在群體中我們怎麼表現出自己呢？

2020/05/01 20:14:00

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文 / 鍾藝 / 草根影響力新視野

在群面中，面試官要從一群人中挑選出來幾個他們覺得合適的候選人進入下一環節。很多小夥伴覺得，這種時候必定是要表現的格外突出、亮眼，最好能拔得頭籌，但其實，我們要明確一點，用人單位做群面的核心還是篩選出能幹活的人，而不是找一個「蓋世英雄」。所以，我們在群面的表現要緊緊圍繞「我能幹活」展開。

那麼在群面中我們怎麼表現出自己是個務實、幹練、靠譜的人呢？可以從以下幾個方面切入。

群面上我們常常會需要就某一個問題探討解決方法，看似是「空中樓閣」的一頓瞎聊，其實裡面大有學問。在這種問題設定中，首要的核心是提出落地的、邏輯清晰的、對症下藥的解決方式。這麼做的目的，是讓面試官感受到我們是務實的人，而不是「假大空」的理論派。具體來說，拿到問題後，我們需要先去梳理問題的核心要點以及各種影響因素，然後有針對性的提出具體可行的解決步驟。注意，「有實際可操作性」是重中之重，切莫紙上談兵。如果拿到問題後只是匆忙看一眼，然後籠統的開始各種理論解釋，那麼這一局你就輸了。工作更多時候需要我們彎下腰去耕田，仰望星空的機會不是沒有，但不會是工作的主色彩。

▲（圖／翻攝自草根影響力新視野）

在確保了我們的解決方案具有可操作性之外，我們還要能從公司角度，去考量為了執行此解決方案需要付出的成本。在群面中，大家為了凸顯自己的聰明才智，往往會爭搶著出各種新奇點子，從而忽略了成本問題。這種時候如果能有一個人站出來指明這一點，那就很容易吸引面試官的注意。成本的意識在「左右為難的選擇題」中尤為重要，比如著名的「電車題」，這種問題有很大的爭議性，怎麼答都可以講的有道理。但在現實生活中，我們做決策的核心基石之一是成本的比對，成本過大的選項，哪怕有天大的道理，我們一般也不會選擇，至少在公司運營層面來說是這樣。總而言之，成本意識是我們回答問題時另闢蹊徑的秘訣，對於屆畢業生來說，掌握了這種意識，能讓自己的思維比同齡人顯得更加成熟和穩重。自然，也就能受到面試官更多的青睞。

從理論上掌握了上述兩點後，剩下的就是實踐了。群面中激烈的角逐，很容易讓面試小白六神無主，忘了自己該幹什麼，之前在家準備的各種技巧、思維模型全都失靈。要解決這一點，最有效的方式就是不懼失敗的多參加群面，從實戰中校驗理論，強化自己的技能，逐步擺脫怯場。最後，希望求職者的群面都能越變越好，最終收穫心儀的offer。