轉型撐過食安!連鎖燒肉餐飲業跟潮流 創3.6億年營收

記者林育鋒、陳儀潔/台北報導

15年前吃到飽餐廳還沒開始流行,更別說是高單價的燒肉店,不過白手起家的老闆黃文成和哥哥一起創業,開了全國連鎖日式燒肉店,將燒肉平價化甚至還是吃到飽,但受到韓式烤肉盛行、食安危機影響,老闆將店做大轉型,推出新式燒肉創下3.6億年營收。

挺過食安!燒肉連鎖店轉型 創3.6億年營收

▲燒肉店也可以很平價。

大塊澳洲和牛、鮮嫩Q彈的牛舌,還有頂級海鮮通通上桌,15年前,60年次的黃文成兩兄弟白手起家,創日式燒烤店。

挺過食安!燒肉連鎖店轉型 創3.6億年營收

▲黃文成是平價連鎖燒肉店的開頭店。

連鎖燒肉集團副總黃文成:「當初在15年前燒肉很貴,那我們如何把貴的東西讓它價格能夠降低,讓更多消費者能夠吃得到?」黃文成讓吃燒肉走向大眾化,一個月就能吃掉10噸牛五花,但近年吹起的韓式烤肉風讓黃文成驚覺要轉型。

挺過食安!燒肉連鎖店轉型 創3.6億年營收

▲近來餐飲業流行韓風。

黃文成:「韓風已經起了,就是現在很流行韓國的東西,在我們的菜單當中,也發覺我們有用到泡菜跟肉的結合,大部分在決定吃的都是由女生來作決定。」3年前著手大改裝,店內用清爽的藍白色系裝潢,搶攻女性市場外,一年至少換3次菜單,還研發醃漬肉品醬料以及獨門水果沾醬,十幾年來堅持用炭火,也堅持吃到飽價位,抓住客源。

挺過食安!燒肉連鎖店轉型 創3.6億年營收

▲撐過食安風暴,用轉型變更受歡迎。

黃文成:「現在的所有食材成本都起漲,因為食安的問題之後,大家對吃的要求要更高,這2、3年就是經營餐飲業的轉捩點。」挺過食安危機,為了維持品質、打響品牌,黃文成將直營店比例從1成拉高到45%,年底前還要從36家店規模再展店4間,讓3.6億年營業額再增千萬營收。

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