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張忠謀:比起專業知識 美國讓我學到世界觀

中央社
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台美合作推動人才循環大聯盟計畫,台積電創辦人張忠謀今天分享自己在美國求學、就業經驗,表示比起專業知識,美國讓他學到更重要的是謙卑與世界觀。

人才循環大聯盟高峰會 張忠謀發表專題演講美國在台協會(AIT)、人才發展協會及經濟部工業局5日在南港展覽館2館共同舉辦首屆「人才循環大聯盟高峰會」,台積電創辦人張忠謀發表專題演講。中央社記者鄭傑文攝 108年11月5日

▲美國在台協會(AIT)、人才發展協會及經濟部工業局5日在南港展覽館2館共同舉辦首屆「人才循環大聯盟高峰會」,台積電創辦人張忠謀發表專題演講。(圖/中央社)

美國人才發展協會(ATD)亞太年會今天在南港展覽館2館登場,ATD與美國在台協會(AIT)、經濟部工業局攜手舉辦人才循環大聯盟高峰會,請到台積電創辦人張忠謀發表專題演講,分享自己在美國求學、就業經驗。

張忠謀表示,在美國36年,除了接受大學教育,更重要的是學到世界觀與謙卑。他說,台灣相當小,他常看到許多50、60歲的人總是提到「我在台大的時候…」,彷彿考取台大就是他人生的巔峰,但在美國卻不曾看過這樣的狀況,「因為大家知道世界大得很、人才多得很」,所以學會謙卑;而美國與許多國家都有關聯,因此也有助學習世界觀的環境。

回憶當年回到台灣接任工研院院長,張忠謀認為自己帶回來的不是技術,而是世界觀,他創辦台積電最重要的資產也是世界觀。

而提到人才循環,張忠謀認為自己就是最大的受益者,而他創辦台積電後,也在企業內推動人才循環,目前台積電有20多名副總以上高階主管,至少一半都是在台灣唸完大學,轉赴美國唸研究所、就業後再回台,都是從基層做起,一步步升到高階主管職位;他也提到,台積電頭3名總經理都是美國人,後來都回到美國創業、工作、投資,都有很好的發展。

張忠謀認為,台美之間的人才循環主要以財會、人資人員為主,因為技術人員通常必須留在實驗室或產線上,較難循環。他也指出,今天的活動是為鼓勵人才循環及訓練,但他認為這兩者是可以同時發生,也是很自然的事,不應該是要鼓勵才去做。

AIT與經濟部等多個單位合作推動人才循環大聯盟計畫,希望透過推動台美產業夥伴人才流通,打造專業人才庫,培養有能力、與國際接軌並精通數位科技的專業人才,促成台灣勞動力在數位時代更加國際化。

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