富士康30年的祕密　郭台銘為何天天掃光深圳所有雞腿？

文／邱莉燕／遠見雜誌

2018年6月6日這一天，是富士康在深圳正式成立30周年紀念日，富士康總裁、鴻海董事長郭台銘特地在深圳福田香格里拉大酒店，舉辦了30周年慶祝會暨實體經濟與數位經濟融合發展高峰論壇。 

眾多穿越時空的老照片、精心製作的專訪影片，以及30年來製造的各式電子產品，罕見曝光了富士康一路走來的艱辛歷程與輝煌成就。現場冠蓋雲集，深圳市委書記王偉中、中國工信部司長謝少鋒等官員及友商企業負責人親臨同賀。

開幕致詞，郭台銘從一張1988年5月25日在深圳羅湖口岸的合影開始回顧，當年考察深圳的投資環境，選地時，亡妻林淑如還陪同在身旁。不久之後，富士康在大陸所投資的第一個生產基地、深圳海洋精密電腦接插件廠正式成立。

▲郭台銘。（圖／富士康提供／遠見雜誌）

富士康設廠的第一年過年宴請，郭台銘親自給每一位員工端菜，還曾擔任老師幫農民工上課，組織員工學習，黑板上寫著富士康的經營理念「愛心、信心、決心」，倡導邊工作邊學習。

「當初我就提出『習理論』，」郭台銘說，拆解學習二字，學是知識的積累，習是一個實際的操作，而習比學重要。

「因為習這個字就是鳥自飛，當一個是科長帶著一個作業員，就像老鳥帶個小鳥在飛，如果放太高小鳥會摔死，放得太低也學不會飛，所以習比學重要。」，在1988、1990年，郭台銘是「習理論」的支持者。

1996年，買地興建龍華科技園區，視察工地建設時，郭台銘在現場穿著雨鞋的模樣被照相機拍下來。

「因為當初給的就是一塊荒地，沒有五通一平，也沒有七通一平，我們把每一塊砂石、每一根雜草除出來，每一個磚塊、每一個鋼筋、每個地下溝管線，甚至排水溝的溝蓋子都是我們自己做的，」郭台銘說。

篳路藍縷的年代，秉持著山西人走西口的精神，富士康高層早期沒有辦公廳，郭台銘本人是在貨櫃屋裡辦公。

工作除了要有頭腦，還要有體力。當年工廠供餐，每天早上提供員工一個雞蛋，郭台銘記得很清楚，當年每位員工的薪水是180元人民幣，伙食費卻是240元人民幣，伙食費比薪水還要高，就是為了員工的健康。

▲富士康30週年，郭台銘在台上致詞。（圖／富士康提供／遠見雜誌）

他進一步指出，1997年，我們給員工在深圳舉辦集體婚禮，當時深圳市政府、科技局長給我們證婚，我們對員工不但提供工作機會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，我們真正回歸到人民公社時期，但我們學到了很多。

郭台銘表示，2006年每天早上吃一個雞蛋，生出「富二代」，早期為他們打下健康的DNA，現在已經有了「富三代」。「富二代」的員工，當時，我們規定不但每天要吃一個雞蛋，為什麼美國人身體比中國人身體健康？因為美國的小孩子每天早上起來吃兩個蛋。當時還提供員工雞腿。

為了吃雞腿，他還去買了一個大冰箱，同仁問他為什麼要買冰箱？他回說，我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一隻雞腿。郭台銘把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。

富士康為廣大農民工提供大量就業崗位，也是在2007年12月第一個積極回應落實《勞動合同法》，一次簽約的人數就將近10萬人，人潮洶湧，全數在一個場地簽約。

投資大陸的第一個十年，是富士康自一個150人的小廠蛻變為百萬員工大企業的成長之路，第二個十年，則孕育了一個從中國走向世界的製造業巨頭。第三個十年，富士康則希望讓世人見證用「智造」改寫中國製造的決心。

迄今，富士康已成為全球第一大電子製造服務商。自2010年至2017年，富士康總出口金額平均占全中國的3.9％，進口占全中國的3.6％。30年來累積的外匯是2400億美金，相當於中國3.8兆美金外匯存底的7.8％。

展望未來，郭台銘直指富士康抓到了一個非常好的機會，就是工業互聯網。

「我們不但不會裁員，現在還大量引進有實體經驗、軟件、跨領域的員工，」郭台銘直白說，有念過書的跟有經驗的結合在一起，讓他們互相學習，互相交換所得：「這是我們公司未來成長的契機。」

投入工業互聯網，郭台銘更提及了中美貿易摩擦。

「中美不是貿易的摩擦，而是技術的比較、技術的競爭，」郭台銘觀察到，美國在實體經濟上依舊領先中國，不管是在飛機引擎、輪船、半導體，還是領先中國滿多。中國現在要急起直追，就是靠設計技術跟製造技術，這是實體經濟的範疇，不是個「虛」的互聯網經濟。

「我們現在開始要補修人工智慧的課程，」郭台銘指出，未來是一個改變的時代，從他辦公室秘書到所有的生產線倉庫管理員，全部的人都要學什麼是人工智慧。

郭台銘不僅是一位霸氣總裁，同時也是為很多人提供機會、把大家都照顧好的大家長。三十而立，富士康30周年紀念中，員工是最重要的篇章。

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