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二大一廣場/馬英九韓國瑜遇到洪秀全楊秀清

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文/徐錫容
  八竿子拉不到一起的兩組人,可以放在一起討論嗎?

  我認為很可以。

      現在國民黨遇到的組織困境,其實就跟太平天國跨不過「楊秀清陷阱」一樣,最後可能被洪秀全〈韓粉〉弄到山窮水盡。

▲馬英九韓國瑜洪秀全楊秀清(圖/翻攝自網路)

      2000年大選之後,國民黨泱泱大黨被他們眼中的「童子軍們」搞到連吃兩場大敗仗,所以後期只想倚靠魅力型政治人物像是馬英九、韓國瑜,在內部競爭上都贏的很輕鬆,也就像洪秀全輕鬆的以耶穌弟弟的身分號召廣大民眾一樣,完全忽略一個正常組織發展的核心問題,就是面對現實、解決問題。

      一個靠忽悠和唬爛的組織,一旦遇到實踐和實際問題,中間就會出現一個巨大的斷層,這個斷層要是跨不過去,這個組織的壽命就出問題,太平天國就遇到了這個斷層。

      而當時的楊秀清為了不斷打敗來犯的清軍,和太平天國內部不合時宜的理論與制度,只能挖東牆補西牆,或是玩天父附身那套獨攬大權,但是那是為了爭奪領導權的不得已,所以會跟洪秀全發生了根本性的矛盾。而根本性的矛盾是什麼?就組織學來看,就是理想與現實的落差。

      這就是「楊秀清陷阱」

      在沒有得天下之前,你可以提出一大套奇怪主張,哪怕是挖石油或是愛情產業鏈,這些事用嘴都好說。又比如太平天國的《天朝天畝制度》,提出來「天下的田天下人耕」,「無處不保暖,無處不均勻」,甚至每家養多少只雞、多少只豬都給規定好了,所有的人除了留夠口糧之外,剩下全部上交,交給聖庫,這就是那個時代的共產主義。

▲韓國瑜曾提出南海挖石油的政見(圖/翻攝自臉書、資料照)

      可是一旦你打下地盤,真實行這套,在老百姓看來,這就是搶,在戰爭期間你要是這麼幹的話,你等於是把老百姓推給敵人。所以這一套在當時是完全沒法實行的,可是你又把這個《天朝天畝制度》高高地舉在手裡,你說怎麼辦?

      所以就是一個組織,不管它是政治組織還是企業組織,如果它起家的時候靠的是理想、理論、情懷、魅力這些東西,它註定就必須跨過這個「楊秀清陷阱」,變成一家講究實際和實踐的正常組織。

      說白了,就是組織想延續下去,領導者的力量源泉來源不該來自於魅力,而是該來源於能力。就跟JOBS臨死的時候,在APPLE找出一個人格上有魅力的人接班可能不大困難,他為什麼要交給庫克?

      這就要牽扯到大家必須認識與了解,蘋果公司到底是以什麼樣的型態存在?一般都說產品設計真棒,過去的消費者注意力都在那,但是這個東西能持續嗎?JOBS死了就沒有了。真正能持續的是現在我們看到的這個,有真正可怕能力的蘋果。

      蘋果真正厲害在哪兒?是它全球的供應鏈的管控體系,它全球那麼大的出貨量,那麼多的銷售點,但是從來沒聽說過蘋果在這些問題上出事情。其他手機公司,即使出貨量比蘋果小得多,經常還斷貨。這就是庫克的功勞啊,他是管理全球供應鏈和公司運營,他是這個公司真實實踐能力的代表者,他不掌權誰掌權?

      反過來說,國民黨的掌權者推動所謂的改革,就是不能再用xx共識保和平,或是xxxx發大財來作為行動準則,而是要在實務上的財務跟組織以及黨的理念論述做改革,這樣才不會像太平天國被號稱耶穌弟弟轉世的人控制,讓組織走向滅亡。

《作者簡介》徐錫容,社會評論者

▲江啟臣試圖在兩岸論述及財務改革國民黨

 

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