財經中心/師瑞德報導
2019年12月2日,謝金河與經濟部長沈榮津共吃滷肉飯,用米、滷肉與紅蔥頭比喻土地、人力與融資,成功推動台商回台政策。當年飽受質疑的「三大方案」,如今創造逾2.5兆投資、16萬就業,被視為台灣經濟命運的轉折點。(示意圖/PIXABAY)2019年12月2日這一天,或許對台灣經濟而言,是一個不容忽視的轉捩點。當年在臉書上一則關於「滷肉飯」的貼文,如今看來,成為政策轉向、民間信心重建的起點。財信傳媒董事長謝金河透過社群媒體回顧此事,以「扭轉台灣命運轉折點的這一天」為題,揭開一段政策與民意對話的歷史縮影。
謝金河表示,2019年台灣正處於中美貿易戰、全球供應鏈重組的關鍵時刻,政府積極推動台商回流投資計畫,但當時的社會氛圍並不友善,甚至遭遇強烈質疑。在當時擔任經濟部長的沈榮津,正面對來自國會的高度壓力與民意的不信任。
其中一場爭論引爆點,來自時任國民黨立法院黨團總召、現任富邦金控副董事長曾銘宗,他在立法院質詢時直指「台商回台投資金額為零」,質詢對象包括當時的常務次長林全能與政務次長王美花,政府官員面對質疑努力澄清,但民眾似乎無法感受到具體的成效。
面對質疑與溝通落差,沈榮津詢問謝金河該如何讓政策「講人話」,讓民眾能理解台商回台面臨的實際困難與政策支援的努力。謝金河給出一個具象的建議,用一碗滷肉飯來比喻整個回台投資環節:米飯代表土地取得、滷肉象徵人力資源、紅蔥頭比喻融資條件、瓦斯象徵水電資源,而碗筷則是稅制與行政效率。
這場別開生面的「滷肉飯政策簡報」最終沒有選擇在攝影棚內拍攝,而是選在台北羅斯福路上的中小企業處,沈榮津當場與謝金河一同吃滷肉飯、講政策,錄製了一段不直播、但極具真實感的影片。謝金河回憶,那是沈榮津的第一次鏡頭演出,他笑稱這是部長的「處女秀」,過程中還安慰他若錄得不好可以重來。
這段影片不僅成功將複雜政策以生活語言傳達出去,更大幅提振了沈榮津與經濟部團隊的士氣。之後,沈部長隨即推動成立「台商回台事務所」,設立單一窗口,專責協助廠商解決土地、水電、人力與資金等問題,讓投資不再卡關。
回想當時情境,台商回台仍屬敏感議題,許多企業出於政治與社會壓力,不敢公開公司名稱,新聞報導中常以「A公司」、「B公司」代稱。但隨著政策推動、成果顯現,產業信心逐步恢復。當廣達電子決定大手筆買下華亞科技園區土地後,首度公開表態力挺政府政策,自此掀起企業紛紛掛名支持的風潮。這波台商回流潮,也就此從低調過渡到全面公開,形成政策與產業雙向互動的正向循環。
回顧台股歷史,1990年2月16日,台股曾衝上12682點,之後橫盤將近三十年,直至2020年7月8日才再度突破這個歷史高點。謝金河直言,如今台股一路走升至逼近30000點,背後有多重結構力量推動,其中台商回台投資無疑是最重要的引擎之一。
根據經濟部數據,截至目前已有1693家台商回台,累計投資金額達2.5572兆元,並創造超過16萬個就業機會。這不僅反映政策推行的成效,也顯示產業對於台灣投資環境的信任度正在回溫。
謝金河在文章最後提到,當年那碗滷肉飯,也許只是一段政策溝通的起點,但若回頭看,或許正是影響台灣命運的重要時刻之一。他以略帶莞爾的語氣寫道:「看到沈榮津部長的處女秀,我忍不住覺得莞爾,這可能也是台灣命運的一次重要轉捩點。」
2019年12月2日,謝金河與經濟部長沈榮津共吃滷肉飯,用米、滷肉與紅蔥頭比喻土地、人力與融資,成功推動台商回台政策。當年飽受質疑的「三大方案」,如今創造逾2.5兆投資、16萬就業,被視為台灣經濟命運的轉折點。 (圖/翻攝自謝金河臉書)
2019年12月2日,謝金河與經濟部長沈榮津共吃滷肉飯,用米、滷肉與紅蔥頭比喻土地、人力與融資,成功推動台商回台政策。當年飽受質疑的「三大方案」,如今創造逾2.5兆投資、16萬就業,被視為台灣經濟命運的轉折點。 (圖/翻攝自謝金河臉書)