現企業文化與團隊士氣。

    鎖定五大項目積極轉型

    吳嘉昭致詞指出,過去7年國際政經環境劇烈變動,「尤其大陸內需不振、產能外溢,再加上今年4月美方宣布對等關稅,全球經濟是一波未平、一波又起。」他直言,多數產業都受到衝擊,唯有加速轉型、強化經營,才能在變局中穩健前進。

    他表示:「在創辦人與管理中心四位常務委員奠定的管理基礎上,我們未來更重要的任務,是把資源放在最有效的地方,聚焦產品、事業、低碳、能源、數位等五大轉型,深化布局、引進新技術、鼓勵新創,讓整個企業更有創造力、更有競爭力。」

    加速轉型+強化經營雙主軸

    談到經營策略,吳嘉昭強調,將以既有產品特性與長期累積的技術能力為基礎,開發新用途、打開新市場,同時重繪產品發展藍圖,優化產品組合,「提升差異化、高值化產品比重,提高獲利,追求立竿見影的效果。」

    他也感謝管理團隊的信任:「今年承蒙管理中心四位常務委員委任我為行政中心總裁,我會與各委員攜手,聚集全體同仁的力量,全力推動企業轉型發展的工作,展現我們『革新銳變,致力卓越』的決心。」

    AI領軍 智慧經營再升級

    吳嘉昭特別肯定王文淵主任委員在任內導入AI、推動數位轉型,奠定台塑邁向智慧經營的基礎;同時推動節能減碳、循環經濟與研發升級,為永續發展注入動能。他說:「我們會延續創辦人追求『止於至善』的精神,把AI與數位能力與低碳核心結合起來,讓台塑在國際競爭中持續突圍。」

    運動會成永續展示場

    今年運動會服裝全面採用再生材料:南亞回收寶特瓶再製聚酯纖維、台化回收漁網再製尼龍。吳嘉昭說,這是研發成果與環保永續的具體展現,「把循環經濟穿上身,讓同仁與社會都看見我們在做的事。」

    退休先進與移植患者同見證

    本屆共有總管理處、台塑、南亞、台化、台塑石化、台塑河靜、南亞科、明志科技大學、明志校友、長庚、福懋、退休人員聯誼會、第一銀行與中華郵政等14隊參加。大會特別邀請62位台塑企業退休人員出席開幕,一同見證企業傳承與榮耀。

    會中同時表揚全企業225位優良從業人員,肯定第一線與幕後的長期付出。值得一提的是,歷年來在長庚醫院成功完成器官移植的代表亦到場,包括心臟、肝臟、腎臟與眼角膜等共18位重獲新生者。

    長庚醫院自1980年至今,完成眼角膜移植2,462人、肝臟移植816人、心臟移植153人、腎臟移植1,430人,並有多件皮膚、骨骼、肌腱與擴筋膜等組織移植案例,顯示其在國內器官移植領域的重要地位。台塑盼藉由這份生命見證,提升社會對器官捐贈的關注與支持。

    逆風蓄勢 以運動凝聚戰力

    「全球經濟情勢依然嚴峻。」吳嘉昭說,企業會在逆境中累積實力、蓄勢待發,「度過經濟寒冬後,終會迎來新的成長契機。」他也向所有同仁致謝,盼以運動會為起點,再次凝聚士氣與向心力。他最後祝福賽事圓滿成功,「也祝福大家身體健康、心想事成,謝謝各位。」

    台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)
    台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)
    台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)
    台塑運動會7年後復辦,吳嘉昭定調「變局用快解」:五大轉型加速、AI累計2,037件年效益約77億;差別化產品2025佔比拚52.8%,南亞、台化第三季轉盈,集團營運現回溫跡象。(圖/台塑提供)
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