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張忠謀成功經營台積電 有錢人花越多賺越多的秘密就在它

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文 / Money錢

台積電創辦人張忠謀認為,唯有能產生穩定現金流的公司,才能算好公司,不管賺或賠,能產生良好的現金流量,以支撐公司投資及發放股利的流量,才是最重要的!

有一家公司他跟客戶的應收帳款天數為6個月,但是他要給供應商的應付帳款天數為2個月,意思是在還沒收到客戶的錢就要先付錢給供應商

雖然帳面上是有賺錢的,但是因沒有收到顧客的帳款,實質的現金流並沒有流進來,無法付錢給供應商們,這樣的公司財務結構不太穩健。

必須要讓供應商與客戶付錢的週期時間一致,或讓收款時間週期更短,才能即時付款給供應商。

今天文章用“人”的案例來說明什麼是現金流,之後會再分享財報上的現金流是什麼

為什麼現金流要穩定的流入比較好?而不是一次一大筆?

上班族每月都會有穩定的現金流流入,那就是“薪水”

有薪水我們可以買足我們生活所需物品及娛樂開銷,等月底花的差不多後,下個月初就能再有一筆薪水入帳又可以去做運用。

如果你的老闆心情好就按時發薪水,心情不好這個月就不發,給你累積到下個月一起拿。

如果剛好這個月的薪水花完了,但是老闆卻沒有發薪水,而且連兩個月沒發,而且你身上沒有現金存底或者其他現金流管道,就可能會沒辦法撐到下次發薪的日子

這樣可以感受到穩定的現金流有多重要了嗎?

比起久久一次的大額現金入帳,不如分成每個月按時入帳

為什麼有人可以花越多賺越多?

因為他們知道有些錢花出去可以帶給他更大的價值及獲利

現在有一個上班族,他花3萬元上了一堂提升談判力的課程,這堂課價格很昂貴

但是將這堂課的內容實際用在職場談判上,讓老闆看見了,帶給他的是每個月薪水調升5000元

除此之外他還把談判力用在買房子上面,替他省了一大筆錢。

除了把學習的錢賺回來之外,也擴大了他的現金流。

開公司也是一樣,購買機具貸款每月還50萬元,但每個月利用機具做出的產品可以賣出獲利70萬元

所以不但可以每個月按時繳交貸款外,現金流每月還能多20萬元出來。

我們如何知道現金流足不足夠?

當身上沒有足夠的資金可以運轉,就會很容易週轉不靈

所以除了有穩定的現金流外,身上也要有足夠的現金額度,你可以把你平常每月的正常開銷乘上3~6個月,就會知道身上保有的現金額度是否足夠

或者你知道你每年總花費大概多少,然後除以12個月,再看看你身上的錢足夠你活幾個月,身上的現金額度就是當你沒有任何現金流進來時還可以活幾個月。

別小看身上的現金額度,如果現在你是一家公司,客戶還沒有付款給你,但是一直先付款給供應商,如果你無法撐下去的話,就會倒閉了。

用文章最一開頭的案例,客戶6個月付款給你一次,你付款給供應商每2個月一次,代表付款給供應商3次時客戶只給你1次的錢

如果在中間有一次剛好沒有錢可以付款給供應商,是一件很可怕的事情。

有良好的現金水位才可以撐過不景氣,在不景氣的時候適當買進被低估的股票或者去提升自己的能力

等到景氣復甦後,就會有好的獲利及有能力再去找更好的工作。

不能只有一條現金流,多個幾條生活有保障

個人現金流流入有月薪、股票股息或者價差收入、包租公、副業收入、保險收入

個人現金流流出有生活費、孝親費、娛樂費….

當收入一直穩定大於支出,就會存到錢

生活上不能只有一種現金流管道,這樣會太過依賴,會對它百依百順

而當這條現金流斷了以後,就會沒辦法有錢支撐原本的生活品質

當你是擁有多條現金收入管道的人,被砍掉一條,你還有其他收入來源

這樣受到的衝擊就比只有單一收入的人來的小一些

像是年初因為疫情,如果他只有一個工作收入來源,而剛好沒了工作,那錢要從哪裡來?

不是說只有一個工作收入不好,而是如果斷了怎麼辦?要給自己其他的後路走,沒了A方案還有B方案可以替補,趁現在開始拓展自己的現金流管道,讓自己下雨天有傘可以撐。

本文轉載自新鮮理財人,原文點此 https://freshgradmoney.com/cash-flow-secret/

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