桃猿高CP值經營　評價褒貶並存

記者蕭保祥／台北報導

中華職棒（CPBL）近年來常勝軍Lamigo Monkeys桃猿3日由領隊劉玠廷宣布進入轉賣程序，Lamigo經營職棒近年來進入高CP值營運模式，創造最強戰績、最好票房，有人評價為「中職領頭羊」，也有貶抑聲音。

加上新加盟的第5隊味全龍，除了Lamigo是中小企業外，其餘4隊都是上市公司，這是10年也無法改變的事實。眼看其他球團要不要「砸錢」加碼投資職棒只是決定問題，Lamigo是苦於拿不出籌碼。

▲桃猿將挑戰隊史首次3連霸。（資料照）

劉玠廷說，「我們一直很努力抵抗時代洪流，他們（其他4隊）可能比我們大上百倍，我在就在其他方面，票房、商品比人家可以有更多收入，支出要更有效控管。」

劉玠廷無奈地說，「職業運動還是錢的運動，（開源節流）發揮到極致，還是有一定限度。」

兩聯盟合併後2003年第一金控贊助金剛進入中職，年底由La new集團收購這支球隊，董事長劉保佑曾寫下多項中職最先，例如選手出訪穿西裝、打造員工餐廳、首支建立二軍球團。

兒子劉玠廷退伍後進入職棒經營團隊，也是首支建構球探的球團，讓選秀與找尋外籍選手更高CP值，搬到桃園獲得低場租優惠，從韓職經驗打造「猿式應援」風格，從2015年開始主場平均進場觀眾破7000人，其他球團逐漸效仿，被稱為「中職領頭羊」。

評價難以完全正面。

Lamigo從2016年開始沒有全面公布選手薪資，隨後讓最近兩年4球團都只公布少數球員薪資，外界難以知道勞資合約進度與透明性；二軍訓練基地從屏東到嘉義太保球場，桃猿只能選擇租用，沒有長期建設計畫，就連多年不堪用的發球機，桃猿今年春訓才買新的，「巧婦難為無米之炊」是最佳寫照。

每一支球團經歷過的經驗與歷史，都會成為中職推進動力，兄弟象老闆洪騰勝讓台灣進入職棒年代，Lamigo產業化經營刺激環境，在不同年代引領風騷。