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新聞幕後/緯創的底氣!拒做「毛三到四」 霸氣喊越難越賺

財經中心/師瑞德報導

緯創25週年尾牙,董事長林憲銘定調未來三年是AI耐力賽,訂單直達2027。他霸氣拒絕「毛三到四」宿命,強調越難越賺,更首度為股價抱屈,暗示市場低估了轉型後的EPS爆發力。此外,揭密全球佈局採「前端台灣留才、後端美國找電」策略,並豪氣加碼贈送220萬小時算力,長線押注生技新創生態系。(圖/記者師瑞德攝影)
緯創25週年尾牙,董事長林憲銘定調未來三年是AI耐力賽,訂單直達2027。他霸氣拒絕「毛三到四」宿命,強調越難越賺,更首度為股價抱屈,暗示市場低估了轉型後的EPS爆發力。此外,揭密全球佈局採「前端台灣留才、後端美國找電」策略,並豪氣加碼贈送220萬小時算力,長線押注生技新創生態系。(圖/記者師瑞德攝影)

電子五哥之一的代工大廠緯創昨(6)日晚間盛大舉辦25週年尾牙。董事長林憲銘一如去年,攜手總經理林建勳,開誠布公,面對面地接受記者們提問,兩人全程站著,語帶幽默,精神抖擻。面對外界近期對AI需求見頂的雜音,以及電子代工產業揮之不去的「毛三到四」(毛利率3%至4%)低利魔咒,他沒有選擇打太極,而是用一場長達數十分鐘的產業佈道,拋出獨創的「AI 1.5波」論述,試圖告訴在場的法人與媒體:這場仗才剛開始,而且緯創已經準備好要賺那種「別人賺不到」的錢。

「現在不是泡沫,而是新時代的基礎建設。」林憲銘口中的「AI 1.5波」,是一個精準且經過深思熟慮的產業座標。他直言,2023年至2024年那種全市場陷入FOMO(錯失恐懼)、不問價格瘋搶GPU的「第一波」爆發期,確實已經畫下句點;但距離AI應用全面開花、滲透進每一支手機與PC的「第二波」,顯然還有一段路要走。

此刻我們身處的,正是兩波大浪之間的「1.5波」。林憲銘分析,這是一個長達三年的「基礎建設耐力賽」,不再是短線的煙火秀,而是扎扎實實的軍備競賽。他估算,未來三年全球每年都有3,000億至5,000億美元的資本支出,累計規模上看1.5兆美元。這番話的底氣,來自緯創手上的訂單能見度已一路看到2027年。林憲銘的潛台詞很清楚:別擔心成長停滯,接下來產業將進入獲利穩定的高原期,誰能比氣長、誰能穩定交貨,誰就是贏家。

過去20年,台灣ODM廠最深的痛,莫過於產品標準化後,技術護城河被填平,最終陷入無止盡的價格紅海。當媒體尖銳提問,AI伺服器是否會重演PC時代「毛三到四」的慘劇時,林憲銘展現了少見的強硬與霸氣。

「越困難,才越有價值!」他一語道破AI伺服器與傳統伺服器的本質差異。以前的伺服器兩年換一代,大家有時間慢慢磨、慢慢殺價;但現在的AI技術飛快,架構是「一年換一代」。光是為了應付輝達(Nvidia)等巨頭的高頻率設計變更,以及解決動輒數千瓦功耗的散熱與供電難題,這道技術高牆就已經篩選掉一大批只想做標準品的競爭者。

緯創的算盤打得很精,策略是刻意鎖定「最難的那一段」。總經理林建勳在一旁補充,緯創深入前段的主機板設計與系統整合,而非僅做門檻較低的後段組裝。這種「挑難的做」的策略,讓緯創與客戶形成了深度綁定的共生關係。當客戶離不開你的技術支援時,代工廠自然能掌握議價權,不必回頭去賺那種殺價競爭的辛苦錢。

話鋒一轉,談到資本市場的評價,林憲銘難得流露出一絲「不平」。他半開玩笑卻也嚴肅地指出,外界似乎過度擔憂AI產業的波動,卻忽略了緯創在營運效率與獲利結構上的實質優化。

「我們的股價確實有點委屈了。」林憲銘暗示,市場目前的估值模型,似乎還停留在過去看傳統硬體廠的視角,並未完全反映出緯創轉型後的真實含金量,更低估了公司在這一波技術升級中實際創造的EPS(每股純益)爆發力。雖然不便評論股價高低,但他言語間透露出的自信顯示,當投資人還在用舊思維檢視代工廠時,緯創早已默默走出了一條與過往截然不同的獲利成長曲線。

針對外界質疑緯創在美國德州豪擲逾10億美元設廠,是否形同「掏空台灣」?林憲銘的回應充滿了商業現實感,直接攤開帳本闢謠:「今年資本支出超過一半都在台灣,哪來的掏空?」

他進一步剖析緯創精算的全球分工邏輯:這是一場「能源」與「關稅」的套利戰。台灣擁有全球最頂尖的工程人才,因此技術含金量最高的研發與前端製造,必須留在新竹、湖口;然而,面對AI伺服器後段製程極度耗電的燒機測試,台灣北部的電力供應確實捉襟見肘。

「美國的電,來得比想像中快又大。」林憲銘坦言,德州便宜且穩定的電力,正好解決了這個痛點。因此,「前端台灣製造、後端美國測試」成了最佳解方。這不僅化解了缺電隱憂,順勢滿足美國客戶「在地製造」的政治壓力,更利用後端的高附加價值服務(測試、維運)進一步墊高產品售價。這不是掏空,而是將台灣的技術戰力,延伸到最貼近客戶與資源的戰場。

在嚴肅的產業話題之外,林憲銘也在尾牙上展現了幽默的一面。談到去年承諾捐出100萬小時算力給學研界與新創,結果申請爆量、上半年就用掉120萬小時,他轉頭調侃身旁的林建勳:「我只負責花錢,錢是他賺的,還好他說OK。」

玩笑歸玩笑,林憲銘當場加碼宣布今年將提供220萬小時的免費算力,尤其是看到申請名單中有高達六成來自生技產業,更讓他眼睛一亮。這步棋顯然超越了ESG公益層次,更像是一場長線的生態系豪賭。緯創不甘於只當「賣鏟子的人」,透過釋出龐大的算力資源,他們正試圖提早綁定未來可能成為獨角獸的AI應用業者。或許在林憲銘的藍圖裡,今天的算力贊助者,明天就會變成緯創最忠實的客戶與合作夥伴。

緯創25週年尾牙,董事長林憲銘定調未來三年是AI耐力賽,訂單直達2027。他霸氣拒絕「毛三到四」宿命,強調越難越賺,更首度為股價抱屈,暗示市場低估了轉型後的EPS爆發力。此外,揭密全球佈局採「前端台灣留才、後端美國找電」策略,並豪氣加碼贈送220萬小時算力,長線押注生技新創生態系。(圖/記者師瑞德攝影)
緯創25週年尾牙,董事長林憲銘定調未來三年是AI耐力賽,訂單直達2027。他霸氣拒絕「毛三到四」宿命,強調越難越賺,更首度為股價抱屈,暗示市場低估了轉型後的EPS爆發力。此外,揭密全球佈局採「前端台灣留才、後端美國找電」策略,並豪氣加碼贈送220萬小時算力,長線押注生技新創生態系。(圖/記者師瑞德攝影)
緯創25週年尾牙,董事長林憲銘定調未來三年是AI耐力賽,訂單直達2027。他霸氣拒絕「毛三到四」宿命,強調越難越賺,更首度為股價抱屈,暗示市場低估了轉型後的EPS爆發力。此外,揭密全球佈局採「前端台灣留才、後端美國找電」策略,並豪氣加碼贈送220萬小時算力,長線押注生技新創生態系。(AI製圖)
緯創25週年尾牙,董事長林憲銘定調未來三年是AI耐力賽,訂單直達2027。他霸氣拒絕「毛三到四」宿命,強調越難越賺,更首度為股價抱屈,暗示市場低估了轉型後的EPS爆發力。此外,揭密全球佈局採「前端台灣留才、後端美國找電」策略,並豪氣加碼贈送220萬小時算力,長線押注生技新創生態系。(AI製圖)

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