宏碁半世紀傳奇2／回首3度改造宏碁 施振榮坦言一遺憾一失敗
圖、文／鏡週刊
率領宏碁走過半世紀的歲月，回首過往，本刊問起宏碁集團創辦人施振榮是否有感到遺憾與不足的地方？施振榮亦毫不迂迴地回應，他眼中所見的1遺憾與1失敗。
「2004年退休後，為鼓勵轉型，我將賣宏碁股票的收入作為員工分紅，當時獎勵給員工當作紅蘿蔔，現在從王道思維來看，卻是分了太多股東利益給員工，造成利益不平衡，有點後悔。」
不僅如此，施振榮也檢討任用前宏碁執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）一事，當年蘭奇曾以高佣金手段替宏碁在歐洲打下一片天。「回想蘭奇接手時，PC已沒有太多成長空間，雖然銷售量起來，但利潤沒跟著起來，再加上累積庫存太多的後遺症，現在算總帳來看，宏碁根本沒賺到。」他淡然地說。
另一件讓施振榮感到遺憾的事，就是1990年代「造反失敗」，當時他一度想挑戰 Intel（英特爾）霸權，打算以MIPS的CPU與微軟Windows NT合作，搭配揚智設計的chipset（晶片組），藉著MIPS讓X86翻盤，但最後以失敗告終。
回憶這段往事，施振榮悠悠地說：「雖然我想要革命，但是失敗、犧牲了！」同時不諱言「此舉引來Intel對宏碁的不滿。」
但十年河東、十年河西，科技江山變化極快，現下贏家不一定能笑到最後。「獨占PC市場的英特爾，後來反而失去更大的手機市場，被ARM整碗端走。西方贏者通吃的霸道，絕對會讓很多人不滿，企業固守既有優勢，也會失去下一波重大機遇。」身為科技業活字典的施振榮說。
施振榮繼而補充說道：「短期『霸道』策略或許有效，但難以長久，而真正的『王道』得具有『力道』，也就是核心能力與效率，才能在競爭中創造更大價值，否則終究會被市場淘汰。」他再以半世紀的經營心得作為結語。
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