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不打價格戰!五福旅遊轉型會員經營 訂2026百億營收目標

記者李育道/台北報導

左起:五福旅遊北區直售部副總經理霜雅媚、五福旅遊總經理王哲彥、五福旅遊GIT長程旅遊事業處副總經理蔡長霖。(圖/五福旅遊提供)
左起:五福旅遊北區直售部副總經理霜雅媚、五福旅遊總經理王哲彥、五福旅遊GIT長程旅遊事業處副總經理蔡長霖。(圖/五福旅遊提供)

五福旅行社公布2025年全年營運成果,累計營收達87.6億元,年增15.8%,創下歷年新高。面對疫後旅遊紅利逐步常態化,五福旅遊也同步揭示2026年營運藍圖,提出「攻防一體」的「新五福」布局,並訂下「雙十目標」,力拚全年營收突破100億元、每股盈餘(EPS)挑戰10元。

五福旅遊指出,隨著市場競爭加劇,單靠價格戰已難以拉開差距,2026年將正式從「產品導向」轉型為「體驗與會員經營」模式,策略聚焦會員、體驗與內容三大核心,作為邁向百億營收的重要支柱。

在會員經營方面,五福旅遊規劃於2026年推出全新會員分級制度,將現行「福幣」回饋機制升級為深度會員經營體系,結合數據分析優化訂購流程,提升消費體驗與下單轉換率,強化顧客黏著度。

體驗布局上,五福旅遊除深耕B2C大眾市場外,也將積極拓展B to E(企業客戶)市場,鎖定商務差旅、企業獎勵旅遊及大型包團等高附加價值業務,擴大營收來源與獲利結構。

五福旅遊總經理王哲彥指出,2026年目標挑戰百億營收。(圖/五福旅遊提供)
五福旅遊總經理王哲彥指出,2026年目標挑戰百億營收。(圖/五福旅遊提供)

內容經營則被五福旅遊視為品牌核心戰略之一。五福強調「內容即品牌」,不再僅將內容作為導購工具,而是透過專業旅遊觀點、路線策展與深度解析,建立消費者信任,形塑長期且穩定的品牌連結。

在組織布局上,五福旅遊表示,2025年官網改版後,全年流量成長超過6成,顯示數位轉型成效逐步顯現。為延續成長動能,2026年預計再招募超過100名新血,重點鎖定業務開發與旅遊產品規劃等關鍵職能。目前員工人數已突破550人,未來也將推動跨部門、跨職能培訓,培養前勤、後勤皆通的多角職能人才,並透過資深員工經驗傳承,打造穩健的人才體系。

在實體通路方面,五福旅遊目前全台已設有17個服務據點,採取虛實整合的通路策略。看好高消費潛力區域,五福旅遊預計於2026年第一季在新北三峽、桃園中壢再開設兩間新門市,持續擴大服務版圖與品牌心佔率,展現對未來營運的高度信心。

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