日本麥當勞從虧損中站起來 起死回生秘訣:幫員工加薪

國際中心/綜合報導

日本麥當勞經過多次食安問題,加上消費者陸續在商品中發現異物,讓麥當勞商譽全面崩潰,2015年虧損高達347億日圓。不過日本麥當勞開始進行改造計畫,社長兼執行長Sarah L. Casanova透過加薪讓公司改頭換面起死回生,2017年可望創下歷史最高利潤。

日本麥當勞社長兼執行長Sarah L. Casanova接受東京電視台《寒武宮殿》專訪時表示,從多次錯誤中修正後取得成果。其中最大也是最成功的決定是在大虧損時幫員工加薪,「為了成功,我們必須先滿足我們的員工。」

Casanova表示,支持麥當勞事業的是「人」,公司翻身的第一要務不是共體時艱,「要成功就必須先滿足員工。」前會長原田泳幸在任期間,面對大虧損走削減成本路線,最後慘遭開除。

Casanova指出,員工不是「成本」,因此必須要好好照顧,才決定加薪。並且只要員工獲得滿足,才有可能讓顧客滿足。Casanova強調,最重要的是和前線員工感受到「一體感」,「店長們都是很重要的人。」並且強調「要盡力溝通,讓前線和經營階層沒有距離。」

日本麥當勞/20161010資料畫面(記者翁堃泰攝影)

▲日本麥當勞(資料照/記者翁堃泰攝影)

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