記者黎冠志/台北報導
韓國總統李在明(圖左)手持中國國家主席習近平贈送的小米15Ultra手機自拍。(圖/取自X「@Jaemyung_Lee」)小米集團-W(01810),一個近乎與中國官方劃上等號的公司,創辦人雷軍,是中共全國人大代表,曾擔任金山軟件的高層與股東;金山,是在隸屬於中共中央軍委的中共國防科工委要求下成立。從小米集團創辦人雷軍的生意鏈與人脈關係中,可以發現小米與中共軍方有著密切關係。
然而,就算有再強大的背景,也扛不住中國經濟不景氣所導致的消費低迷,小米股價從2025年9月底的接近60元,一路下滑到2月13日的36.84元,股價蒸發40%,過去一年累積的漲幅幾乎被吐回去。 即便小米在四個月內砸下70多億人民幣,回購了超過2億股,K線還是在螢幕上持續往下滑。 那些曾經把小米當作「國產科技崛起」象徵的人,現在打開交易App,看見的只是一檔標準的硬體股:「現金流、成本結構、門市效率」被攤在陽光下重新估價。
過去十年,小米賣的從來不只是一支手機,而是中國人的氣質、中國人的科技、中國人的驕傲。2025年11月,南韓總統李在明夫婦訪中,習近平贈送的就是2支小米15Ultra手機,這款小米2024年推出的手機,螢幕由韓國LG生產,被認為有更深的象徵。
當年,全國各地的小米之家都開在商場最顯眼的位置,集團戰略非常明確,不是單純賣手機,而是要做出一種「你走到哪裡都會看到小米」的心理暗示。店越多,越像是「國民級」;店越亮,越像是「科技崛起」。但因為瘋狂開店到某個臨界點,人流撐不起租金、人事和庫存壓力,有些店開始變成累贅,變成虧本生意,曾經無所不在的小米之家,如今成了不得不縮減的成本。
過去在商場裡的小米之家,玻璃門敞開,桌上整齊排著手機、電視、音箱、手環,加上各種吸引人的智慧家電;現在,店裡的店員比客人還多,展示台上,放著一排排打折的前代機種、促銷的周邊,每間店都在設法在清庫存。今年起,為了撐下去,管理層甚至必須親手砍掉當年用來證明「國民級」的這些店家,只為了證明小米還有盈利能力。
有很多人會把小米跟其他科技股放在一起談,認為中概股都這樣,整體估值打折很正常。但如果你把它們擺在同一條線上看,就會發現,對其他公司來說,市場討論的是「你掌握了什麼獨家技術?」、「你在全球產業鏈上,握住了哪個關鍵節點?」、「你砸的研發費,能不能撐出一個新的護城河?」但對小米來說,問題經常變成「今年手機賣得好不好?」、「物聯網裝置能不能多貢獻一點毛利?」、「線下門市是拖累還是助攻?」
看起來都是科技,但本質不同,前者是用技術買未來的時間,小米則是用通路、成本和品牌,把當下的每一分利潤算得精準。所以這一輪股價的斷崖,不只是從6字頭跌到3字頭,而是被市場默默往下挪了一個階層,從「高成長科技故事」被移到了「賺不到錢、效率奇差」那一層。 當小米被迫面對「你到底一年能賺多少錢」這個簡單粗暴的問題。當投資人拋開愛國濾鏡,回歸科技類股基本面,拿不出未來成長前景的小米,股價自然就會滑落。
小米之家曾經有一段輝煌的時期,一線城市開旗艦店、體驗店,強調設計感與科技感;三四線城市開標準店、授權店,要的是覆蓋率和曝光度。那時候強調的是「你走到哪裡,都能看到小米;你身邊總有一家小米之家。」但現在,小米對經銷商下了明確通知:2026 年的發展核心,將從「規模擴張」轉向「質量提升」,集中處理2025年以前開出、又同時「低效」且「虧損」的門市,預計影響超過一千家中國境內的小米之家。
小米明明就是科技股,卻試圖要投資人用愛國情操接受經營不善的現實。門市關閉,被說成「優化」;股份回購,被說成「展現信心」, 甚至連股價持續下跌,都可以被包裝成「短期波動」。這些光鮮亮麗的話術,背後隱藏的含義是,一個曾經被寄託太多期待的國民科技品牌,正在被買不起這些高端家電的經濟市場,慢慢拉回現實世界。
小米其實不是個案,而是整個中國經濟下修的故事,過去人們相信中國經濟無敵,只要擴張通路、搶佔空間,就會有人消費,股價自然會提高。但當中國經濟下滑,當失業率不斷攀升,就會把整個產業一起往下拉。所有消費者都在換手機、換家電這件事情上更精打細算,把換機週期拉長、把預算往下壓;每個品牌都在想辦法用更高單價、更多功能,說服你咬牙買下去,但每個品牌終究敵不過消費者只買便宜貨的現實。
小米的故事,從來不是一句「股價半年跌掉四成多」這麼簡單,而是整個中國市場的品牌與廠商,都在用生命告訴你,當一個國家自以為是,與全球對著幹,不惜讓經濟脫離國際,自以為可以靠內需支撐, 結果就是整個國家消費疲弱與產能過剩,總體經濟拖累個體經濟,所有廠商一起深陷通縮泥沼。