記者王翊綺/台北報導
▲仁寶董事長許勝雄指出,仁寶改為「掠奪式成長」,透過併購即時進入各項產業。(圖/記者王翊綺攝影)
仁寶(2324)今(17)日舉行旺年會,董事長許勝雄會前記者會上坦言,2023是充滿挑戰的一年,2024年產業本期待美國降息,使經濟能量提升,但目前遇到紅海危機,原預期的軟著陸,現在看來有挑戰。仁寶過去採屯墾式成長策略,一步一腳印,如今改為「掠奪式成長」,即透過「併購」即時進入各項產業,如醫療、車電、5G通訊和低軌衛星等,雖有許多磨合的需求,但成長幅度將大幅加速。
仁寶董事長許勝雄回顧2023年,表示去年是非常挑戰、變化非常多的一年,不管從產業面、技術面、經濟面、政治面,甚至全球國家之間、民族之間都有很多衝突,2018年科技戰延續至今,迫使台灣企業調整全球布局,緊接著遇到疫情、俄烏戰爭,造成通膨問題,全球央行開始升息,影響到消費能力,本來很期待今年3月、最遲6月降息,但不幸遇到紅海危機,本來希望今年軟著陸,現在看來有挑戰。
仁寶面對這幾年的整體環境變化,從過去成長較高的策略調為節流,讓金流效率更好,去年毛利率也脫離魔咒,從「茅山道士(毛利率3-4%)」改善,前三季約4.4%,這幾年也投資許多新產品,包括車用電子、5G、生物科技、遠距醫療、智慧醫療等,這些都是將擴增成未來主要成長動能。
許勝雄指出,仁寶計畫在瑞芳成立仁寶醫院,今年將正式投入硬體建設,預計2026年底完工、2027年啟用,將使產品有很好的場地能夠發揮使用,另也將在北投士林科技園區蓋55層辦公大樓,目前已在挖地基,預計2027年完工。
▲仁寶旺年會今(17)日登場。(圖/記者王翊綺攝影)
過去金仁寶集團都是採屯墾式成長策略,透過內部能量,包括人才、技術及客戶關係等,慢慢進入產業發散,許勝雄說,如今調整為「掠奪式成長」,透過併購,即時進入產業,這些併購的公司具有人才和營運條件。這也是新的一年,仁寶比較大的改變,當然這兩者各有優劣,屯墾是一步一腳印,內部思維一致,掠奪式雖有很多磨合需求,但成長幅度會快很多。
總經理翁宗斌則說明,去年因疫情結束,仁寶在疫情間的紅利也跟著消失,加上景氣和通膨影響,對IT公司充滿挑戰,因此營業額回到兆元以下,但好消息是把獲利當成重點,毛利率提高,這歸功於3大因素,首先是產品組合改變,在伺服器、車電、雲端跟其他醫療產品都有雙位數成長;效率提升也有貢獻,工廠自動化和數位化有很大的進展;中國以外地區生產狀況,越南導入自動化與數位化,「不會輸給大陸,整個狀況算是很順利,有達到目標」。
▲仁寶董事長許勝雄(中)、副董事長陳瑞聰(左)、總經理翁宗斌(右)。(圖/記者王翊綺攝影)
展望今年,翁宗斌指出,AI在NB、雲端,尤其AI PC有非常多產品,在AI這塊決不落人後,5G通訊、醫療、雲端、車電都是發展重點,尤其在車電方面,除了美墨廠,現在也正積極評估於歐洲設廠。對於新事業的轉型,目標在未來2-3年可以至少有2-3個併購案,對於營運及獲利的幫助會加速,目前例如勤立生技及其他子公司,在未來3-4年都會積極規劃上市上櫃,希望藉此為公司帶來業外收入。