▲XChange知識共享計畫。（圖／XChange）
圖文／XChange 海外組組長 Una 、Larry
高度關注與海外的華麗名聲，如何在現實中找到符合雙邊的需求與期待
把夢想拋向世界：XChange跨境人才出海
XChange於2016年成立初期除了固定產業大聚，在社群闖出名號，另一項海外工作同學會，更是早於現今就成立的「跨境社群」，因此快速積累出聲量及口碑，並培養許多人才出海，再由出人才反饋，讓在地求職者，有更多的觀點碰撞與衝擊，於此成長後蛻變，形成正向循環。
越來越多社群組織正執行「海外工作者分享」主題，讓身為早期經營者的我們感受到，年輕人渴望出海，將夢想付諸實踐的心，同時也讓我們省思，XChange海外組除了舉辦海外工作同學會講座外，如何做出差異化及帶給社群參與者更多不同的東西？
▲海外工作同學會講座結束後大合照。（圖／XChange）
當越來越多原先在台灣的XChanger出海，開始在海外有影響力時，我們重新去定義海外組與海外分社合作的三階段目標：
海外組：把想去海工作者成功往外送
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海外分社：在海外有夥伴可以接應、加速融入當地
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海外分社連結： 已成功出海者的城市轉動
理想目標有了，但在一個非營利組織又跨各國各城市的地方，又該如何達成？
建立組內團隊，找到戰友，發展分社連結
在海外分社成立前，海外組比較像是個針對單場活動而聚集的短期工作夥伴，因為籌辦海外工作同學會而聚在一起，但單場活動聚集的形式讓夥伴們間的聯繫較弱，此時更面臨各地海外分社陸續成立，除了原有的上海、北京、日本之外，包含香港、印尼、杭州、泰國等分社也接連成立，我們必需要有更多的夥伴，來創造不同形式的活動且與海外分社做連結，讓在海外的XChanger可感受到「台灣是家鄉，永遠有最大後援」的踏實感。
海外組便面臨轉型，陸續增加組員後，做了幾個階段的嘗試：
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利用組織現有的海外資源，成為加入誘因
想加入海外組的夥伴幾乎都是想去海外工作的人，而現職在海外工作的分社長們，對於欲加入的夥伴就是個很好的人脈連結，也因此在建立團隊初期，先找尋價值觀相同的人才是一大重點。
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利用線上會議建立關係，在專案過程中更認識彼此
當第一批夥伴成立並且了解其想要出海的國家後，我們利用遠端的電話會議讓海外組與分社長認識，建立關係，討論出未來可合作發展方向，並且利用海外工作同學會、閉門會議等專案，讓彼此熟悉。
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挫折感：嘗試與分社有更多連結，但彼此間的需求不同
在上述方式嘗試一段時間後，發現一個難處，那便是無法近距離幫助到分社社長，給予他實質的幫助。
以在台灣的海外組要請分社協助、要資源是很容易的(分社長的個人分享、協助找講師等等)，但相對來說台灣海外組，能給到海外分社的資源就較少，分社長在當地需要有人可以協助建立社群，台灣本地卻無法協助，大多能做的操作也多半是滿足出海人的需求，已出海者的需求就較難滿足。也因此如何持續協助海外分社子品牌的成長，變成一個需要去突破的經營點。
不怕千萬人阻擋，只怕自己投降：方向調整，跨海深度連結「從心開始」
1.回歸組內成長，在組員在成功出海後，成為分社的核心成員
在經過一定要跟分社合作的階段，我們嘗試更換路線，關注於組內夥伴彼此的成長與連結，讓組員找到一起出海的戰友，想知道哪國家、城市的工作情況就一起做專案、讀書會等，也在對外的活動中找到戰友，當有天成功出海時，成為分社的核心幹部，讓分社更加茁壯，也因對組織有情感認同，因此在反饋當地求職經驗與文化時，能更有驅動力！
▲XChange海外組夥伴交換禮物活動。（圖／XChange）
2.串連海外分社及其他海外組織
另一方面，也開始嘗試不再做國家的單點的活動，改用跨國家、城市的線上活動，讓在海外的台灣人有更多互相交流的機會，促進Global XChanger的成長`.
同時間也跟其他的海外社群合作，將影響力擴大，當在圈子的人越來越多時，也有機會成為一個巨大的海外人才資料庫，當有人想轉職、找同事時就可以從這裡找到適合人選！
回歸於「人」：情感與理想，如何成長全靠自己
海外組的理想是幫助未來想出海的人，都可在此獲得需要、想要的技能，透過社群的資源、人脈，讓XChanger本身有別於學校、職場的學習，而且是走實戰經驗，並非只是扮家家酒，更盼望人才成功出海後有分社夥伴照應，在海外也持續成長，將學習反芻回饋。
我們不是海外工作的補習班與保證班，在社群中最重要的還是人，願意分享及付出自己能力與時間的人，願意一起合作並且建立連結的人，藉由一次次的活動學習與成長，即使是不成功也是組內很大的收穫。
目前的現實與理想的還有一大差距，就因為有這理想才讓我們的每一次工作都顯得特有意義，感謝海外組及所有XChanger，期待在不久的將來海外組跟海外分社都可以更茁壯，各個城市都會有屬於XChanger的社群。
▲六芒星的連結，台灣夥伴召喚！。（圖／XChange）
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