記者王承偉、李孟珊／台北報導
近幾年走進巷弄小道，幾乎都可以看到美廉社的據點，以打進社區商圈為主的經營模式，美廉社快速展店，今年上半年突破600家，下一步美廉社規畫推動IPO，全力衝刺門市數量。
▲美廉社主打社區商圈，當前已達600家門市量。
三立記者李孟珊：「走進這樣的巷弄裡面，紅色招牌的美廉社可說是無所不在，近幾年快速展店也達到上市門檻。」在大馬路旁絕對看不到美廉社招牌，走進社區住家是美聯社的鮮明方針，近幾年快速展店下，目前店數約600家僅次於全聯，而為了要將版圖擴大預計規劃IPO，目前正在尋找輔導承銷券商。
▲相較美聯社，全聯的門市大多設立在熱鬧的街道上。
財經專家徐欽煌：「它的租金就是比較便宜，因為它就在巷弄裡面，所以別人可能要花10幾萬、20幾萬的租金，而它就只要3到5萬元左右；第二是美連社的經營手法就是我挑你核心商品，就是消費者會買的才米油鹽醬醋茶、飲料這些東西，但是我把價格用得很便宜。」
顯眼藍色招牌，全聯普遍出現在車水馬龍街道旁和美廉社巷道內據點租金約3萬元相比應該高出不少，不過全聯收購松青超市後門市一舉突破900家，遠超過美廉社的600家，再加上美廉社以柑仔店特色為主，產品散裝多且價格大打促銷，反應在單日營收部分，以2016年來說全聯約2.81億元、美廉社約3000萬元；全年營收全聯高達1010億元、美廉社則約110億元。
▲美廉社推動IPO，力拼創下更高門市數，更要近逼全聯。
財經專家徐欽煌：「規模越大對它來說效益越好，IPO之後你會發現它的重點還是放在展店目標，它預計要開突破700家店，當突破700家又都在巷弄裡面時，你就會發現它的規模效益就更高，規模效益更高它在價格或者毛利上都更有優勢。」跨過上市門檻，美廉社今年先拚700家門市，靠著左鄰右舍的小資族，固守社區商圈同時朝目標1000店邁進。（整理：實習編輯陳冠勳）
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