嚴凱泰追思會／目睹員工勾結廠商　毫不生氣　還霸氣這樣做

財經中心／綜合報導

嚴凱泰為人海派，還有一副柔軟心腸，最經典的是，有次他撞見員工和供應商在喝酒，顯然有勾結之嫌。當場嚴凱泰一聲不吭，還幫他們買了單，第二天，供應商馬上打電話來解釋，嚴凱泰竟然說：「謝謝你，這麼照顧我的員工。」而他挑選員工重視兩個特質，分別是忠實與誠實，要如測試呢？他有獨門心法！

▲嚴凱泰對員工非常照顧與用心（圖／資料照）

常聽許多老一輩的企業家說:「沒聽過有人喝酒可以管好公司的。」這句話在嚴凱泰身上似乎不適用。他自己受訪時也從不諱言，要觀察員工是否「忠誠，誠實」(這是嚴凱泰用人最重視的兩大特質)，喝酒是最好的觀察時機。

「看他喝完酒後，還記不記得你和他說過的每一句話。」這種「考核」員工忠誠度的方法或許見仁見智，但就像有人習慣挑燈夜戰，有人喜歡聞雞起舞，巧妙各有不同吧！

除了爲人海派，嚴凱泰還有一副柔軟心腸。最經典的是，93年他還是首席副總時，在一個應酬場合撞見員工和供應商在喝酒，顯然有勾結之嫌。當場嚴凱泰一聲不吭，還幫他們買了單，事後也沒辦人。倒是第二天，老闆馬上打電話來解釋，嚴凱泰竟然說：「謝謝你，這麼照顧我的員工。」

能忍人所不能忍，有所為，有所不為，這不只要有遠見、氣度，還要有策略與方法。收服人心是如此，開創事業更是如此。

▲嚴凱泰為人豪爽熱情（圖／資料照）

現任裕隆集團副執行長陳國榮認爲，裕隆集團董事長嚴凱泰最厲害的地方，在於他懂得如何「用人，帶心」。第一次讓他覺得嚴凱泰不是老闆而是朋友，是有一天下班嚴凱泰找他去喝酒。幾杯黃湯下肚，在酒精的催化下，兩人的關係似乎已經從長官下屬變成兄弟，開始培養出革命情感。後來有幾年裕隆很辛苦，一直虧錢，但幾個團隊夥伴都沒人想走。「老闆把你當兄弟，你怎麼忍心在最困難的時候棄他而去?」

※本文內容授權自 《【「主播遇見CEO」，蕭裔芬 著】書籍 / 寶瓶文化出版》 

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