若當選怎處理兒虐、遮陽傘、營養午餐三大爭議？沈伯洋完整解答了

台北市長蔣萬安施政爭議不斷，近期三大事件可區分為：兒虐頻傳、七百萬遮陽傘延宕、營養午餐食安。民進黨台北市長候選人沈伯洋今（2）日接受資深媒體人謝震武訪問時，被問到若能當選，如何處理這三大問題？沈伯洋也做出回應了。

遏止兒虐部分，沈伯洋解析，目前有兩大塊，一部分是高風險，屬於社工層面；另一部分是送到幼兒園，結果遭到虐待。第一個部分，應思考如何讓社工，能專注在本來就在做的事情，因為現行工作量實在太大，整個社會安全網，也不是只有社工一個人的事，但他們經常被當成PM，如何幫他們減量，這很重要。沈伯洋整理重點，包含資深社工回流、市府成立機動隊、調整KPI，避免陷入冗長的報告程序等。

沈伯洋表示，第一件事是成立「兒虐高風險評估中心」，現有回報機制，容易被淹沒在1999的各種市政問題中，「我覺得跟家長、兒童有關的，就是獨立一條線」，現有的家庭教育中心其實辦得不錯，但應該擴展到每個區域都設一處，如果能承接家庭版1999，就能事先評估風險。SOP則屬於立法層次，這部分也與幼教法修法，以及機構抗拒設立監視器等問題有關。

由於每個議題都十分複雜，時間有限的情況下，營養午餐的部分，沈伯洋說明，長久之計是直接專法處理，但中央要立專法需要與每個縣市喬，台北市可以直接用條例的方式進行，結合食農教育、物價波動。營養師部分，應該1到2所學校就要安排一位，這能才能快速找到負責人。不然爆發事情，容易變成老師、廠商、營養師多頭馬車。

另一個棘手問題是「七百萬遮陽傘」

沈伯洋說，因為合約已經出去了，當然要看一下為什麼那麼高價？根據他們評估，設計費用根本沒有那麼貴。第一個，應該先看「眉角」在哪裡？但因為他們得不到資料；第二個，如果已經出去了，至少多加一些智慧功能，不要整個浪費掉。

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