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國壽老總曝3階段打動鴻海!劉揚偉:只要有心 頑石也點頭

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記者戴玉翔/台北報導

後疫情時代,當天災、地變、政府禁令等不可抗力因素成為常態,2020國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇在今(10)日舉行,邀請產官學重量級人物出席,金管會、鴻海、貝萊德投信、台積電、台灣水泥等重棒雲集。會中國泰人壽總經理劉上旗就透露當初與鴻海三度交流的過程,讓鴻海董事長劉揚偉笑稱,「只要有心,頑石也會點頭」。

▲2020國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇在10日舉行,邀請產官學重量級人物出席。(圖/記者戴玉翔攝影)

劉上旗表示,和鴻海溝通的過程可以分三階段,第一階段是2017年以前,那時候想和鴻海議合的不只國泰金控,還有些國際的投資人,是透過書信、Email的方式,但當時完全不得其門而入。第二階段是破門而入,在2018年的鴻海股東會,當時Hermès機構法人提出希望前董事長郭台銘遵循ESG的一些架構,但也許跟期待不一樣。第三階段就是破冰,就是在2019年7月1日劉董事長上任,展開改革。

劉揚偉笑著回應,剛剛劉總經理分享的故事,這告訴我們「只要有心,頑石也會點頭」。我認為「EPS+ESG=永續營運」,光有ESG不會有,光有EPS也不會有,一定要兩者相加。再來就是,要把ESG當作是一個投資,而不是一個費用,如果想成投資的話,它的效益在未來一定會浮現,但如果將它當成費用的話,你就會覺得會吃掉獲利,這個是完全不同的思維。最後要呼籲大家的就是,這個地球是我們大家的,氣候也是大家的,社會也是大家的,要做ESG要大家一起來,不是一家公司就能做到的。

劉揚偉在論壇上表示,自己出現在論壇好像有點奇怪,為什麼奇怪呢?因為鴻海集團在過去,在很多報章雜誌,以及很多學者都在批評鴻海處理勞工各方面的一些問題,其實在這一方面,因為鴻海工作的性質,客戶對我們的要求是非常非常高的,而且非常先進,鴻海其實做了很多,但是讓外界知道的很少,因為我們的行業需要保密。

但現在想跟外界分享鴻海過去幾年來在企業社會責任領域的投入,藉由創造新營運商機、降低「隱形成本」等措施,逐步構築「EPS+ESG=永續營運」的思維。劉揚偉也宣布響應「氣候行動100+」的具體的目標與承諾遠景,期望能帶動供應鏈和同業能夠一起響應,共同建立責任製造的準則。

在台灣,鴻海照護員工的範圍也不斷擴大提升,今年提高員工生養育福利,推出「0到6歲公司養」的策略,只要7足歲以前的鴻海寶寶,每個月都能領1萬5的養育津貼。到目前為止,總共有1,052名「鴻海寶寶」受惠。此外,鴻海在民國93年就成立了鴻海教育基金會,到今年已經16年了,歷年來基金會已經幫助全台灣超過三萬名學生,捐助了超過20億元用於社會的救助參與、多元教育等。

鴻海表示,推動ESG也許會增加「顯性成本」,但是做了這些努力,也會讓員工對公司更有向心力,員工在工作時更放心,所以在「隱形成本」上其實是減少的。

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