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| 哈佛商業評論
高鐵如何擺脫財務壓力化身金雞母
江耀宗自2016年底接任台灣高鐵董事長，除了公司治理績效卓著外，業績亦十分亮眼。分析近幾年的表現，關鍵就在開源和節流，江...
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XChange品牌重塑　從品牌出發
自2016年成立，XChange以「擴大台灣網路圈人才在全球的影響力」為己任，透過破百場國內外網路圈聚會連接超過1000...
| 哈佛商業評論
亞洲瓶蓋王！宏全國際總裁「曹世忠」
從騎機車日以繼夜跑業務，到創造超過兩百億的年營收，曹世忠以「要自己淘汰自己，不然就被別人淘汰」的精神走過半個世紀。他是如...
| 哈佛商業評論
奇美食品「宋光夫」打造包子王國
有家食品廠，每天生產的包子高達五十萬個，已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。全台各大便利商店販售的包子，85％都來自這家公司...
| 哈佛商業評論
三大心法！讓晶華董事挺過疫情危機
新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊，但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下，今年曾達到連續四個月業績成長。其實，晶華過往也曾...
| 哈佛商業評論
大成三大關鍵配方　一舉為食品業第一
大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大CEO中的食品業...
| 哈佛商業評論
他帶領玉山金繳出亮麗成績單！
玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性，在每次危機中尋找新動能，帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈...
| 哈佛商業評論
祥碩反敗為勝的轉折點是這兩個關鍵！
2004年創辦祥碩科技的沈振來，曾燒光三億元資本額，陷入發展困境，這一路並非平步青雲的他，是靠著什麼致勝關鍵，讓企業轉向...
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XChange 支援運轉的資源注入
從2018年5月成立至今已經近兩年了。最初的品牌行銷與BD其實是同一組，但因為整組人數過多且希望能更專注在不同的面向而拆...
| XChange
成功不必都在我，但成功背後一定有我
從2018年5月成立至今已經近兩年了。最初的品牌行銷與BD其實是同一組，但因為整組人數過多且希望能更專注在不同的面向而拆...
| 哈佛商業評論
在變動的環境下　為何更需要「賦權」
《哈佛商業評論》本期封面故事〈小員工啟動大變革〉，意思是若能好好賦權給第一線員工，不僅能激發員工潛能、讓他們更有成就感，...
| 哈佛商業評論
台灣EMBA二十餘載如何轉型拚未來
1997年，台大管理學院開辦台灣第一個EMBA經營管理碩士學程。隔年，政大EMBA開辦，從此二十多年來，掀起台灣高階經理...
| 哈佛商業評論
這家公司把傳統產業變成科技產業了！
中興保全科技打破傳統框架，將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手，希望能帶給消費者更多元...
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星星之火盼以燎原－ XChange
從社群到品牌，建立共感上的影響力秉持 Exchange Know-how & Connection 的宗旨，XChang...
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跨境人才培養：現實與理想的心理戰
XChange於2016年成立初期除了固定產業大聚，在社群闖出名號，另一項海外工作同學會，更是早於現今就成立的「跨境社群...
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談遠大夢想難處：人才流失　定位不明
一樣的主題，不同的包裝，同性質的活動，如何激盪差異的火花XChange的成立初期靠著產業大聚和海外工作同學會，快速累積了...
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愛拼不會贏，打群架才能贏
你身邊有沒有那種，每天都喊著自己好廢、想要進步，但你幫他報了名，想要一起參加講座，但，活動當天，他總是會突然生病、有急事...
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四大策略　助消費性產業挺過疫情
新冠肺炎的疫情不斷蔓延，對各個產業的影響也愈來愈大，即使是不受場域限制的電子商務，也有生產及物流斷鏈的危機。因此，專家建...
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