不跟員工溝通的老闆才擔心工會 張國煒暗批前東家 | 生活 | 三立新聞網 SETN.COM

不跟員工溝通的老闆才擔心工會 張國煒暗批前東家

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記者簡佑庭/台北報導

沈寂2年,張國煒這次以星宇航空董事長的姿態重返航空業。有人批評他敗家子,但他卻認為20多年的航空經驗,他學到很多,尤其在父親長榮集團創辦人張榮發總裁的栽培下,重回航空業是對父親的承諾。星宇航空如何在航空業殺出重圍,張國煒則認為照顧好員工最重要,甚至積極組工會,他說:「不跟員工溝通的老闆才會擔心工會」。

星宇航空董事長張國煒主持成立記者會。 (圖/記者林敬旻攝)

▲星宇航空董事長張國煒。(圖/記者林敬旻攝)

張國煒說,這輩子所學都在航空業,尤其父親花了這麼多心血讓他在航空業升官、降級,學習航空業的各個面向,當然如果不是父親的栽培下讓他學習,也不會有今天的K董。重返航空業,是不想辜負父親的期待,同時把老單位好的東西帶過來,改變不符合時代的東西,企業才能永續經營下去,也能把父親總裁的精神帶進來。

星宇航空。(圖/星宇航空提供)

▲星宇航空。(圖/星宇航空提供)

對比前東家,張國煒說自己比較美式,長榮承襲日本企業風格,成千上萬種的規定。不能說不好,畢竟是超過半世紀的企業,規局很多。特別是員工關係上面來說,他認為有很多可以加強的地方。

他舉例來說,例如對員工的福利,星宇會比長榮更寬鬆。他發現以前在那邊開員工票priority(優先順序)排得很後面,對他來說,員工是公司很重要的資產,有免費票,以經營者立場來說,必須給予保障,員工一年365天為公司付出那麼多,好不容易出國,還把priority調到那麼低,好像在騙員工,一點意義都沒有。以前在長榮也改了很多,也被人家在背後說了很多。我的個性跟總裁比較像,對員工照顧大方。

星宇不同與前東家不同的地方,還包括上班不打領帶,因為日本企業也推動,打領帶是很正式的做法,但效率來說,辦公時9成9的時間沒有要會客的,面對同事有必要這麼正式嗎?現在就改方式,上班不用打領帶,員工也不見得要穿西裝。

此外,大家在意的工會的問題。張國煒說,很多網友問他,「K董啊我們能不能成立工會啊?」張國煒則認為,工會這種東西在歐美行之有年,在法國更是是國家保障的權力,沒有什麼不可以。「當時在長榮不是我反對工會,因為我上面還有頭啊,人家不要我有什麼辦法,我不可能跟老闆持反對意見啊!」所以現在星宇航空成立,他就跟人事長講,會找個適當的時間把工會組起來。」

「坦白說,成立工會沒有什麼了不得,不需要非常排斥的。可是以前長榮就是對工會很感冒,我也不知道為什麼,對我自己的公司,當然不會反對工會。我跟員工關係非常好,員工幾乎有問必答,所以不擔心他們成立工會。唯一不跟員工溝通的老闆才會擔心工會,而工會也是對付那些不跟員工溝通的老闆。這些種種會跟以前不同。」

星宇航空董事長張國煒主持成立記者會。 (圖/記者林敬旻攝)

▲星宇航空董事長張國煒。(圖/記者林敬旻攝)

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