這樣也能賺/避雷避看!AI創業4招獲利撇步!

記者 師瑞德 台北報導
2026/07/14 10:00:00
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AI 時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個 AI 工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓 AI 成為極致的獲利槓桿。(AI製圖)
AI 時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個 AI 工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓 AI 成為極致的獲利槓桿。(AI製圖)

 

 

不會寫程式沒關係,不懂設計也沒關係,現在連英文不好都沒關係!這些以前阻擋人創業的門檻,在AI出現之後,幾乎全部消失了。但反過來說,這也意味著一件殘酷的事實:你以前靠著這些專業技能吃飯,現在這個飯碗可能快端不穩了。

難道,AI時代,普通人沒有翻身致富的機會了嗎?《AI時代的一人公司經營學:拒絕All-in豪賭,用一杯咖啡的代價,開啟你的創業路!》作者洪儒明提醒大家:「別怕!」、「不是被AI取代,是會用AI的人取代不會用AI的人。」。他看過剛畢業的工程師、設計師因為AI出現而開始慌,也看過很多人每個月付了訂閱費,卻只拿AI來聊天、問天氣。他說,差別不在工具,在你知不知道要用它做什麼。

洪儒明自己是活生生的例子。世新口傳系出身、創業近20年、做過公關跑過通路,完全不懂程式碼、沒學過設計。但這半年,他用AI架了民宿網站、做了LINE貼圖、建了三語租車平台,連自己的線上出版系統都是邊寫書邊從零刻出來的。他算過,這些東西如果發包出去,光費用就要上百萬。現在他一個人、幾個AI工具分工合作,全部做到了。

洪儒明第一個真實的AI變現案例,來自一個小琉球的民宿老闆朋友。這位朋友一個人跟老婆管著4間民宿、將近20個房間,每天被電話轟炸,問的不外乎是房價?能不能帶狗?摩托車多少錢?幾點集合?有沒有麻將桌?洪儒明去住的時候,朋友跟他抱怨說快撐不住了。

「我說那我看看,能不能用AI幫你處理這些問題。」他把民宿裡所有客人常問的問題整理起來,全部餵進資料庫,建了一個AI客服機器人,讓客人直接問AI:「我今天兩大一小一隻狗,下禮拜五多少錢?」AI就能直接回答。「前面的問題AI先過濾掉,等到真的要訂了,才轉給人處理。80%重複的東西讓AI回答,最後那20%留給人。」

整個網站從無到有,用程式碼手刻客製化,完全不是套版,他花了大約2個禮拜架站、再2個禮拜訓練AI機器人。這種規格的網站,市場行情是20到30萬起跳。他跟朋友收了3萬元,因為那本來就是他自己的學習案例。「我本來沒打算收錢,但他看到成果之後主動要付。因為有解決到他的痛點,人只會為這種事情付錢。」

洪儒明做的第二套變現工具,是LINE貼圖。他自己從頭設計了2套完整的貼圖,從角色概念、50張圖的描述、生圖、修圖、到最後上架,全程用AI完成,而且LINE貼圖上架不收費。

「以前你要找設計師做一套貼圖,沒有5、6萬沒有人幫你做。」他說,企業如果想做品牌貼圖,光設計費就是一筆預算,現在一個人就可以完成,成本幾乎是零。上架之後能不能賣出去,靠的是創作者自己有沒有辦法做出有特色的IP,「這個就是人的部分,AI幫你做,但能不能打出市場是你自己的事。」

除了台灣的案例,洪儒明也幫一位日本客戶做了一個中文、日文、英文三語系的租車旅遊網站。這種跨語系、跨市場的客製化網站,以往需要找設計師加工程師加企劃團隊才能完成,現在他帶著AI,一個人就交出去了。

「以前這些東西,你要找人、找團隊,才能做得出來。現在帶著AI,就可以完成。」他說,這不是在炫耀技術,而是在說明一件事:以前那些因為成本太高而做不到的事,現在門檻已經大幅降低,對想創業的人來說,這是真實的機會窗口。

洪儒明也把自己公司的官網整個重做,除了公司介紹,他多加了一個「行銷日報」功能。這個功能讓AI每天自動上網蒐集過去24小時的資訊,自己選題目、自己寫文章、自己配一張圖,設定在凌晨1點自動產出。

「以前找人寫一篇文章,大概可以寫1,200到1,500字,還要另外付費。」他說,現在這套系統每天自動跑,他只要看過確認品質OK才放行發布,「我還不完全信任他,所以我要看完才讓他釋出,但他已經越來越像一個成熟的研究者跟編輯。」自動產內容、自動配圖,這是以前小公司根本負擔不起的行銷資源。

最讓洪儒明自己也意外的,是他在寫這本書的過程中,因為覺得用Word處理7、8萬字太痛苦,乾脆自己做了一個線上出版系統,可以直接在網頁上逐頁修改、即時預覽。從無到有,大概花了19到20天。

「這是我自己用的,書出版之後我想把它改成多用戶版本,讓每個人都可以進來寫自己想寫的書。」他說,改成多用戶的過程一直在出現bug,但他就繼續用Claude一邊coding一邊修。一個完全不會寫程式的人,做出了一套自己的出版工具,「這在以前是不可能的事。」

洪儒明習慣同時用2到3個AI,讓它們各司其職。他的觀察是,GPT的文字最有情感、最人性化;Gemini最全面平均、各方面分數穩定;Claude在專業文件、嚴謹文書和程式碼方面目前表現最好。「比方說讓GPT寫企劃,讓Gemini負責整個架構和驗收,真正寫程式碼和產出,我現在反而比較用Claude。」

做出來的東西不滿意、自己又不知道問題在哪裡的時候,他的做法是「把這個東西拿給另一個AI看,讓他告訴我應該怎麼改,再丟給原來的AI去改。」用AI審查AI,讓不同工具互相補位,這是他摸索出來最省力的方式。

洪儒明特別強調:AI會出錯,很多時候是因為指令下得太模糊。「你叫他幫你把文件修改一下、專業一點,這種指令沒有意義,因為每個人對專業的定義都不一樣。」他說,AI沒辦法像人一樣讀懂潛台詞,「你老婆說隨便,你猜得出來她想吃什麼,AI猜不到。」

正確的方式是把條件列出來:目的是什麼、對象是誰、格式要怎樣、語氣要什麼感覺。「你講得越清楚,AI就做得越準。你如果還是不知道怎麼下指令,就直接反問他:你剛才理解我說的是什麼?他說出來再看看有沒有對。」

很多人擔心AI會瞎編,洪儒明的解法是:不要拿AI當搜尋引擎用。「你把AI當Google在搜,它就會從各種來源抓資料,真的假的都有。但他是大語言模型,他擅長的是整理你給他的東西。」

他的做法是先自己蒐集好資料,再丟給AI整理、分析、產出。「你把一篇論文、一堆Excel給他,讓他在這個範圍裡工作,他不會亂說,因為他說的全部都來自你給他的。」這個邏輯也直接套用在AI客服上,「你把民宿的資訊全部整理好餵進去,客人問的問題在範圍裡,AI就不會答錯。」

洪儒明最後講了他認為最關鍵的一件事:AI能幫你做,但它不知道做什麼值錢。「你說我想做一個記賬app,他說好;你說我想做待辦事項,他說可以。但爛大街的功能沒有人要付錢,AI陪你做完了也沒用。」

真正的變現邏輯,是先找到一個真實存在的痛點,確認有人願意為這個問題付錢,再讓AI幫你快速把解決方案做出來。「我認識的那位民宿老闆,他有真實的痛點,我幫他解決了,他就願意付錢。有解決問題,人才付錢。這個邏輯跟有沒有AI沒關係,AI只是讓你實現解決方案的速度快很多。」

儘管技術門檻降低,創業仍需謹慎,避開以下誤區才能讓AI真正成為助力:

1、別做沒人付錢的廢物應用:市場上爛大街的功能沒有人會買單,AI陪你做完也沒用。重點不是產品功能多酷,而是能否解決客戶的真實難題。

2、別把AI當成盲目搜尋器:當成Google使用只會從雜亂來源抓取真假難辨的資訊,容易產生錯誤的產出。

3、別讓模糊指令毀掉專業度:要求AI修改文件卻只下「專業一點」這種模糊指令,結果將無法達到專業預期,因為AI無法猜測你對專業的個人定義。

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明幫日本車行設計的網頁。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明幫日本車行設計的網頁。(圖/洪儒明提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明幫民宿設計的網頁。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明幫民宿設計的網頁。(圖/洪儒明提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的Line貼圖。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的Line貼圖。(圖/洪儒明提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的行銷日報。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的行銷日報。(圖/洪儒明提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的行銷日報。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的行銷日報。(圖/洪儒明提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的書籍排版頁面。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。圖為洪儒明設計的書籍排版頁面。(圖/洪儒明提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。(圖/我識出版社提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。(圖/我識出版社提供)

 

AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。(圖/洪儒明提供)
AI時代創業門檻大降,一人公司變現成為可能。洪儒明透過多個AI工具協作,從網站架設到出版系統,成功解決客戶痛點並實現變現。重點不在於工具本身,而在於找到「有人願意付錢」的真實需求,讓AI成為極致的獲利槓桿。(圖/洪儒明提供)
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