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商業周刊/家族企業挑戰!羽毛大王「無痛交接」劇本解密

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採訪整理/蔡茹涵/商業周刊

從食品大廠泰山到近期的葡萄王兄弟鬩牆案,都讓企業與股市投資人遭受損失。家族接班,是台灣商業界現正遭遇的挑戰。我們好奇,一個百年家族企業,在經歷5代接班後,所萃取最珍貴的經驗是什麼?

走進創立自1908年的合隆毛廠,拜訪陳焜耀跟陳彥誠父子前,我們對這對父子檔更深刻的印象是:他們兩位是除了超馬選手林義傑、陳彥博之外,唯二完成「四大極地馬拉松」賽事的台灣人。

明明仍精力充沛,2015年底,當時60歲的陳焜耀卻把這家年營收50億元、全球布局最廣的羽毛公司,交給35歲的兒子陳彥誠。在接班滿一週年之際,《商業周刊》以同樣的問題,分頭詢問兩人,竟意外看見一位父親心中的「隱形交棒劇本」,還有兩人間富含興味的進退智慧。

▲陳焜耀跟陳彥誠對這對父子檔,是除了超馬選手林義傑、陳彥博之外,唯二完成「四大極地馬拉松」賽事的台灣人。(圖/駱裕隆攝影/商業周刊)

接班不用教!讓他出去闖,累積失敗經驗最好

父:其很多企業交班都是上一代病危,在病床前不得不交,我自己接任董事長時也是,反而沒什麼歷練的機會。倒不如趁我還不老時提早做,可以從旁協助,給他長一點的養成期。

真要講一個轉折點,應該是我們第一次去撒哈拉沙漠跑超馬的時候,因帶錯鞋子,才第一天就鞋底進沙,弄得滿腳水泡。當時彥誠跑去找膠帶回來,把我們鞋子層層纏起來,我心想:「這麼不透氣,穿上去不是更慘?」沒想到這個方法居然奏效,沙子全都被膠帶黏住了。那是我第一次覺得,小孩子長大了,他有他的智慧,也許跑法和我不一樣,但最終都會抵達終點。

問:每家企業都有自己培養接班人的策略,合隆的做法是?

子:家裡有小孩能接班的好處,就是你可以亂用他,離職機率相對低(笑)。

我進公司的第二年下半(25歲),爸爸突然說黑龍江要設一個新廠,我就自己到杜爾伯特蒙古族自治縣,一個去之前完全沒聽過的地方,開始跑文件、交際應酬、蓋工廠。這些修煉的內容差不多,就是進入一個陌生的環境,快速學習、快速成長,遇到問題就自己找方法。

父:小孩你越不保護,越不要干涉,他自己就會走出一條路來。所以我的做法就是早點讓他出去闖,丟出去後人就會長大了。

不怕強人老爸管太多 「若連決定權都沒有,也不須接班了」

問:正式接班後,發生過衝突嗎?

子:我們10月接班,隔年1月就有個每年都會去的歐洲羽絨展。以前爸爸習慣帶一大票人去,我接班後直接把人數砍掉一半,堅持只帶能在旅途中創造效能的人。

當時爸爸跑來問我:「你覺得我有沒有權力決定這件事情?」我的答案是:「你有權力建議這件事情。」後來他又多問一次,我的答案還是不變。這件事情背後的意義,不在尊不尊重長輩,而是如果我連決定的權力都沒有,那也不需要接班了。

不怕年輕兒子走錯路 「讓人感覺不出你在幫他,才叫高人」

問:如果要給即將交接班的人建議,那會是什麼?

子:如果你是接班的人,除了給予交班者充分尊重,更必須學習堅定你的立場。否則這是一場微妙的權力遊戲,員工不知道要聽誰的,做起事來會更綁手綁腳。

父:什麼叫作高人?就是人家感覺不出來你在幫他,這樣才叫高人。所以啊,不要出手,在旁邊默默看,低調幫忙就好了。


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※精彩全文,詳見《商業周刊》。

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